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第7745期:第07版 陕煤三版

陕北矿业龙华公司“师带徒”让绝技代代相传

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“徒弟成了才,我们这些当师傅的非但没有‘饿’死,还可以获得相应的奖励,何乐而不为呢?”看着自己一手带出的一个个徒弟,如今已成长为各个岗位上的主力军,陕北矿业龙华公司综采队技术能手庞宝鹏欣慰地说。

据悉,该区队紧紧围绕公司新人才培养制度与理念,结合区队实际情况,摸索出一套行之有效的“师带徒”模式,使队伍的整体实力得到切实提高,让“绝技”与优秀代代传承。

   制度加大师

“师带徒”有了“双保险”

无规矩不成方圆。为避免“师带徒”流于形式,该队出台了一系列激励和考核办法。“培训期结束,给予表现优秀师徒一定的物质奖励,表现差的则予以绩效考核,这样可以保证师傅无保留地去教,徒弟全身心地去学。”综采队队长杨玉池在新员工拜师仪式上鞭策大家。再者,这些师傅都是区队里身怀绝技的“技术大拿”,他们有着丰富的实践经验,既会操作,又懂维护检修。

“有大师带,我可以更快学到技术,避免走一些不必要的弯路。”新员工付武栋得意地说,“现在,我已经可以独立上岗操作了。”

  生产检修轮流干

“师带徒”方法上有诀窍

新员工大多是刚从高校毕业的大学生,他们普遍理论知识丰富,但实践经验却较为缺乏。如何尽快补齐新学员的短板,区队的师傅们一直在摸索更加有效的方式。

“先让新员工跟生产班,在生产中了解掌握生产工艺,学会设备的操作与维护,然后跟着检修班干,在检修中了解设备的结构,掌握排除设备故障的技能。”综采队技术员李彦云在实际培训中按照这样的标准要求新员工,使新员工真正成为“四懂三会”的技术能手。

 亦师亦友

“师带徒”筑起兄弟情

“工作中我们是师徒,工作之余,我们就是哥们兄弟,有什么困难尽管提出来,不要有任何顾虑,只要我能解决的,定会全力以赴。”综采队师傅史洋洋给自己的徒弟经常这样讲。在实际生活中,他也是这样要求自己的。时常和徒弟聊工作、话家常,从中了解徒弟的实际困难与疑惑。融洽和谐的师徒关系,让徒弟可以放开手脚、全身心投入到工作学习中,对于提升“师带徒”效果有着重要的作用。

正是有高效的“师带徒”作保证,该公司综采队成为一支敢打硬仗、能攻坚克难的一流区队,区队整体年龄结构合理,学习氛围浓厚,是企业的标杆与旗帜。他们将继续在煤海深处发光发亮,奉献力量,实现价值。

(丁建刚付武栋)

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