“一岗多能”化危为机

□沈谦

日前，秦创原国企创新中心入驻单位陕西有色金属集团旗下上市公司金钼股份金属分公司生产车间内，一派忙碌景象。

公司总经理任宝江已经1个多月没有回家了，这段时间他一直住在办公室，连日的疲劳却掩盖不住他脸上的喜悦。1月，企业产量同比增长155％，销量同比增长了138％。

在这个特殊时期，金属分公司为何能取得如此喜人的业绩？这还要从2021年12月说起。

任宝江回忆，2021年12月中下旬，企业订单多，生产任务重，但疫情防控形势也越来越严峻。为了按时交货，不影响生产，企业决定从500多名员工中抽调220名骨干住在厂区，同时，加紧收购原料，准备了充足的生产资料。

12月23日，220名员工全部入驻厂区，其中190人是生产一线员工。特殊时期，这190人要干以前400多名一线员工的活，人手不足，怎么办？于是企业推行“一岗多能”，由一名职工承担起多个岗位的工作。

1月21日20时，金属分公司钼粉分厂的一线工人王雪峰刚刚下班。疫情以来，他每天要工作12个小时。以前他的岗位是在钼粉生产一线，如今施行“一岗多能”，他还要兼顾设备检修、产品包装等工作。

据了解，金属分公司是金钼股份整个钼产业链的终端生产单位，产品处于钼系列全部产品的最高端，特别是金属分公司下属的板材事业部，生产的都是高端产品。2021年至今，市场订单饱满，产品销售很旺。

由于靶材产品定位高端，加工工序繁杂，加工流程也较长，整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节，涉及40多个功能性岗位。按照国企传统的岗位配置模式，这样的生产线要实现连续三班倒作业模式，通常最少要配置160多名操作人员。

但受疫情影响，现在生产线上只能用40名一线作业人员来替代原先的160名一线人员。企业能够做到这一点，得益于企业在内部大力推行“多能工”模式，即在内部推行“一人多能、一人多岗”的管理和用人理念。鼓励一线作业员工多学技术，多掌握作业技能，每名工人最少能适应10多个岗位。正是这样的理念，让企业在此次应对疫情时显得从容不迫。在人员减少、企业市场订单增多、产品产量增大、产品质量稳定提高的前提下，企业的盈利能力、抗风险能力明显提升。实践证明，“一岗多能”提高了企业人员使用的科学性和灵活性。

任宝江说：“眼下产品市场非常好，订单很多。疫情期间，很多客户打电话询问，担心订单会受到影响。但企业通过实施‘一岗多能’，使生产设备24小时不停，保证了产能。如今，企业的订单交付率达到100％，不仅没有让客户流失，反而增强了客户对企业的认可和信任。疫情期间成功开发了3个新客户，使企业真正实现了化本次疫情风险为机遇，为后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。”

关注公众号，随时阅读陕西工人报