“先进”班组炼成记

“工友们，我们这次荣获了‘安全先进班组’，这是对咱们工作的一个肯定和鼓励，以后大家要继续努力。”在陕北矿业涌鑫公司安山煤矿综掘一队学习室里，生产三班班长葛鹏飞手捧奖牌，高兴地和每一个工友分享这个好消息。

勤学苦练长本领

“加乐乐，你来说一下煤矿重大事故隐患判定标准有哪些？”像往常一样，班组负责人在班前会上问道。

“第一，超能力、超强度或者超定员组织生产……”

学习是班组进步的根本途径之一。该班以专题学、轮流讲、结对子、传帮带等形式，坚持理论学习与生产实践相结合，让职工业务能力得到了迅速成长。同时，通过Q Q 群、微信群，及时分享政治理论、技术规范、作业流程、质量标准化及各类安全生产文件等知识，在工作和学习中取长补短，不断提升职工专业知识和技能素养。

此外，由于青年职工居多，该班打破工种界限，积极开展岗位练兵、“师带徒”等活动，将工作效率、工程质量作为评价职工绩效的首要标准，打造出一支高素质队伍。

攻坚克难展风采

急难险重共奋进，齐心协力创佳绩，生产三班用实际行动彰显了先进班组的本色。

面对三盘区辅运斜巷顶板破碎、底板松软、巷道淋水大等困难，该班职工团结一心，勇于拼搏，在保证掘进速度的同时，出色地完成每班巷道的标准化工作。

在1 3 2 2 0 5 工作面施工、三盘区辅运斜巷架棚等重要任务中，该班全体职工齐心协力、攻坚克难，着力抓好预防预控、岗位操作、劳动组织、工程质量等工作，想方设法解决遇到的重点、难点问题，多次提前完成区队下达的各项任务指标，为矿井安全生产作出了积极贡献。

节约降耗见成效

革新无大小，能用就是宝。为进一步提高效率，降低职工劳动强度，该班群策群力，积极开展“五小”创新活动，坚持以创新思想为指导，将节约降耗落到实处。

同时，在班内积极开展“ 金点子”征集活动。实行修旧利废，自主加工胶带输送机折叠护栏、排水管路连接装置等，每年节约维修费1 0 余万元。

为控制成本支出，该班在材料管理考核方面推行班组成员定额精细化管理，材料预算费用分月、分人进行逐项分解并建立相应的节超奖罚制度，并按照“计划、领用、回收”进行闭环管理，做到步步规范，环环相扣。 （苏旭岗）

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