跟帖评论自律管理承诺书 
我省国资国企改革三年行动方案深入推进
省属国企内生活力持续激发
语音播报：
□郭军
从单项试点到综合性改革，我省国资国企改革三年行动方案印发之后，省属国企改革步伐加快。“当前，全省国资委系统紧抓实施国资国企改革三年行动契机，聚焦完善中国特色现代企业制度、推进国有资本布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等方面，实施更深层次的改革。”日前，省国资委改革处相关负责人说。
重构选人用人机制
什么样的机制能够激发员工活力？那就是真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
“我省‘对症下药’，把市场化经营机制改革在强动力提效率上见实效作为国资国企改革三年行动主要任务之一。”省国资委党委书记刘斌说。
陕钢是省属国企市场化经营机制改革的先行者。
陕钢集团龙钢公司市场化选聘的职业经理人刘安民真正把企业当成了家。
他每天6时开始巡查厂区，风雨无阻。7时他已经把关键的生产线转完一圈，一旦发现哪些地方有问题，哪些干部不作为，当即解决处理。对于集团公司的一些管理和经营措施，刘安民敢于提出不同意见，甚至直接在集团大会上“开炮”。
这种以效益为核心的管理理念，在陕钢集团内部产生了“鲶鱼效应”。
2016年4月，陕钢集团大胆改革，实施职业经理人制度。该集团通过市场化选聘方式，为下属龙钢公司引进1名总经理和1名副总经理。
职业经理人改革成效显著，2016年陕钢集团龙钢公司就实现了持平不亏损，2017年实现利润19亿元。与此同时，职业经理人薪酬达到了同级董事长的两倍以上。
除职业经理人外，竞聘上岗也在很多企业全员铺开。
陕钢集团机关实行去行政化改革，取消原来的部长、科长、科员等行政级别，实行部门总经理负责制，根据业务设高级经理和经理岗位。机关部门副职以下90余个岗位，面向全集团公开竞聘，优胜劣汰，落实了干部能上能下机制。市场化经营机制改革全面激发了陕钢集团经营活力，企业迈上了健康良性发展轨道。
调整激励约束机制
选好人之后，如何管理员工，留住人才，让员工有更多获得感，“不用扬鞭自奋蹄”，是企业普遍关心并着力解决的问题。
法士特为研发人员建立起“宽带薪酬为主、股权期票为辅、绩效激励兼顾、项目摘牌奖励”的多元化绩效激励制度，让研发人员在收入上遥遥领先。
法士特将年度经营目标分解到每个业务板块和单元，具体责任落实到每位员工。通过KPI指标体系对每个员工的业绩、贡献给出精准评价，结果用于薪酬发放、工资调整、星级评定、岗位调整、干部晋升、评优树模等方面，形成以贡献论英雄的考评导向。近3年，法士特共计奖励84个重大创新成果、1586人次创新人才，累计发放科技奖金2400余万元。
通信行业竞争核心是人才竞争。通信企业烽火电子经营规划部部长史萌萌说：“改革前，收益分享机制没有建立，研发人员科技创新的积极性未被充分调动。”
陕西电子集团全面授权下属公司烽火电子推进限制性股票激励、模拟岗位分红、超额利润分享计划等中长期激励计划。“模拟岗位分红后，个人激励金额最高达到其年收入的46％。”史萌萌说。改革后，企业研发人员留用率92％，持股人员留用率96％。
人才优势激发企业活力。2020年，烽火电子研发投入强度达到15.7％，高出行业平均水平13个百分点，软件工程化管理能力跃居国内军工企业前列。
助推高质量发展
我省深化国资国企改革三年行动方案印发后，省国资委将国资国企改革任务细化分解为63项改革举措，通过采取专题培训、工作推进会、在线督办等方式，确保各项改革任务真落地、见实效。
据悉，目前陕西交通控股集团有限公司已完成省属公路板块企业重组整合工作，在国有资本布局优化方面率先实现突破。
在深化改革的背景下，陕西电子集团制定并印发全集团深化改革三年行动实施方案。
“方案共有9个部分43条，从完善中国特色现代企业制度、推进产业布局和结构优化调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面提出了重点改革任务。”陕西电子集团管理改革部部长赵冬说。
截至目前，陕西电子集团围绕企业“十四五”发展规划编制、优化产业布局、混合所有制改革效果评估、经理层任期制和契约化管理等工作，完成8项任务，整体完成效果良好。特别是围绕陕西省“十四五”相关产业的布局，集团成立了计算产业推进办公室、集成电路产业推进办公室、传感器产业推进办公室，落实产业推进工作。
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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□郭军
从单项试点到综合性改革，我省国资国企改革三年行动方案印发之后，省属国企改革步伐加快。“当前，全省国资委系统紧抓实施国资国企改革三年行动契机，聚焦完善中国特色现代企业制度、推进国有资本布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等方面，实施更深层次的改革。”日前，省国资委改革处相关负责人说。
重构选人用人机制
什么样的机制能够激发员工活力？那就是真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
“我省‘对症下药’，把市场化经营机制改革在强动力提效率上见实效作为国资国企改革三年行动主要任务之一。”省国资委党委书记刘斌说。
陕钢是省属国企市场化经营机制改革的先行者。
陕钢集团龙钢公司市场化选聘的职业经理人刘安民真正把企业当成了家。
他每天6时开始巡查厂区，风雨无阻。7时他已经把关键的生产线转完一圈，一旦发现哪些地方有问题，哪些干部不作为，当即解决处理。对于集团公司的一些管理和经营措施，刘安民敢于提出不同意见，甚至直接在集团大会上“开炮”。
这种以效益为核心的管理理念，在陕钢集团内部产生了“鲶鱼效应”。
2016年4月，陕钢集团大胆改革，实施职业经理人制度。该集团通过市场化选聘方式，为下属龙钢公司引进1名总经理和1名副总经理。
职业经理人改革成效显著，2016年陕钢集团龙钢公司就实现了持平不亏损，2017年实现利润19亿元。与此同时，职业经理人薪酬达到了同级董事长的两倍以上。
除职业经理人外，竞聘上岗也在很多企业全员铺开。
陕钢集团机关实行去行政化改革，取消原来的部长、科长、科员等行政级别，实行部门总经理负责制，根据业务设高级经理和经理岗位。机关部门副职以下90余个岗位，面向全集团公开竞聘，优胜劣汰，落实了干部能上能下机制。市场化经营机制改革全面激发了陕钢集团经营活力，企业迈上了健康良性发展轨道。
调整激励约束机制
选好人之后，如何管理员工，留住人才，让员工有更多获得感，“不用扬鞭自奋蹄”，是企业普遍关心并着力解决的问题。
法士特为研发人员建立起“宽带薪酬为主、股权期票为辅、绩效激励兼顾、项目摘牌奖励”的多元化绩效激励制度，让研发人员在收入上遥遥领先。
法士特将年度经营目标分解到每个业务板块和单元，具体责任落实到每位员工。通过KPI指标体系对每个员工的业绩、贡献给出精准评价，结果用于薪酬发放、工资调整、星级评定、岗位调整、干部晋升、评优树模等方面，形成以贡献论英雄的考评导向。近3年，法士特共计奖励84个重大创新成果、1586人次创新人才，累计发放科技奖金2400余万元。
通信行业竞争核心是人才竞争。通信企业烽火电子经营规划部部长史萌萌说：“改革前，收益分享机制没有建立，研发人员科技创新的积极性未被充分调动。”
陕西电子集团全面授权下属公司烽火电子推进限制性股票激励、模拟岗位分红、超额利润分享计划等中长期激励计划。“模拟岗位分红后，个人激励金额最高达到其年收入的46％。”史萌萌说。改革后，企业研发人员留用率92％，持股人员留用率96％。
人才优势激发企业活力。2020年，烽火电子研发投入强度达到15.7％，高出行业平均水平13个百分点，软件工程化管理能力跃居国内军工企业前列。
助推高质量发展
我省深化国资国企改革三年行动方案印发后，省国资委将国资国企改革任务细化分解为63项改革举措，通过采取专题培训、工作推进会、在线督办等方式，确保各项改革任务真落地、见实效。
据悉，目前陕西交通控股集团有限公司已完成省属公路板块企业重组整合工作，在国有资本布局优化方面率先实现突破。
在深化改革的背景下，陕西电子集团制定并印发全集团深化改革三年行动实施方案。
“方案共有9个部分43条，从完善中国特色现代企业制度、推进产业布局和结构优化调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面提出了重点改革任务。”陕西电子集团管理改革部部长赵冬说。
截至目前，陕西电子集团围绕企业“十四五”发展规划编制、优化产业布局、混合所有制改革效果评估、经理层任期制和契约化管理等工作，完成8项任务，整体完成效果良好。特别是围绕陕西省“十四五”相关产业的布局，集团成立了计算产业推进办公室、集成电路产业推进办公室、传感器产业推进办公室，落实产业推进工作。
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