“清单式”管理为班组建设注入“动力源”

为了进一步提升员工综合素质，陕北矿业涌鑫公司安山煤矿综掘二队从技能培训、安全管理、全员创新等重点工作精准发力，全面实施“清单式”管理，为班组建设注入了“动力源”。

技能培训清单让员工“会学习”

做好技能培训，就得下足‘绣花’功夫。一直以来，该队以职工技能提升为抓手，因“人”制宜制定技能培训清单，全力提升职工技能素养。

针对不同岗位和工种，该队多角度丰富学习内容，优化培训方式，通过“点餐式”培训、“一带一”结对帮扶、师带徒等方式，为员工创造“在干中学，在学中干”的良好环境。同时，坚持效果导向，把技能培训搬到生产现场，专门抽调技术骨干开展授课培训，持续提升职工解决生产难题的能力，确保职工在“理论＋实操”的结合中实现技能提升。

安全生产清单让员工“上标准岗”

该队把安全管理作为班组建设的第一要素，通过《精细化管理》《安全生产标准化岗位手册》等操作标准，制定程序化作业“清单”，将开工前、作业中、收工后各个环节的安全事项一一列出，确保安全生产的每一个步骤都有迹可循。

同时，组织开展分系统分专业的井上、井下安全管理动态达标全覆盖检查活动，通过不定期抽查、对标检查，提升安全隐患排查整改效果。对排查出的问题制定“定人员、定时间、定整改细节、定完成标准、定复查落实”的整改清单，确保安全隐患无处遁形。

小改小革清单让员工“巧创新”

该队秉持“把难题变成课题，把想法变成现实”的创新工作理念，为区队安全高效生产注入了创新活力。

针对巷道掘进、顶板管理、“一通三防”管理、标准化建设等工作中出现的难点、堵点问题，该队科学分类列出问题清单，组织创客工作小组瞄准问题集智攻坚，用无数个小创新解决生产中的大难题。同时对创新成果突出、效益显著的职工进行奖励，全面激发了职工创新创效的自觉性和主动性。今年该队三个创新小组完成“五小”创新项目21项，推广应用15项，累计创效近30万元。

（康强伟）

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