“四举措”向不安全因素“亮剑”

为强化风险防控，层层压实责任，彬长矿业公司小庄矿坚持“刀刃向内”，向不安全行为“亮剑”，坚决守住安全发展底线，助推安全环保百日大行动顺利开展。

严抓细管促安全。强化现场管理，严格执行周一、周三区队自查，周二、周五部门检查，周四、周六安全督查，周日职工代表巡查制度，做到检查全方位、无死角，对检查出的问题严格按照“五落实”原则整改到位。同时建立各部门、区队及各岗位安全生产责任清单，实现“一人一清单”；坚持每月对各级人员安全生产责任制进行考核，并将安全履职监督情况纳入考核，考核结果与绩效工资挂钩。

夯实责任除隐患。按照“现场环境人文化、员工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”原则，大力推行线长负责制、区队长示范区管理、全员创新行动等工作方法，不断夯实责任，强化落实，推动安全生产标准化工作不断迈上新水平。同时坚持“三个正规”组织生产，严禁交接班时两班人员在现场交叉作业，并把职工行为、文明生产、支护材料上架作为日常管理的突破口，将巷道成型、间排距、预紧力、初撑力、超前支护、端头支护的使用作为治理的重中之重，逐一整改，逐项推进，竭力为职工创造良好的安全作业环境。

制定标准防风险。围绕“管理、装备、素质、系统”四要素，以风险预控为核心，以人员行为精准化、机电设备精良化、管理过程精确化、现场环境精美化为抓手，以“定置、编码、标识、看板”四项技术为支撑，构建安全管理全要素预防体系、全过程控制体系、全员高效执行力体系和全面安全评价体系，实现安全管理系统化、程序化、标准化、数据化和细节化。

规范行为筑防线。各区队坚持每天排查和帮教“不放心人”，及时消除思想隐患，严防松懈麻痹思想和因安全生产经营任务艰巨而产生敷衍应付思想，夯实安全基础。同时充分发挥“四员两长”在工作现场的安全监管作用，规范职工操作行为，助推矿井安全和谐发展。

（关国凤）

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