韩城矿业打好煤炭保供稳价攻坚战

近期，韩城矿业公司积极落实陕煤集团煤炭产能释放及保供稳价专题会精神，提高政治站位和大局意识，夯实安全基础，推进四化建设，提高生产效率，科学高效组织煤炭生产，全力打好煤炭保供稳价攻坚战。

夯实安全基础

“安全就是稳定，安全就是效益，要切实抓好安全基础管理工作，以安全保生产。”该公司党委书记、董事长张维新在各矿井调研中多次强调。

今年以来，该公司紧盯重大安全风险管控和重大灾害治理措施落实，每月由总工程师牵头、安全副总经理参加，召开一次灾害治理述职会、安全监管述职会，分析研判灾害治理问题，确保关键措施落实到位。认真开展煤矿安全专项整治工作，列出问题清单和整改清单，针对问题清单积极整改。

同时强化现场安全管理，发挥“四员两长”现场管理、过程管控作用，严格执行“四停三确认”“九个一律”“二十五条红线”规定，消除各类隐患，营造良好的现场作业秩序。加强安全监控，各矿井均建立了井下人工检测与在线监测协同工作机制，安全监控系统、人员定位系统、应急广播预警系统实现应急联动，增强灾害预警响应能力。持续优化灾害治理路径，加快瓦斯抽采四化建设，加大瓦斯治理和瓦斯利用力度。

一系列扎实有效的安全管理举措，筑牢了矿井安全生产防线，截至目前，该公司安全生产形势平稳，矿井及地面单位均未发生安全生产事故，为原煤保供奠定了基础。

推进四化建设

该公司积极探索适合矿区实际的智能化建设方案，闯出了老矿区转型升级的新路子。加快智能化开采、快速掘进科技创新和装备应用速度，提升效率。在建成一个智能化工作面基础上，今年又完成了象山矿井2 1 3 1 3 、桑树坪二号井3 3 0 9 两个智能化采煤工作面设备联合试运转。下一步将建成4 个智能化工作面，4 个远距离供电供液工作面，1 0 套快速掘进系统，5 套智能辅助运输系统，完成1 0 项生产辅助系统自动化智能化集中控制，实施5 项机器人技术应用等智能化项目。

同时加快推进综掘替代炮掘，提高单进，缓解采掘接续紧状况。各矿井制定重点工作任务清单，合理组织生产，开展劳动竞赛，实行每日任务完成情况分析通报制度，推进单产单进工作上台阶。

舞活销售龙头

该公司把以煤质提效、精煤增效、营销创效作为提升企业经营能力的关键点，内抓煤质、外拓市场，充分发挥“龙门牌瘦精煤”品牌优势，扩大市场份额，综合用户所需煤种、配比结构、质量标准、配送要求、成本价格等信息，量身定制营销方案，满足客户需求。与运销集团韩城分公司携手拓展市场保用户，加大走访客户及调研力度，巩固老用户、开发新用户，深入了解用户对品种、质量、价格、运输方式的要求，统筹制定综合解决方案，最大限度满足用户需求，有效满足客户多元化需求。

“我们主动对接市场，紧盯销售龙头，强化煤炭产品与市场的精准对接，统筹协调各生产矿井、韩城运销、市场用户三者关系，提升煤炭产品价值，达到供需双方满意，做到以销促产，产销平衡。”该公司企业管理部部长杨兆良说，“韩城矿业公司在确保安全的前提下，精心组织生产，保障煤炭供应，对重点用户优先发煤，展现了国企担当和作为。” （程仙芳）

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