实干浇灌“煤花”开

“坤亮的实干精神，值得咱们学习。”“自担任队长后，他将区队管理得井井有条。”彬长公司小庄矿机电队队长刘坤亮，个头不高，却是一位在工作中敢挑重担的硬汉子。机电队在他带领下，实现了二年来安全生产无轻伤事故，工程质量合格率达1 0 0 ％。

强化培训提素质

在该队有一项规定，每天班前会上，当班人员必须先学习安全知识，并对职工进行行为规范、组织纪律、操作技能系统培训，使职工素质有了明显提升。在各班组之间开展安全生产星级竞赛活动，通过奖优罚劣，不断增强职工团队意识和安全生产、热爱本职的观念。他把生产现场作为主课堂，从上岗到交接班每道工序，都有明确制度遵循，对职工的操作从一举一动、一招一式都按程序化动作要求现场整改，直到过关达标为止。

以身作则强管理

要求别人做到的，刘坤亮首先做到。他每月下井都在1 5 天以上，不论机电系统哪个环节出现问题，总能看到他的身影。

该队党支部书记刘昌国说：“坤亮每天6 点准时到区队，晚上1 1 点前从没休息过。”记得在乘人架空装置改造期间，他2 4 小时坚守作业现场，大家齐心协力，提前1 0 天保质保量完成改造任务。

强化责任增效益

“省下的，就是挣下的。”这是刘坤亮常挂在嘴边的话。为提升经营管理，他结合工作实际，在确保安全生产的前提下先后优化了提升系统、压风制氮系统、井下供电系统，实现了节能降耗。通过控制空钩运行，每月减少空钩运行8 3 7 钩。

强化管理保安全

说到刘坤亮的管理方式，该队职工刘彭浩说：“队长抓安全‘六亲不认’。以设备管理为例，他严格执行点检制，按照标准对设备进行检查，发现隐患及时修理调整。不论哪个检修工违反纪律都一视同仁、严肃处理。”为全面改善安全生产工作环境，他带领全队干部职工先后美化、亮化了副井底等候硐室职工茶厅、环型车场、制冷设备硐室、水泵房等地，为职工创造出良好工作环境。

刘坤亮家在距离矿区2 0 0 公里的铜川，他一心扑在工作上，很少顾及家里，妻子经常跟他算时间账。有一次，他刚到家，就接到系统出现问题的电话，他如热锅上的蚂蚁坐立不安，妻子看他着急的样子说：“快回单位吧，工作要紧。”看着妻子失望的眼神，他心里很不是滋味，但最终还是选择赶回矿上。“现在想起当时的情景，心里还是酸酸的。”刘坤亮说。但他关爱职工，视职工如兄弟。一次职工老佟突发疾病，急需药费治疗，由于病情较重，费用一时无法筹齐，刘坤亮得知后及时组织全队职工为其捐款，并带头捐款2 0 0 0 多元。老佟逢人就说：“队上真好，就像家一样温暖。”

由于刘坤亮踏实肯干，连年超额完成矿上下达的各项任务，2 0 1 9 年机电队被评为彬长公司“安全先进区队”、小庄矿“先进区队”，刘坤亮本人被评为小庄矿先进工作者。 （关国凤）

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