跟帖评论自律管理承诺书 
村民的主心骨 致富的领路人
记全国先进工作者、宜川县云岩镇副镇长、辛户村党支部书记张延刚
语音播报：
张延刚带领村民整理刚刚采摘的苹果。
“这满山果实累累的果园，头功当属村党支部书记张延刚。”
张延刚，延安宜川县云岩镇人民政府副镇长、兼任辛户村党支部书记。1 9 9 5 年以来，他坚持产业富民的工作思路，兑现了向群众承诺的基础设施完善、产业建设发展等百余件事项。
示范带动 开辟产业新天地
“群众的支持是我当基层干部的最大动力。”这是张延刚最深的体会。
“3 0 年前的辛户村，大车上不了塬，小车进不了村，家家户户点煤油灯，世世代代住土窑洞，吃水要到沟里驴驮人挑。”张延刚回忆。
为摆脱贫困，张延刚经过深入考察后认定“只有发展苹果，才有出路，村民才能摆脱贫困！”
为让村民转变观念，张延刚决定带头干。他承包村里机动地，连同自家责任田一次性栽种苹果6 0 亩，带领村民平地4 0 0 亩，全部栽种苹果树。
几年后，辛户村率先成为云岩镇苹果示范村，建园质量全县第一，每亩苹果纯收入达到2 2 0 0 元，比种粮效益整整高出1 0 倍。
“每年至少新建果园3 0 0 亩，让家家户户都有果园，让苹果成为村民的摇钱树。”这是张延刚为全村定的一个目标。
有的农户存在经济困难、父母残疾、无产业等情况，张延刚自掏腰包购买苗木，动员村民帮助3 4 户贫困户建成果园9 6 0 亩，部分贫困户人均果业收入达到5 万元。
其他村的人都说：“辛户人这两年就是不一样，看人家心多齐。”
技术革新 创出增收新路子
苹果树实现挂果后，如何提高果品质量、进军高端市场、实现农民增收，又成为张延刚经常思考的事情。
张延刚到一线城市考察市场，邀请大专院校教授实地指导，聘请省市县果业技术专家现场授课，组织果业技术员“一对一”帮扶贫困户。
为避免果园遭受冰雹袭击，张延刚带领村民搭建果园防雹网1 6 0 0 亩。为了解决果园有机肥源不足的问题，引导果农推广“果畜沼草网”五位一体生态管理模式，实现“以草养畜，以畜促果”。
为改良果品质量，张延刚拿起油锯，在自家果园里进行两次间伐，使每亩株数从5 5 株降到1 4株，不但产量未减，而且产值翻番，优果率由间伐前的6 0 ％提高到了9 2 ％。在张延刚的努力下，“辛户苹果”一举成为杨凌农高会及各个展销会上的优质果品，陆续打入广州、上海等一线城市及东南亚国家高端市场，为果农带来了丰厚回报。
“张延刚带领大伙种苹果，收入比以前翻了好几番，果园的预期寿命由2 5 年左右提高到5 0 年以上，真是一片果园养活一代人。”村民姚雷生高兴地说。
合作发展 摘掉贫困旧帽子
面对以家庭为单位分散经营在市场经济大潮中无能为力的现状，张延刚引导群众组建果农协会。2 0 0 8 年，他带领辛户村成立专业合作社，果农抱团打品牌、闯市场，生产有机苹果。
果业管理由粗放式转变为标准化、精细化，单家独户的经营方式转变为合作化、现代化，走出了一条“公司＋合作社＋基地＋果农”的现代农业发展之路，辛户村也成为“省级一村一品专业示范村”。
张延刚介绍，村里如今正在整理和壮大集体经济，计划建成一座1 5 0 0 吨果库，帮助贫困村农储存苹果。联合1 3 个空壳村组建成立经济联合社，建成一条高标准智能选果线和年产量2 0 万箱的集体果袋厂。推行混合股份制运作模式，带动5 个集体经济发展薄弱贫困村，5 0 户贫困户入股分红。
如今的辛户村，从人均年收入不足5 0 0 元到突破4 万元，从温饱问题无法保证到4 6 ％的家庭住进“小别墅”，所有贫困老人住进幸福院，6 5 ％的村民在县城购买了单元房，家家拥有小轿车……
“他就是我们的‘主心骨’，也是我们致富路上的‘领路人’。”村民们纷纷为他竖起了大拇指。
本报记者 牟影影
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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语音播报：
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张延刚带领村民整理刚刚采摘的苹果。
“这满山果实累累的果园，头功当属村党支部书记张延刚。”
张延刚，延安宜川县云岩镇人民政府副镇长、兼任辛户村党支部书记。1 9 9 5 年以来，他坚持产业富民的工作思路，兑现了向群众承诺的基础设施完善、产业建设发展等百余件事项。
示范带动 开辟产业新天地
“群众的支持是我当基层干部的最大动力。”这是张延刚最深的体会。
“3 0 年前的辛户村，大车上不了塬，小车进不了村，家家户户点煤油灯，世世代代住土窑洞，吃水要到沟里驴驮人挑。”张延刚回忆。
为摆脱贫困，张延刚经过深入考察后认定“只有发展苹果，才有出路，村民才能摆脱贫困！”
为让村民转变观念，张延刚决定带头干。他承包村里机动地，连同自家责任田一次性栽种苹果6 0 亩，带领村民平地4 0 0 亩，全部栽种苹果树。
几年后，辛户村率先成为云岩镇苹果示范村，建园质量全县第一，每亩苹果纯收入达到2 2 0 0 元，比种粮效益整整高出1 0 倍。
“每年至少新建果园3 0 0 亩，让家家户户都有果园，让苹果成为村民的摇钱树。”这是张延刚为全村定的一个目标。
有的农户存在经济困难、父母残疾、无产业等情况，张延刚自掏腰包购买苗木，动员村民帮助3 4 户贫困户建成果园9 6 0 亩，部分贫困户人均果业收入达到5 万元。
其他村的人都说：“辛户人这两年就是不一样，看人家心多齐。”
技术革新 创出增收新路子
苹果树实现挂果后，如何提高果品质量、进军高端市场、实现农民增收，又成为张延刚经常思考的事情。
张延刚到一线城市考察市场，邀请大专院校教授实地指导，聘请省市县果业技术专家现场授课，组织果业技术员“一对一”帮扶贫困户。
为避免果园遭受冰雹袭击，张延刚带领村民搭建果园防雹网1 6 0 0 亩。为了解决果园有机肥源不足的问题，引导果农推广“果畜沼草网”五位一体生态管理模式，实现“以草养畜，以畜促果”。
为改良果品质量，张延刚拿起油锯，在自家果园里进行两次间伐，使每亩株数从5 5 株降到1 4株，不但产量未减，而且产值翻番，优果率由间伐前的6 0 ％提高到了9 2 ％。在张延刚的努力下，“辛户苹果”一举成为杨凌农高会及各个展销会上的优质果品，陆续打入广州、上海等一线城市及东南亚国家高端市场，为果农带来了丰厚回报。
“张延刚带领大伙种苹果，收入比以前翻了好几番，果园的预期寿命由2 5 年左右提高到5 0 年以上，真是一片果园养活一代人。”村民姚雷生高兴地说。
合作发展 摘掉贫困旧帽子
面对以家庭为单位分散经营在市场经济大潮中无能为力的现状，张延刚引导群众组建果农协会。2 0 0 8 年，他带领辛户村成立专业合作社，果农抱团打品牌、闯市场，生产有机苹果。
果业管理由粗放式转变为标准化、精细化，单家独户的经营方式转变为合作化、现代化，走出了一条“公司＋合作社＋基地＋果农”的现代农业发展之路，辛户村也成为“省级一村一品专业示范村”。
张延刚介绍，村里如今正在整理和壮大集体经济，计划建成一座1 5 0 0 吨果库，帮助贫困村农储存苹果。联合1 3 个空壳村组建成立经济联合社，建成一条高标准智能选果线和年产量2 0 万箱的集体果袋厂。推行混合股份制运作模式，带动5 个集体经济发展薄弱贫困村，5 0 户贫困户入股分红。
如今的辛户村，从人均年收入不足5 0 0 元到突破4 万元，从温饱问题无法保证到4 6 ％的家庭住进“小别墅”，所有贫困老人住进幸福院，6 5 ％的村民在县城购买了单元房，家家拥有小轿车……
“他就是我们的‘主心骨’，也是我们致富路上的‘领路人’。”村民们纷纷为他竖起了大拇指。
本报记者 牟影影
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