龙钢公司储运中心
“双退出机制”构筑安全防线
本报讯 近日,陕钢集团龙钢公司储运中心实行“安全双退出机制”管理办法,有效减少“三违”行为,遏制了生产安全事故,构筑起坚不可摧的安全防线。
制度明确、流程清晰,严明管理要求。该中心通过制度化规定,对内部员工实行积分制管理,建立积分制管理档案,按月扣分、年度累计,明确每人年度满分为12分,将违章行为按照违章等级分类,明确不同类别扣分分值,并设定退出岗位和退出中心红线标准。同时,对外协单位也实行积分制管理,参照公司相关方诚信体系建设要求,按月扣分、合同周期累计,设定列入黑名单红线标准。制度化刚性约束,为“双退出机制”长效运行奠定了坚实基础。
标准精细、责任明晰,严格人员履职。该机制明确了班组长以上管理人员履职检查的责任范围和考核标准,按照管理人员包联责任划分和属地管理原则,对违章当事人、包联责任人和互联互保责任人均追究责任。各级管理人员利用各类会议活动,全面开展制度宣讲,督导全员作出书面安全承诺,深入做好制度的宣贯和氛围营造。同时,通过管理人员和作业人员的双重安全履职,进一步深化全员对安全标准化的认知和执行,为“双退出机制”的规范运行提供了有力保障。
监督有效、奖惩公开,严保有效落地。该机制将中心处级、职能科室、作业区、班组和员工形成一个相互制约整体,通过干部安全履职、周例会重点工作推进不力述职、月例会考评末位述职的方式,设立隐患举报奖、重点工作成效显著专项奖,做到监督有效、奖惩公开,确保机制落地。同时结合公司安全综合管理信息化平台建设,对全员反“三违”大数据库提前布局要求,该机制将会持续改进、常抓不懈,为公司安全管理走向信息化和智能化,实现安全生产长治久安发挥积极作用。(杨涛)
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制度明确、流程清晰,严明管理要求。该中心通过制度化规定,对内部员工实行积分制管理,建立积分制管理档案,按月扣分、年度累计,明确每人年度满分为12分,将违章行为按照违章等级分类,明确不同类别扣分分值,并设定退出岗位和退出中心红线标准。同时,对外协单位也实行积分制管理,参照公司相关方诚信体系建设要求,按月扣分、合同周期累计,设定列入黑名单红线标准。制度化刚性约束,为“双退出机制”长效运行奠定了坚实基础。
标准精细、责任明晰,严格人员履职。该机制明确了班组长以上管理人员履职检查的责任范围和考核标准,按照管理人员包联责任划分和属地管理原则,对违章当事人、包联责任人和互联互保责任人均追究责任。各级管理人员利用各类会议活动,全面开展制度宣讲,督导全员作出书面安全承诺,深入做好制度的宣贯和氛围营造。同时,通过管理人员和作业人员的双重安全履职,进一步深化全员对安全标准化的认知和执行,为“双退出机制”的规范运行提供了有力保障。
监督有效、奖惩公开,严保有效落地。该机制将中心处级、职能科室、作业区、班组和员工形成一个相互制约整体,通过干部安全履职、周例会重点工作推进不力述职、月例会考评末位述职的方式,设立隐患举报奖、重点工作成效显著专项奖,做到监督有效、奖惩公开,确保机制落地。同时结合公司安全综合管理信息化平台建设,对全员反“三违”大数据库提前布局要求,该机制将会持续改进、常抓不懈,为公司安全管理走向信息化和智能化,实现安全生产长治久安发挥积极作用。(杨涛)
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