跟帖评论自律管理承诺书 
遇到棘手问题，要不要向领导求助？
职场中，员工难免会遇到棘手问题和困难。那么，这种时候，你会选择求助领导吗
语音播报：
观点①多求助，解决问题更高效
“面对一个难题，你靠自己硬抗，浪费大量时间和精力不说，大概率还会导致任务延期或失败；但如果有领导帮助，就不一样了。”从事广告创意工作的职场人嘉华直言。
她分享了最近发生在自己身上的一个小故事：每家公司都有一位“铁面无私”的财务，我们公司也不例外。和其他所有的财务一样，他的口头禅是“走流程”。因为工作职责要求他对支付的每一笔费用都非常清楚，所以业务部门和他沟通会比较“吃力”，事无巨细都要交代清楚，这样常常会影响工作进度。“前几天，我有个比较紧急的大额付款，如果走一般流程，估计要一星期，我就提前求助领导，拉一个领导、财务和我的三人小群，结果，流程明显快了很多，不到3天就搞定了。”
她表示，很多时候你认为的难题，对领导来说，可能只是打个招呼的小事而已。“如果碰到更加困难的问题时，领导拥有更好的解决方法、更多的资源给我们提供支持，可以大大提高工作效率。”
观点②比起麻烦，领导更看重结果
许多职场新人在看待这一问题时提到，通过求助行为，令他们在职场中获得一种额外的心理安全感，提高对工作的整体满意度。
比如，你新进入了一个团队，碰到问题时不能向团队里的领导或者其他人求助，会不会觉得自己是在孤军奋战？一旦这种情绪越来越多，你就很难融入团队了，甚至导致离职。
他们认为，作为刚入职的员工，新人的能力是有限的，又正因为是新人，就意味着领导同样很清楚，在工作上一定有问题是你能力范围内所不能解决的。
所以在大部分领导看来，寻求帮助和指导，在符合常理的情况下，是正常的需求。
况且作为职场新人，没有需要帮助的需求和指导，有可能会引起领导对你的印象不良：比如工作不积极、不负责等。因此请教领导，实际上是新人提高效率的一个过程。
这部分职场新人认为，比起麻烦，领导更看重的是结果。“所以，我们只要把关键寻求帮助的‘姿势’做正确就行。”
观点③适当请示，也能拉近距离
“看待这个问题，首先用换位思维来想一想，站在领导的角度，我们如何看待下属的求助。”在一家即食火锅创业公司做高管的刘先生以自身角度出发，他认为首先在领导这个位置上，解答问题是必须的，因为作为领导，解答问题、带人成长是职责中的一部分。同时，解答别人的问题也是凸显自己价值的一种途径。
此外，他认为，求助领导还能拉近团队距离。提高团队效率和凝聚力最有效的方法，就是让领导和员工之间没有距离。没有距离，指的不是完全的没有距离，而是彼此的一种信任。
他坦言，大多数领导都有对外输出、影响他人的需求，而主动求助行为就是让领导感觉良好，提升彼此信任感的不二法门。
观点④最好是自己想办法解决
不过，有一部分职场人也认为，求助领导需要增加一个前提，那就是自己充分努力之后。这是什么意思？就是说在面对这个困难的时候，你已经尝试以及把除了领导这个资源运用起来之外，已经做了最大的努力。
这部分职场人认为，解决问题的能力是员工最关键的能力。在工作中遇到困难特别正常，在这时，员工有一项义务，就是找到解决问题的办法，而不是制造问题，让领导来抉择。因此他们认为，不要一遇到问题就直接去找领导。在职场上，如果过分暴露自己的短板，必会让领导看轻你。因此，能不找领导的就不要找领导；能不要寻求上级帮助的，就尽量不要找上级帮助；最好的途径是自己想办法解决。
他们同时指出：“鸡毛蒜皮的小事就不要去问你的领导，会造成反感。但涉及抉择性和担责等问题，建议要及时告知领导。”
点评求助领导，并不是丢脸的事
职场上遇到问题求助领导，事实上有时更有一些深层次的意味：比如以求助代替“请示”，在一些真正难以抉择的事情上，让领导拍板。职场上几乎所有的事可以用“做事”和“做人”来概括。虽然我们常说“对事不对人”，但所有遇到牵涉“做人”或者人际关系的问题时，处理起来就容易产生麻烦和不必要的误会。在这样的情况下，让深知每个人脾性的领导出马，可能更容易避免误会。即便领导不亲自出马，如果得到领导的指点或背书后，往往事情就能向着更容易解决的方向发展。所以，求助领导，并不是什么丢脸的事。
但要清楚，是因为什么原因去求助？是自己不想解决这个问题去求助，还是确实解决不了这个问题再去求助。主动面对困难，经历一次解决问题的过程，最终有所收获和成长的一定是我们自己。所以不要怕遇到问题，也不要怕求助，将每一次遇到问题都转变成突破的一次机会，一次加分的机会。□陈宁 徐巍
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观点①多求助，解决问题更高效
“面对一个难题，你靠自己硬抗，浪费大量时间和精力不说，大概率还会导致任务延期或失败；但如果有领导帮助，就不一样了。”从事广告创意工作的职场人嘉华直言。
她分享了最近发生在自己身上的一个小故事：每家公司都有一位“铁面无私”的财务，我们公司也不例外。和其他所有的财务一样，他的口头禅是“走流程”。因为工作职责要求他对支付的每一笔费用都非常清楚，所以业务部门和他沟通会比较“吃力”，事无巨细都要交代清楚，这样常常会影响工作进度。“前几天，我有个比较紧急的大额付款，如果走一般流程，估计要一星期，我就提前求助领导，拉一个领导、财务和我的三人小群，结果，流程明显快了很多，不到3天就搞定了。”
她表示，很多时候你认为的难题，对领导来说，可能只是打个招呼的小事而已。“如果碰到更加困难的问题时，领导拥有更好的解决方法、更多的资源给我们提供支持，可以大大提高工作效率。”
观点②比起麻烦，领导更看重结果
许多职场新人在看待这一问题时提到，通过求助行为，令他们在职场中获得一种额外的心理安全感，提高对工作的整体满意度。
比如，你新进入了一个团队，碰到问题时不能向团队里的领导或者其他人求助，会不会觉得自己是在孤军奋战？一旦这种情绪越来越多，你就很难融入团队了，甚至导致离职。
他们认为，作为刚入职的员工，新人的能力是有限的，又正因为是新人，就意味着领导同样很清楚，在工作上一定有问题是你能力范围内所不能解决的。
所以在大部分领导看来，寻求帮助和指导，在符合常理的情况下，是正常的需求。
况且作为职场新人，没有需要帮助的需求和指导，有可能会引起领导对你的印象不良：比如工作不积极、不负责等。因此请教领导，实际上是新人提高效率的一个过程。
这部分职场新人认为，比起麻烦，领导更看重的是结果。“所以，我们只要把关键寻求帮助的‘姿势’做正确就行。”
观点③适当请示，也能拉近距离
“看待这个问题，首先用换位思维来想一想，站在领导的角度，我们如何看待下属的求助。”在一家即食火锅创业公司做高管的刘先生以自身角度出发，他认为首先在领导这个位置上，解答问题是必须的，因为作为领导，解答问题、带人成长是职责中的一部分。同时，解答别人的问题也是凸显自己价值的一种途径。
此外，他认为，求助领导还能拉近团队距离。提高团队效率和凝聚力最有效的方法，就是让领导和员工之间没有距离。没有距离，指的不是完全的没有距离，而是彼此的一种信任。
他坦言，大多数领导都有对外输出、影响他人的需求，而主动求助行为就是让领导感觉良好，提升彼此信任感的不二法门。
观点④最好是自己想办法解决
不过，有一部分职场人也认为，求助领导需要增加一个前提，那就是自己充分努力之后。这是什么意思？就是说在面对这个困难的时候，你已经尝试以及把除了领导这个资源运用起来之外，已经做了最大的努力。
这部分职场人认为，解决问题的能力是员工最关键的能力。在工作中遇到困难特别正常，在这时，员工有一项义务，就是找到解决问题的办法，而不是制造问题，让领导来抉择。因此他们认为，不要一遇到问题就直接去找领导。在职场上，如果过分暴露自己的短板，必会让领导看轻你。因此，能不找领导的就不要找领导；能不要寻求上级帮助的，就尽量不要找上级帮助；最好的途径是自己想办法解决。
他们同时指出：“鸡毛蒜皮的小事就不要去问你的领导，会造成反感。但涉及抉择性和担责等问题，建议要及时告知领导。”
点评求助领导，并不是丢脸的事
职场上遇到问题求助领导，事实上有时更有一些深层次的意味：比如以求助代替“请示”，在一些真正难以抉择的事情上，让领导拍板。职场上几乎所有的事可以用“做事”和“做人”来概括。虽然我们常说“对事不对人”，但所有遇到牵涉“做人”或者人际关系的问题时，处理起来就容易产生麻烦和不必要的误会。在这样的情况下，让深知每个人脾性的领导出马，可能更容易避免误会。即便领导不亲自出马，如果得到领导的指点或背书后，往往事情就能向着更容易解决的方向发展。所以，求助领导，并不是什么丢脸的事。
但要清楚，是因为什么原因去求助？是自己不想解决这个问题去求助，还是确实解决不了这个问题再去求助。主动面对困难，经历一次解决问题的过程，最终有所收获和成长的一定是我们自己。所以不要怕遇到问题，也不要怕求助，将每一次遇到问题都转变成突破的一次机会，一次加分的机会。□陈宁 徐巍
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