三项制度改革为高质量发展“装台”

“是三项制度改革打通了人才成长通道，让和我一样的职工得到快速成长，这要在以前，想都不敢想。”陕北矿业柠条塔公司职工王建业高兴地说。据悉，90后的王建业，硕士学历，2018年进矿，2021年被提拔为高级业务主管。

今年以来，该公司积极响应新时代国企改革号召，全力聚焦三项制度改革难点，从选题、破题、答题、立新四个维度寻找最佳答案，为陕煤集团深入推进三项制度改革，提供了新样板。

选题 聚焦改革难点体现“大担当”

该公司原有机关部门10个、中心4个、基层工区12个。其中，行政职务4个，专业技术等级5个。以上机构设置存在几个短板，即干部交流通道不畅，不利于复合型人才培养；机构设置不规范，管理层级过多；年轻干部成长缓慢，优秀人才得不到挖掘；基层一线单位人数较多；各基层单位业务划分不明确，不符合最新定员编制要求。

为此，公司从机构调整、职能划分入手进行改革，同时围绕五个“充分关注”，强力推进人事制度改革向纵深发展。充分关注高学历、高技能、高素质人才，关注优秀班组长和技术员，关注各类业务骨干人员，关注年轻优秀人才，关注业务突出的党务工作人员。

破题  机构调整实现“大规范”

调整后的组织机构变为10个部门、5个中心、11个工区。机关部门和中心各设6个职级。

机关部门管理人员总数为90人，中心管理层班子成员28人，区队管理干部及专业技术人员106人。用工总量符合规定。同时，所有管理人员均实行职务任期制管理，任期为三年。

此外，设置了离岗管理人员党支部，负责开展离岗党员党内政治生活及日常管理。

答题  职能划分突出“大调整”

重新划分各部门业务职能，将原有党群工作部的党委办公室职能调整至综合管理办公部；原生产管理部的机电管理、信息化职能调整至机电物资中心；原生产运营中心信息化现场管理职能调整至机电物资中心；原洗选工区所有业务划至洗选煤运营中心。同时，将原有生产运营中心更名为生产调度指挥中心。撤销了原部门、中心所有科室编制。

此外，率先在陕北片区实行大工区改制，综采工区核定人员65人。撤销各工区办事员岗位，减少岗位6个。

大调整带来的无疑是高效率、高效益。通过重新划分业务和职能，在减少岗位人员总数的同时，也提高了业务人员的专业水平，提高了工作效率。

立新  人才使用体现“大交流”

通过在部门与部门之间、机关与基层之间、部门与工区之间、中心与中心之间实现人才大交流，充分调动和激发人才潜能。

原党群工作部副部长薛波，被提拔为生活后勤中心经理；工会副主任科员杨帆，被提拔为综合管理部副部长。

人才大交流带来思想大碰撞、文化大融合、作风大整合。数十名干部被交流，为彼此间传递好经验、好做法、好作风，架起了桥梁。

值得一提的是，该公司当前正在推行“三型”机关创建，也为人才成长和培养指明了方向，提供了抓手。

（耿玉云  任治雄）

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