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打造绿色环保企业实现追赶超越目标
——访陕西渭河煤化工集团有限责任公司董事长郭建功
关键字：目标,超越,追赶,实现
语音播报：
记者：您好郭董事长，渭化作为上世纪90年代建设的现代煤化工企业，随着城市的发展，已经是“城围企业”，环保工作受到社会的广泛关注。在这种情况下，贵公司在环保方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩？
郭建功：是的，随着城市的快速发展，渭化成了“城围企业”，这是发展中的问题。作为一个负责任的国有企业，渭化以打造绿色环保本质安全型企业为目标，在实施精细化管理搞好安全生产的同时，不断加大在安全环保方面的投资，并取得了看得见的环保治理效果。
一是在工业尾气治理上，我公司含硫工艺尾气经过两个克劳斯反应段、一个催化SCOT段和再生塔，最终的尾气送至焚烧炉，使系统工业尾气得到双重净化，硫回收率达到99﹪，每年可回收硫磺2000多吨。合成氨尾气送入吸收塔进行吸收，氨回收率达到95﹪实现了环境效益和经济效益“双赢”。二是不断加大锅炉烟气治理，经过多轮回、深层次提标改造，我公司五台锅炉烟气排放基本达到超低排放标准：1、2号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物22.07毫克/立方米，颗粒物9.8毫克/立方米，二氧化硫4.03毫克/立方米；3号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物32.6毫克/立方米，颗粒物12.9毫克/立方米；4、5号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物27.6毫克/立方米，颗粒物2.1毫克/立方米，二氧化硫15.3毫克/立方米。
为积极响应省、市政府关于危险化学品安全攻坚战行动以及铁腕治霾行动的相关要求，我公司对安全环保重点任务进行了梳理，目前正在改进的有：实施191甲醇罐区甲醇充装过程尾气回收，三期粗、精甲醇罐呼吸阀排放尾气回收及二期粗甲醇罐去火炬甲醇气体回收等三个VOCs环保改造项目；一期锅炉烟气的颗粒物排放提标改造，早日稳定达到2020超低排放要求；对二、三期锅炉烟气再次进行深度治理改造，大幅度降低氨氧化物排放强度。
记者：请问贵公司近年来在“三品”建设方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩？
郭建功：渭化公司坚持以“汇集优势资源，追求卓越品质，奉献满意服务，创建一流企业”为目标，形成了品种多、品质优、品牌强的产品系列。
在“三品”建设方面，渭化主要从以下几个方面去做：一是以化肥化工为主导发展产品品种。公司的产品品种沿着以化肥化工为主导，以相关产业链产品为补充的思路，现共涉及四个系列十多个品种的产品：第一类是主导产品，主要有合成氨、尿素、甲醇、二甲醚，第二类是空气产品系列，主要是高纯度氧、氮、氩产品、食品级液体二氧化碳；第三类是煤化工助剂系列产品，主要包括助熔剂、水煤浆添加剂、灰水分散剂、水质稳定剂；第四类是辅助产品，主要有硫磺、硫酸铵、精制盐酸、塑料编织袋、电力、商品混凝土等产品。近年来根据市场需求，相继开发了车用尿素、聚氨酸钾锌尿素等新兴产品。渭化公司的主要产品严格按照国家规定的要求进行生产，国家规定要求生产许可证的产品，一律按规定取得了产品生产许可证才进行生产。二是以抓质量管理推进产品品质的提升。主要做法有：1、强化质量管理，完善公司质量管理体系，推进企业产品认证；2、创新质量管理方法，丰富企业管理内容；3、从细节做起，服务客户，赢得市场；4、是注重质量理念的培育；5、注重提升服务质量。三是以创建名牌为推动力提升企业和产品的形象。
渭化公司一直注重严抓管理，倾力打造知名品牌，扩大公司的知名度，提高产品的美誉度，使公司成为洁净煤气化技术应用的示范基地。“渭河牌”尿素先后被评为第三届中国杨凌农业博览会“后稷金像奖”、第二届亚细安化工科技成果博览会“优质产品金奖”“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国石化行业知名品牌”“陕西名牌”和“全国用户满意产品”，“渭河”牌尿素为陕西省著名商标，“渭河”牌甲醇为陕西省名牌产品。产品不仅在省内市场占有一定的市场份额，同时在华东、华南市场巩固着长期的客户群。
记者：2017年，贵公司圆满完成了年度追赶超越奋斗目标，请问有哪些亮点？
郭建功：2017年，公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线，坚定信心抓机遇，自我加压重作为，深化改革谋发展，圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。说起亮点，主要有以下几点：
产品产量创出新高。公司全年生产尿素54.75万吨、甲醇58.07万吨、二甲醚13.81万吨，分别完成年计划的105.29%、109.57%和125.55%。
经营效益超出预期。公司全年实现销售收入21.46亿元，完成年计划的126.24%，利润总额1260万元。
项目建设推进有力。乙二醇项目全年完成投资10.03亿元，完成年度投资计划的143.70%，完成了长周期设备订货和地下工程，建筑工程全面开工，非标设备开始订购。
改革创新稳步向前。产量+效益+质量导向型的绩效考核体系正式建立并有效运行，开启了提质增效、高质量发展的新征程。
安全环保稳中有进。公司圆满实现了安全环保工作目标，“双防”机制建设取得了阶段性成果，成为行业标杆。三期项目通过了省环保厅的环保验收。消气防、医疗资源整合取得初步成效。锅炉烟气基本达到了2020标准超低排放。
“三品”建设成效明显。聚肽钾锌硼尿素、中颗粒尿素成功生产并投放市场。尿素、甲醇产品优等品率分别为99.65%、99.56%，产品质量大幅提升。公司名列中国化肥企业100强第41位，中国氮肥企业销售50强第12位。
从严治党逐步深入。“两学一做”学习教育常态化制度化取得新进展，党建信息系统实现了实时常态化运行，党建工作进入了公司章程，省委“三项机制”得到了全面落实，项目建设廉政管理取得了新突破。
职工生活持续改善。两栋职工高层住宅楼结算完成，给了职工一个满意的结果。
记者：今年前5个月，贵公司生产经营情况如何？为完成全年目标采取了哪些措施？
郭建功：今年前五个月，我公司生产经营状况全面好转，主要产品产量、售价、营业收入、利润、产品单耗、成本费用利润率等经营指标全面完成。产品市场总体稳定向好，生产经营各项指标全面超过预期，为我们全年目标任务的完成打下了很好的基础。
为完成全年目标,公司主要采取了以下措施：
一是夯实基础，提升安全环保工作质量。公司坚持安全绿色发展战略，以健全安全环保管理长效机制为重点，持续筑牢安全环保管理基础，夯实安全环保责任，以双重预防性工作机制建设、安全标准化一级企业创建、清洁生产改造为抓手，着力打造本质安全环保型企业。
二是重点突破，提升装置运行质量。2018年，公司以提高装置运行经济性为中心，聚焦生产管理的薄弱环节和影响装置稳定高效运行的重难点问题，全面加强基础管理，加大教育培训和技术攻关力度，深入挖掘装置边际效益，不断提高装置运行质量。
三是深化改革，提升管理创新质量。公司积极推进管理创新，持续深化企业改革，不断优化管理结构，深入开展管理制度、流程、标准、岗位再造工程，逐步理顺体制机制，打造科学、高效的组织机构及管理模式，不断提升发展质量和效益。
四是创新机制，提升企业经营质量。2018年，公司坚持“适度从紧”的资金管控政策，积极打造反应灵敏、管控有效的销售模式，加大盘活存量力度，实现资金管控平衡、产销平衡及效益最大化。
五是精准把控，提升项目建设质量。2018年，公司以30万吨/年煤制乙二醇项目为重点，按照“严控投资、确保进度、规范管理”的思路，确保项目建设形象进度、投资计划及安全质量等目标圆满完成，并统筹做好项目试车、生产准备等各项前期准备工作。
六是不忘初心，提升党建民生质量。公司在2018年以学习宣传贯彻党的十九大精神为主线，以“党建工作提升年”为契机，坚持不懈从严治党，持之以恒改善民生，为公司改革发展、职工群众生活幸福提供坚强的保证。
一句话，2018年我们将“不忘初心、牢记使命”，公司上下将为企业追赶超越目标的实现奋发有为！（鲁静吕国良）
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记者：您好郭董事长，渭化作为上世纪90年代建设的现代煤化工企业，随着城市的发展，已经是“城围企业”，环保工作受到社会的广泛关注。在这种情况下，贵公司在环保方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩？
郭建功：是的，随着城市的快速发展，渭化成了“城围企业”，这是发展中的问题。作为一个负责任的国有企业，渭化以打造绿色环保本质安全型企业为目标，在实施精细化管理搞好安全生产的同时，不断加大在安全环保方面的投资，并取得了看得见的环保治理效果。
一是在工业尾气治理上，我公司含硫工艺尾气经过两个克劳斯反应段、一个催化SCOT段和再生塔，最终的尾气送至焚烧炉，使系统工业尾气得到双重净化，硫回收率达到99﹪，每年可回收硫磺2000多吨。合成氨尾气送入吸收塔进行吸收，氨回收率达到95﹪实现了环境效益和经济效益“双赢”。二是不断加大锅炉烟气治理，经过多轮回、深层次提标改造，我公司五台锅炉烟气排放基本达到超低排放标准：1、2号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物22.07毫克/立方米，颗粒物9.8毫克/立方米，二氧化硫4.03毫克/立方米；3号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物32.6毫克/立方米，颗粒物12.9毫克/立方米；4、5号锅炉烟气排放平均值——氮氧化物27.6毫克/立方米，颗粒物2.1毫克/立方米，二氧化硫15.3毫克/立方米。
为积极响应省、市政府关于危险化学品安全攻坚战行动以及铁腕治霾行动的相关要求，我公司对安全环保重点任务进行了梳理，目前正在改进的有：实施191甲醇罐区甲醇充装过程尾气回收，三期粗、精甲醇罐呼吸阀排放尾气回收及二期粗甲醇罐去火炬甲醇气体回收等三个VOCs环保改造项目；一期锅炉烟气的颗粒物排放提标改造，早日稳定达到2020超低排放要求；对二、三期锅炉烟气再次进行深度治理改造，大幅度降低氨氧化物排放强度。
记者：请问贵公司近年来在“三品”建设方面都做了哪些工作，取得了哪些成绩？
郭建功：渭化公司坚持以“汇集优势资源，追求卓越品质，奉献满意服务，创建一流企业”为目标，形成了品种多、品质优、品牌强的产品系列。
在“三品”建设方面，渭化主要从以下几个方面去做：一是以化肥化工为主导发展产品品种。公司的产品品种沿着以化肥化工为主导，以相关产业链产品为补充的思路，现共涉及四个系列十多个品种的产品：第一类是主导产品，主要有合成氨、尿素、甲醇、二甲醚，第二类是空气产品系列，主要是高纯度氧、氮、氩产品、食品级液体二氧化碳；第三类是煤化工助剂系列产品，主要包括助熔剂、水煤浆添加剂、灰水分散剂、水质稳定剂；第四类是辅助产品，主要有硫磺、硫酸铵、精制盐酸、塑料编织袋、电力、商品混凝土等产品。近年来根据市场需求，相继开发了车用尿素、聚氨酸钾锌尿素等新兴产品。渭化公司的主要产品严格按照国家规定的要求进行生产，国家规定要求生产许可证的产品，一律按规定取得了产品生产许可证才进行生产。二是以抓质量管理推进产品品质的提升。主要做法有：1、强化质量管理，完善公司质量管理体系，推进企业产品认证；2、创新质量管理方法，丰富企业管理内容；3、从细节做起，服务客户，赢得市场；4、是注重质量理念的培育；5、注重提升服务质量。三是以创建名牌为推动力提升企业和产品的形象。
渭化公司一直注重严抓管理，倾力打造知名品牌，扩大公司的知名度，提高产品的美誉度，使公司成为洁净煤气化技术应用的示范基地。“渭河牌”尿素先后被评为第三届中国杨凌农业博览会“后稷金像奖”、第二届亚细安化工科技成果博览会“优质产品金奖”“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国石化行业知名品牌”“陕西名牌”和“全国用户满意产品”，“渭河”牌尿素为陕西省著名商标，“渭河”牌甲醇为陕西省名牌产品。产品不仅在省内市场占有一定的市场份额，同时在华东、华南市场巩固着长期的客户群。
记者：2017年，贵公司圆满完成了年度追赶超越奋斗目标，请问有哪些亮点？
郭建功：2017年，公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线，坚定信心抓机遇，自我加压重作为，深化改革谋发展，圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。说起亮点，主要有以下几点：
产品产量创出新高。公司全年生产尿素54.75万吨、甲醇58.07万吨、二甲醚13.81万吨，分别完成年计划的105.29%、109.57%和125.55%。
经营效益超出预期。公司全年实现销售收入21.46亿元，完成年计划的126.24%，利润总额1260万元。
项目建设推进有力。乙二醇项目全年完成投资10.03亿元，完成年度投资计划的143.70%，完成了长周期设备订货和地下工程，建筑工程全面开工，非标设备开始订购。
改革创新稳步向前。产量+效益+质量导向型的绩效考核体系正式建立并有效运行，开启了提质增效、高质量发展的新征程。
安全环保稳中有进。公司圆满实现了安全环保工作目标，“双防”机制建设取得了阶段性成果，成为行业标杆。三期项目通过了省环保厅的环保验收。消气防、医疗资源整合取得初步成效。锅炉烟气基本达到了2020标准超低排放。
“三品”建设成效明显。聚肽钾锌硼尿素、中颗粒尿素成功生产并投放市场。尿素、甲醇产品优等品率分别为99.65%、99.56%，产品质量大幅提升。公司名列中国化肥企业100强第41位，中国氮肥企业销售50强第12位。
从严治党逐步深入。“两学一做”学习教育常态化制度化取得新进展，党建信息系统实现了实时常态化运行，党建工作进入了公司章程，省委“三项机制”得到了全面落实，项目建设廉政管理取得了新突破。
职工生活持续改善。两栋职工高层住宅楼结算完成，给了职工一个满意的结果。
记者：今年前5个月，贵公司生产经营情况如何？为完成全年目标采取了哪些措施？
郭建功：今年前五个月，我公司生产经营状况全面好转，主要产品产量、售价、营业收入、利润、产品单耗、成本费用利润率等经营指标全面完成。产品市场总体稳定向好，生产经营各项指标全面超过预期，为我们全年目标任务的完成打下了很好的基础。
为完成全年目标,公司主要采取了以下措施：
一是夯实基础，提升安全环保工作质量。公司坚持安全绿色发展战略，以健全安全环保管理长效机制为重点，持续筑牢安全环保管理基础，夯实安全环保责任，以双重预防性工作机制建设、安全标准化一级企业创建、清洁生产改造为抓手，着力打造本质安全环保型企业。
二是重点突破，提升装置运行质量。2018年，公司以提高装置运行经济性为中心，聚焦生产管理的薄弱环节和影响装置稳定高效运行的重难点问题，全面加强基础管理，加大教育培训和技术攻关力度，深入挖掘装置边际效益，不断提高装置运行质量。
三是深化改革，提升管理创新质量。公司积极推进管理创新，持续深化企业改革，不断优化管理结构，深入开展管理制度、流程、标准、岗位再造工程，逐步理顺体制机制，打造科学、高效的组织机构及管理模式，不断提升发展质量和效益。
四是创新机制，提升企业经营质量。2018年，公司坚持“适度从紧”的资金管控政策，积极打造反应灵敏、管控有效的销售模式，加大盘活存量力度，实现资金管控平衡、产销平衡及效益最大化。
五是精准把控，提升项目建设质量。2018年，公司以30万吨/年煤制乙二醇项目为重点，按照“严控投资、确保进度、规范管理”的思路，确保项目建设形象进度、投资计划及安全质量等目标圆满完成，并统筹做好项目试车、生产准备等各项前期准备工作。
六是不忘初心，提升党建民生质量。公司在2018年以学习宣传贯彻党的十九大精神为主线，以“党建工作提升年”为契机，坚持不懈从严治党，持之以恒改善民生，为公司改革发展、职工群众生活幸福提供坚强的保证。
一句话，2018年我们将“不忘初心、牢记使命”，公司上下将为企业追赶超越目标的实现奋发有为！（鲁静吕国良）
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