蒲白矿业 首季实现产销两旺

2 0 2 1 年，蒲白矿业公司上下以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态聚焦“建设智慧化矿区，打造新产业基地”发展主线，推进蒲白新老区平衡协调高质量发展。一季度顺利完成营业收入、原煤产销任务目标，产销量较去年同期增加5 2 .3 万吨，实现首季产销两旺。

以“智”领跑，煤炭产销创新高。近年来，该公司把“四化”建设作为高质量发展的助推器，全力打造“智慧蒲白”。随着新区两矿快掘系统和智能综放设备逐步熟练应用，掘进生产效率不断提升。智能装煤系统放煤手柄升级提升了放煤精度和装运效率；自动化喷雾系统优化了井下作业环境；“四化”理论实操培训提供人力保障。建庄矿业成功破解主斜井巡检机器人电量续航不足难题，实现2 4 小时不间断巡检，原煤生产速度效率大大提升。建庄矿业3 0 7 智能化工作面通过陕煤股份公司检查验收，达到双A 级别，实现了降本增效，少人则安、无人则安。今年春节期间，该公司积极贯彻落实集团“强安全、保供应、稳煤价”精神，各矿井人员就地过年，保电煤保供不断线，超计划完成集团下达的任务目标，一季度产销量创历年新高。

以“安”为首，安全基础再夯实。“安全是发展的最大前提，也是头号民生问题。”该公司把安全作为底线和红线，锚定安全三“零”目标，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，持续抓好煤矿安全专项整治三年行动。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，不断优化安全生产标准化管理体系建设，持续提升整体装备水平，丰富安全监管方法。党政工团齐抓共管，党建生产互促共融，党员、青年站好安全示范岗、守好安全责任区，“蒲白安全大讲堂”“安全生产普法宣讲”“班组长话安全”“五职科长讲事故案例”……安全文化理念和活动时时处处渗透到安全生产各个环节。

以“质”为先，经营管理再优化。公司坚持发展质量和效益优先，加强全面预算管理，注重“业财融合”，充分挖掘增长潜力；提升“三网一平台”煤炭产供销全过程实时管理，以“利润＋现金流”管理为核心，不断加强资金管理。加强煤炭销售与煤质管理，持续推进经营理念、销售渠道、运输方式“三个转变”。发挥“建庄”和“建心”优质动力煤品牌效应，实现“以大中型国有直供企业为重点，以有支撑力的贸易户为辅助”的销售构架；建新煤化变“坐销”为“行销”，走访慰问客户，为拉煤司机精心定制“新春大礼包”，分批更换1 #至6 #煤仓液压系统，提升远距离放煤装运效率。 （李娜）

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