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第7738期:第03版 企业瞭望

补足精神“钙” 打好创效“组合拳”

延长油田公司精准施策实现“一切成本皆可降”

陈天举
语音播报: 语音播报


五月份是陕西延长石油集团有限责任公司企业精神学习宣传月,5 月2 2 日,延长油田公司党委组织党员干部前往南泥湾大生产红色教育基地和“埋头苦干”精神发源地七里村采油厂延长石油历史教育基地现场学习,感悟历史,汲取力量。

日前,延长油田研究制定了《2 0 2 1 年成本管控方案》,这是延长油田在石油市场逐渐回暖向好的形势下,发扬艰苦奋斗精神,牢固树立“一切成本皆可降”的管理理念,坚持降本增效工作“满弓满弦”不松劲,精准施策,靶向发力,打出降本增效、提升发展效益的“组合拳”。

该方案紧扣生产经营管理任务和成本费用控制指标,对准制约成本效益的主要矛盾和问题,明确了1 7 条提质增效和2 4 条管理降本具体措施。降本增效工作与去年应对低油价2 5 条措施相比,范围更广、力度更大、措施更细。

“扩大周期注水实施范围,力争全年降低注水成本5 0 0 万元;强化工程造价管理,石油勘探开发投资节约4 3 0 0 万元……”1 7 条提质增效举措立足于破解油田高质量发展的瓶颈,对立体勘探、科技成果转化等关键环节提出具体路径和量化指标。

“持续优化老井挖潜项目,鼓励自主实施挖潜,挖潜成本较年计划节约5 5 0 0 万元;整体关停低产低效区块注水井、边远注水井、无受益井注水井,力争节约注水费用2 6 0 万元……”2 4 条管理降本措施着力推动油田开发方式、管理模式的变革,推动降本挖潜在精细上发力。

据了解,延长油田今年前4 个月生产原油同比增长1 %,投产新井却同比降低2 3 .5 %,电费同比降低4 .0 4 %,成本在持续压缩下还控制在计划线内运行。事实上,在高质量发展、千万吨规模稳产3 0 年的主基调下,延长油田提质增效、管理降本工作始终保持强劲的力度,一直往深度推进。

该公司所属的子长采油厂余家坪项目部是延长油田数字化建设,利用新设备、新技术,实现间歇采油科学化、规范化,降低运行费用的成功试点。4 月份完成1 7 口油井二次压裂改造,现在平均日产原油稳在2 吨以上,较压前平均日产0 .2 吨增长1 0 倍。项目部注水技术负责人熊圣呈说:“这么好的效果得益于精细分层注水的实施,恢复提高了地层能量。”

七里村采油厂是延长油田有序采油制度的发明地,该厂郑庄采油队现有采油井2 6 2 4 口,平均开抽时间为7 .9 小时。目前,该队党支部支委与技术骨干成立油井间抽项目组,寻找油井产量和抽油时间的最佳对应关系。副队长赵景龙介绍:“截至5 月1 3 日,我们已经对3 0 0 口日产量在5 0 公斤左右的油井,实行周采一日制度。现在正在对2 7 0 口日产量在1 0 0 公斤左右油井进行精细测产。”

该公司宝塔采油厂冯庄采油队在党史学习教育以来,成立党员降本增效、小改小革小组,自制抽油机匣箱环保回收装置、抽油机驴头绳等,实现创新创效5 .5 万余元。该队党支部书记高尚辉说:“延安时期,老一辈延长石油人在艰苦条件下,苦干加巧干,生产原油突破千吨,作出了重要贡献。每学一次这段历史,就会给人以极大的精神感召。”

与此同时,延长油田的志丹采油厂、吴起采油厂正在积极推进集成改革创新试点工作,为油田低成本、高质量发展探索新路子。

目前,通过党史学习教育,延长油田各级党组织把发展好企业作为最大的实事,从生产经营管理的各个环节着手,寻找每一处有可能的增效降本空间,精打细算每一笔开支,算效益账、干效益活、产效益油。加强油井保养、设备维修、用电管理、修旧利废、原油管护等工作,全面掀起劳动竞赛、小改小革等创新创效活动。

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