“三箭齐发”打好增产提效主动仗

“要善于举一反三，把其他单位存在的问题当作自己的问题，做好类比排查工作，着力消除隐患和风险，为生产经营管理各项工作有序推进提供坚实保障。”神木煤化工党委副书记、总经理雷宏春在安全工作会上对所属单位安全生产工作进行再安排、再部署。

2021年以来，该公司关口前移，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，通过持续抓好现场管理、扎实做好考核培训、全面落实隐患整改等“三箭齐发”，解决了一批制约生产系统长周期稳定运行的瓶颈问题，各生产装置运行质量与效率保持较高水平，助推企业打赢了“增产提效”主动仗。

重拳出击 持续抓好现场管理

现场是企业的窗口，到了现场才能清楚了解企业实际。现场是问题萌芽产生的场所，无论什么问题都是来自现场，问题隐患存在于现场，“三违”行为的发生也源于现场。该公司各级管理人员经常性深入基层和现场，实行走动式管理，按要求到现场检查，发现问题，及时解决，形成严规范、反“三违”、查隐患和遏事故长效机制。同时严格监督考核，对于习惯性的违章、“牛皮癣”似的隐患敢于曝光亮丑，做到严管重罚，划出红线，形成威慑，逐步使各项制度、操规入心入脑，形成习惯与文化。对员工查到的隐患，根据隐患大小实行奖励；建立了反“三违”曝光平台，抽调专门人员检查“三违”行为，对查出来的实施奖励；对未认真开展隐患排查，没有查出隐患或问题的部门、分厂和车间进行通报。

岗位练兵 扎实做好考核培训

各级人员素质、能力的种种不足，给安全培训教育提出新课题。该公司严字当头，以考核为抓手，扎实推动培训教育走深走实，坚决不搞形式、不走过场，切实发挥出培训教育的真正作用。要求生产管理部门、人力资源部会同所属各单位制定系统的岗位练兵方案，围绕风险防控、安全操作和应急知识掌握等方面，开展切合岗位实际的全员大培训与大考核，做到培训精准、考核严格，对于不能胜任的必须拿出解决方案立行立改。引导督促全体员工尚学求学，使其要安全、懂安全、会安全，使培训机制落地生根，全面提升岗位操作水平，使每一个员工都能出色胜任岗位工作。

正视问题 全面落实隐患整改

深刻认识安全工作对于企业生存发展的重大意义，树立安全环保就是企业竞争力意识。该公司正视检查出的各类安全问题，不分问题大小逐个深入剖析，查找隐患形成的原因，制定整改措施，落实整改单位和具体责任人，明确完成时限，逐项整改，逐一销号，并举一反三。要求所属各单位主要领导带队，分专业抽调精兵强将，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，组织开展全面系统的安全隐患大排查。针对个别单位专业人员不足的情况，该公司协调其他所属单位专业技术人员给予支持，力求在最短时间内解决存在的安全问题。（徐晓林）

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