韩城矿业公司七项举措力保后五个月目标任务

本报讯 韩城矿业公司认真研究、制定政策确保公司如何在后五个月中，守住安全防线、把控稳定底线、确保环保红线，实实在在完成好全年追赶超越目标任务。近期，该公司突出调整目标任务，分析研判当前形势，提出七项举措，力保全年目标任务的顺利实现。

一是安全方面，公司各单位要以7月31日陕煤股份公司检查考核上半年安全生产标准化和煤矿安全基础工作为契机，围绕管理精细化、细节落实精准化、考核追究制度化，召开安全管理工作座谈会，确定下半年安全管理思路，结合九个一律，制定具体安全措施；做好渭南市“互联网＋双重预防机制”现场会的筹备工作；明确提出公司各包矿领导每周要深入矿井解决一次具体问题；在基层采掘一线从培训抓起，抓好双述工作；安全生产标准化要加大力度，注重达标实效，促进各矿井标准化达标。二是生产方面，各生产矿井要精心组织好生产，围绕调整目标和理念，统一思想，树立大局意识，生产组织和安装回撤要一旬一考核一小结，坚决做到不欠尺、不欠产、不欠销；调度指挥中心要明确四个职责，即明确代表总经理行使协调指挥权，明确经常了解生产环节出现问题的症结和措施权，明确督促部门与生产单位之间的协调权，明确对不能完成任务的单位和部门实施追究权，做好生产副总经理的得力助手；生产、机电、通风、地测等部门要通力协作，贯彻执行；每周要召开一次生产协调会，及时解决生产循环中遇到的具体问题；要强化煤质管理，从源头抓起，抓好煤质，灰分硫分要达标，确保用户满意。三是科研环保方面，要做好8月22日国家局环保督查的迎检工作，环保设施、监测系统运行要正常，生活污水处理设施要完备，督办环保措施要落实到位，两个煤场的封闭基础工作要完成；要召开环保专题会议进行逐项落实。四是民生方面，327国道安置房要完成选址设计工作，集体工医保相关问题要落实。五是对标工作，要制定详细的对标管理实施细则，明确对标标杆、指标、措施、形式和办法，突出解决短板问题；企管部门要按照整体安排、分步实施的要求，整体推进对标工作。六是干部管理，要加强后备干部培训管理，每季度要脱产两天进行培训学习，三季度要对后备干部进行考核；导师带徒工作要督促落实，做实具体工作，导师要发挥自己的经验阅历等优势，做好育人和业务技能提升工作。七是项目建设，多能互补热电联产项目和砖厂项目要加快推进，象山西彭风井、下峪口矿姚家埝风井等项目要按照规划，严格考核落实。公司上下要齐心协力、团结一致，克服诸多困难，坚决完成后五个月的各项目标任务。（徐醒民）

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