“排头兵”日记

“每天早上还没到岗位，大脑已经开始排好了一天的工作，安排完了再跟踪完善。不断地出现新问题，最终实现完成好，这一天天下来，感觉蛮实在的。”——刘永利

陕化公司维保分厂安全环保员刘永利，1996年进入企业后，从普通员工一步步成长为检修队伍的“排头兵”。他立足岗位、履职奉献，带出来一支又一支能征善战、团结奋进的检修队伍。

“忙碌把时光缩短，生活只有努力可以选择。在大家的配合下，班组得以顺利整合，人员工作热情高涨，一切走入了正轨。”

“有了好的休息环境，才能使人心情愉悦工作”。刘永利每到一个地方，首先从基础管理抓起。他组织人员严格按照“6S”管理定置摆放，违规的东西一律清除。班组管理中，他针对班组员工特点合理分班，赏罚分明，把班组的战斗力发挥到最高。知人善用的政策和各项规章制度的健全，使松散拖拉的班组迅速恢复了活力，保证了资源的充分利用，提高了整体检修战斗力。

“对待员工不能只像上下级一样，更应该像朋友。我要用我的态度来感染员工。”

刘永利有一句口头禅：“己所不欲，勿施于人”。凡是要求员工做到的，首先做到。他勤奋好学不耻下问，每到一个装置，就迅速熟悉每一台设备，并向技术员请教工艺流程。工作中，哪块螺丝松了就自己紧，哪块卫生脏了就拿起扫把清理。他经常性地在分完任务后给自己留了一张任务单，员工都说：“跟上这样的领导干，有劲！”

“在工作中，我更希望我是一名服务员，为大家做好服务。我一直在告诉自己做一名像样的同事，一名像样的服务员，像样的朋友。”

刘永利始终在提醒自己要做好一名服务员，为企业，为员工服好务、担好责。他跑遍了装置每一个角落、每一台设备，每天根据检修群内反映出来的震点、漏点，制定进度计划和消除措施，做到发现一起，消除一起。2020年4月他负责BDO装置检修保运工作，以新的姿态在工作中科学管理，勇立潮头再立新功。在3个月一次的BDO大修中，他统筹协调，将乙炔发生器的检修时间缩短至3.5天，创下了一个新的记录，与其在尿素创造的6M25压缩机连续运行35天同时进入公司的对标库。（吴颖）

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