让实干担当者有为有位

□本报记者  王何军

“虽然目前仍未最终定岗，但按照竞聘岗位设置，将被安排在科技环保方面的岗位，这是我的专业，也是我一直想从事的岗位。”11月26日下午，刚刚入职的张喜民开心地说。

张喜民所说的开心事，是陕西交通控股集团有限公司（以下简称陕西交控集团）举行的公开竞聘活动。11月10日，29名优秀人才从700多名报名者中脱颖而出，走向二级单位本部空缺岗位，迈向人生新的起点……此举真正在集团内部实现了“让想干事者有机会，让能干事者有舞台”。

这次公开选拔年轻人才，也成为陕西交控集团深入贯彻国企改革三年行动方案，扎实推进企业劳动人事分配三项制度，激发员工队伍内生动力，提升企业核心竞争力的一次生动实践。

条件符合者皆可竞聘

引入“无领导小组讨论”测评

记者发现，本次共有5个二级单位的33个空缺岗位面向集团全体职工公开竞聘，不管以前在什么岗位，只要条件符合，皆可报名。

这极大增加了相关人员报名的积极性，一次竞聘吸引了全集团722名职工报名参与。

不仅如此，陕西交控集团人力资源部还专门制定了《二级单位本部空缺岗位竞聘实施方案》，分为公开报名、资格审查和综合测评三个阶段。

在资格审查阶段，严格以岗位资格条件为准绳，对报名人员的年龄、学历、岗位工作经验等条件进行逐一核对，最终565名员工获得竞聘资格，进入由第三方专业机构组织的综合测评。

值得注意的是，这次公开竞聘引入并充分运用“无领导小组讨论”等人力资源专业化测评工具，以确保测评结果的公平、公正。

打破“平衡照顾”传统

变“伯乐相马”为“赛场选马”

“所有选拔环节都以‘透明、公开、公平、公正’为准则，在集团公司纪委的全程监督下有序开展”成为本次招聘的又一特别之处。

这得到了许多参与者的拥护。“我们凭自己真本事竞争，再也没有了其他方面的担心！”一位刚刚参加完面试的年轻职工信心十足地说。

负责此项工作的负责人说，此举打破了“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念，实现了选人用人由“伯乐相马”向“赛场选马”转变，人力资源管理由身份管理向岗位管理转变，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置。

张喜民是本次公开竞聘受益者之一，环保工程专业毕业的他本次岗位跨度比较大。以前，他的岗位是陕西交控集团西安外环分公司纪检监察员，通过本次公开竞聘选拔活动，成功竞聘到陕西交控市政路桥集团。

从中层至收费员

选人更看重专业化年轻化

与张喜民一样“圆梦”的，还有来自陕西交控集团各级下属公司不同岗位的28个人。

他们中，博士研究生1名，全日制硕士研究生12名，在职研究生4名，985或211院校全日制本科6名，一本院校全日制本科5名，二本院校全日制本科1名。但竞聘中，都是相同的政策。

29名“追梦人”，跨越中层干部、管理人员，涵盖普通员工和收费一线员工，平均年龄31岁，充分体现了陕西交控集团选人用人的专业化、年轻化的导向。

陕西交控集团相关负责人表示，将进一步深化国有企业改革，拓宽选人用人视野，为“有志之士”搭建成长舞台，让实干担当者有位有为更有劲，为集团高质量发展提供坚实人才保障。

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