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延炼：让“工匠精神”开花结果
语音播报：
如今，当你走进延炼会被眼前景观吸引：生产区里，道路整洁、松柏成行、炼塔林立，各类管线纵横交错，警示告知清晰准确，闻不到油气异味，看不到跑冒滴漏，排污治理全面达标；操作室内，操作工紧盯屏幕，时刻关注流量、温度、压力变化，安全帽、工具、书籍等摆放井井有序，以“工匠精神”养成严谨细致好作风；随意提问员工，均可清晰、准确说出自己的岗位职责、操作规范，每名职工都在技术上精益求精，操作上专注专业，状态上积极进取。
从2016年开始，延长石油炼化公司在全公司范围大力弘扬“工匠精神”，实施过程控制精细化管理，以求安全、质量、效益最大化。结合实际，制定了精细化推进五步走战略，凝炼出“655精细化管理”理念。通过边思考、边探索、边实践，使“工匠精神”落实在精细化管理上，实现抓铁留痕、落地生根。如今，延炼干部职工，人人知道工作职责、个个熟悉作业流程。
据统计，两年来，该厂以“工匠精神”为指导，共编制作业指导书3089份，拍摄培训视频827部，修订制度185项、修订岗位职责685个，完善部门职责37个，签订职责承诺书3059份，梳理业务3584项，精细化管理理念已深入到安全生产、项目建设、装置检修等各方面。“知道责任、敬畏责任、尽到责任”充分落实、蔚然成风，在广大职工中内化于心、外化于行。
“工匠精神”就是一丝不苟。2017年，全厂通过发动职工排查、辨识各类风险4168项，整改隐患2741项，连续两年荣获陕西省“安全生产先进单位”称号。“滴水成海，聚沙成塔”，增收节支创新高，合理调和油品，仅减少汽油添加剂一项就节约1.23亿元。科技创新，论道“精”“细”，实现全员“愿创新、会创新、争创新”，培育智慧型员工，实施各类小改小革118项，创造经济效益1462.22万元，33个班组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。
今年，该企业管理继续推行“固化成果、总结提高”，以制作管理责任清单专项工作为抓手，坚持三个贯穿：理念贯穿、方法贯穿、作业贯穿；落实三个导向：问题导向、风险导向、隐患导向。自2017年大检修以来，全厂生产装置已安全运行385天。
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如今，当你走进延炼会被眼前景观吸引：生产区里，道路整洁、松柏成行、炼塔林立，各类管线纵横交错，警示告知清晰准确，闻不到油气异味，看不到跑冒滴漏，排污治理全面达标；操作室内，操作工紧盯屏幕，时刻关注流量、温度、压力变化，安全帽、工具、书籍等摆放井井有序，以“工匠精神”养成严谨细致好作风；随意提问员工，均可清晰、准确说出自己的岗位职责、操作规范，每名职工都在技术上精益求精，操作上专注专业，状态上积极进取。
从2016年开始，延长石油炼化公司在全公司范围大力弘扬“工匠精神”，实施过程控制精细化管理，以求安全、质量、效益最大化。结合实际，制定了精细化推进五步走战略，凝炼出“655精细化管理”理念。通过边思考、边探索、边实践，使“工匠精神”落实在精细化管理上，实现抓铁留痕、落地生根。如今，延炼干部职工，人人知道工作职责、个个熟悉作业流程。
据统计，两年来，该厂以“工匠精神”为指导，共编制作业指导书3089份，拍摄培训视频827部，修订制度185项、修订岗位职责685个，完善部门职责37个，签订职责承诺书3059份，梳理业务3584项，精细化管理理念已深入到安全生产、项目建设、装置检修等各方面。“知道责任、敬畏责任、尽到责任”充分落实、蔚然成风，在广大职工中内化于心、外化于行。
“工匠精神”就是一丝不苟。2017年，全厂通过发动职工排查、辨识各类风险4168项，整改隐患2741项，连续两年荣获陕西省“安全生产先进单位”称号。“滴水成海，聚沙成塔”，增收节支创新高，合理调和油品，仅减少汽油添加剂一项就节约1.23亿元。科技创新，论道“精”“细”，实现全员“愿创新、会创新、争创新”，培育智慧型员工，实施各类小改小革118项，创造经济效益1462.22万元，33个班组荣获“全国质量信得过班组”荣誉称号。
今年，该企业管理继续推行“固化成果、总结提高”，以制作管理责任清单专项工作为抓手，坚持三个贯穿：理念贯穿、方法贯穿、作业贯穿；落实三个导向：问题导向、风险导向、隐患导向。自2017年大检修以来，全厂生产装置已安全运行385天。
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