“小建议”实现“大价值”

2 0 2 0 年，中国兵器北方光电股份公司工会以“全员参与、智慧创新，时时改善，处处提升”为主题，实施突出目标落实、突出专题引领、突出奖励激励、突出反馈公示、突出质量提升的“五突出做法”，加强合理化建议工作的有效开展，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，助推企业年度生产科研经营目标全面实现。

“五突出”激活工会工作一盘棋

突出目标落实。该工会印发了《光电股份2 0 2 0 年合理化建议工作计划》，将集团公司、光电集团和公司有关要求贯彻落实到计划当中，将工作目标分为有效建议、采纳实施完成建议两个维度进行分解，落实到月度，使各部门、各单位工作有目标，努力有方向。

突出专题引领。聚焦公司生产经营管理中心工作，确定不同主题，在广大职工中集中开展疫情防控和生产经营“两促进”“管理提升强基础献计献策促改善”“制止浪费厉行节约·人人参与献计献策”等6 个专项合理化建议征集活动，集中攻破生产科研管理难题，不断提升工作成效。

突出奖励激励。按照“采纳实施就奖励”的正向激励政策导向，开展了专项、季度和年度合理化建议表彰奖励。专项合理化建议活动，按计划及时进行专项评比奖励；日常合理化建议，每季度进行一、二、三等奖的现金奖励；年度评选产生的金银铜奖及优秀组织单位，进行大力表彰奖励，加大优秀案例及经验的挖掘宣传力度和推广。

突出反馈公示。充分运用各部门各单位反馈、合理化建议推进办公室反馈两种方式，分月度、季度对职工提出的合理化建议及时进行有效建议、采纳实施完成建议的认定意见反馈。每月适时通过支部书记会、精益例会、公司工会工作会议、合理化建议推进会及公司O A 资讯平台进行反馈公示，形成工作日常化和规范化。

突出质量提升。结合实际工作需要，及时健全公司合理化建议工作专家评审组，成员涵盖公司业务主管和相关业务专家，加强了组织管理。在日常评审、季度评审、年度评审时对日常采纳实施完成的建议、季度一等奖的建议、年度申报的建议进行真实严格、公正客观的评审，加强了过程管理。对采纳实施完成的重点建议进行走访、调查和落实，加强了实效管理。

“金点子”助推企业创新创效

实施“五突出做法”以来，光电股份合理化建议工作的质量和效果得到有效提升。工艺技术人员程会民等提出的某重点产品重要部件中内、外框架零件加工方法从电脉冲加工改变为铣削加工，从根本上解决了零件鼓包、破边等报废问题，大幅度提高合格率，提高产品质量，节创2 0 余万元。

中层经营管理人员李时威等提出的《关于建立“线边仓”的合理化建议》，通过在车削加工范围建立线边仓，优化生产组织模式，实行物流推送、在线测量等措施，促进了产能提高，助推班产提升。

管理人员梁建英等提出的《关于优化某重点产品底盘运输方式的建议》，对长板车进行加长改装、加装爬梯，节省了一半的运输费用。这些实施效果好、改善明显的建议，成为了企业当之无愧的“金点子”。截至目前，光电股份累计征集合理化建议3 9 0 6 条，实施完成建议3 0 6 4 条；参与率为9 8 .0 3 ％ ，提案率为1 5 9 .9 5 ％，节创价值数额可观，“小建议”创出了“大价值”。 □王蓓

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