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劳动竞赛在企业高质量发展中的赋能作用
语音播报：
劳动竞赛，一直以来都是工会组织围绕企业中心工作、激发员工工作热情、促进生产任务完成的主要载体。伴随着时代的变迁，劳动竞赛也不断创新与发展，紧跟经济社会发展的脚步，体现着国人劳动观念和技能的进步。做深做实劳动竞赛，事关工会组织改革创新、事关企业高质量发展进程、事关产业工人队伍建设改革。既是时代呼唤，更是企业自身改革发展的内在之需和必然要求。
陕建集团工会积极实践和探索开展劳动竞赛的新思路、新方法、新途径，以机制创新为着力点，以平台创新为切入点，以管理创新为支撑点，自觉将“融入中心、服务大局”与“发挥优势、体现特色”有机统一，广泛深入开展“建功‘十四五’奋进新征程”主题竞赛，紧盯重大工程、重大项目深化劳动竞赛活动，形成了全方位、多层次、广覆盖、重实效的劳动竞赛新格局。
一、以机制创新为着力点，筑牢竞赛保障全体系
1.开拓思路，构建完备的协同管理机制。为构建适应自身的竞赛模式，陕建工会成立劳动竞赛委员会，负责集团劳动竞赛的统筹协调、检查考核，突出强化业务部门对竞赛的指导和管控，实现了竞赛活动由工会“独唱”，转变为横向联系、专业参与的“大合唱”；竞赛由注重方案制定和表彰，向注重“过程管控和评价”转变，实现了跨区域、跨部门、跨层级的协同管理机制，确保竞赛广泛深入持久开展。
2.深入动员，构建完备的竞赛结合机制。在具体工作中，陕建集团高度重视基层党组织在竞赛中的示范引领作用和党员先锋模范作用，始终坚持党建工作进工地、进项目、进班组，将党建工作与立功竞赛一体部署、一体落地、一体推进。
3.强化宣传，构建完备的文化形成机制。全面深化“中国梦·劳动美”主题宣传教育，通过各种媒介，对赛事安排、比赛情况、竞赛成果等进行全方位宣传报道。对优秀技术能手和优秀竞赛经验进行跟踪报道和集中展示，在职工中传递“好声音”、讲述“好故事”、集聚“正能量”，使“劳动光荣工人伟大”的观念深入人心，真正形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的职工文化。
二、以平台创新为切入点，搭建建功立业大舞台
1.夯实分层管理基础，搭建全要素竞赛开展平台。搭建分层竞赛机制，在已有的省级、产业工会两级竞赛平台基础上，组建了集团、二级单位、三级机构竞赛平台，构建“竞赛平台分层、竞赛经验互享、竞赛成绩互比、竞赛先进互学”的纵向竞赛机制体系。在竞赛工种设置上，选择技术含量高、从业人员多、企业建设急需的工种，大力组织开展技能竞赛和同业务专项竞赛。每年向省总工会申请4-6个工种的二类技能竞赛项目，按照练赛结合、以赛促练的原则分区域、专业和项目，年均开展技能竞赛100余场次。
2.拓展实训基地功能，搭建全维度技能提升平台。联合两校（陕建职工大学及技师学院），创建陕建产业工人实训基地，搭建产业工人业务大培训、岗位大练兵、知识大学习、技能大提升学习培训平台，广范开展“职工素质提升”系列活动，积极推进“三秦工匠”选树和“师带徒”计划。
3.发挥创新工作室作用，搭建全方位人才发展平台。制定下发《集团职工（劳模）创新工作室试行办法》，从硬件保障、制度建设、创新成果、结果运用等维度加大对创新工作室的支持和帮扶力度，获得集团级示范性创新工作室，给予每个项目20000元的资金补助，大力开展职工五小创新创效活动。着力构建平台载体丰富、素质能力提升、制度机制完善、组织网络健全的创新管理体系，真正为技能人才提供发挥作用、展现风采、创新提升的平台。3年来，累计创建劳模工匠创新工作室7个，获评省级示范性创新工作室5个，发布职工五小创新成果400余项。
三、以管理创新为支撑点，服务企业发展显成效
1.围绕中心工作，强化目标管理。竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进企业生产经营最有效的方式。陕建工会始终坚持围绕国家重大战略，结合企业发展实际，每年确定发布竞赛方案，突出重点、聚焦难点，着重围绕对促进国民经济和社会高质量发展有重大影响、能够在全省层面形成较强影响力和号召力的竞赛项目，全面开展“六比六赛”劳动竞赛、多领域、多工种业务技能竞赛和“安康杯”竞赛，使竞赛活动更加紧贴中心、紧贴重点，增强影响力和认同度。
2.围绕评价考核，推进绩效管理。围绕提高竞赛质量、增强服务成效这一主题，陕建工会制定发布《劳动和技能竞赛指导意见》，突出制度化、规范化、科学化，同时建立动态管理机制，实施重点跟踪、检查、指导、反馈，实施动态评估和总结表彰，通过强化绩效评估与目标考核，3年累计开展竞赛项目500余个，参赛15万人次，参与率达96％，相继承办省级“铸精品工程，提职工素质，服务高质量发展”劳动竞赛启动仪式和渭南、安康、汉中等地市重点工程劳动竞赛启动仪式。
3.围绕技能提升，强化激励管理。提升“获得感”，陕建集团在竞赛开展的同时，积极开展“十佳个人”和“技术能手”评选表彰。着力突出劳动竞赛和技能竞赛与劳模评选相结合，对竞赛成绩优异的单位、个人，优先推荐评选省部级荣誉，三年来选树全国技术能手3名、“三秦工匠”2名、省级技术能手50名、十佳个人310名。
实践证明，劳动竞赛已经成为陕建工会激发广大职工劳动热情和建功立业的广阔舞台，成为涌现劳动模范和高技能人才的沃土，成为推动企业高质量发展和服务经济社会发展的重要载体。“十四五”时期，我们将不断适应新形势新时代新要求，以改革创新精神持续加强和改进竞赛工作，以更加有效和科学的管理，以职工群众更加喜闻乐见的方式，不断赋予劳动和技能竞赛新时代强大的生命力，促进劳动竞赛创新发展、蓬勃发展。（刘爱英）
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劳动竞赛，一直以来都是工会组织围绕企业中心工作、激发员工工作热情、促进生产任务完成的主要载体。伴随着时代的变迁，劳动竞赛也不断创新与发展，紧跟经济社会发展的脚步，体现着国人劳动观念和技能的进步。做深做实劳动竞赛，事关工会组织改革创新、事关企业高质量发展进程、事关产业工人队伍建设改革。既是时代呼唤，更是企业自身改革发展的内在之需和必然要求。
陕建集团工会积极实践和探索开展劳动竞赛的新思路、新方法、新途径，以机制创新为着力点，以平台创新为切入点，以管理创新为支撑点，自觉将“融入中心、服务大局”与“发挥优势、体现特色”有机统一，广泛深入开展“建功‘十四五’奋进新征程”主题竞赛，紧盯重大工程、重大项目深化劳动竞赛活动，形成了全方位、多层次、广覆盖、重实效的劳动竞赛新格局。
一、以机制创新为着力点，筑牢竞赛保障全体系
1.开拓思路，构建完备的协同管理机制。为构建适应自身的竞赛模式，陕建工会成立劳动竞赛委员会，负责集团劳动竞赛的统筹协调、检查考核，突出强化业务部门对竞赛的指导和管控，实现了竞赛活动由工会“独唱”，转变为横向联系、专业参与的“大合唱”；竞赛由注重方案制定和表彰，向注重“过程管控和评价”转变，实现了跨区域、跨部门、跨层级的协同管理机制，确保竞赛广泛深入持久开展。
2.深入动员，构建完备的竞赛结合机制。在具体工作中，陕建集团高度重视基层党组织在竞赛中的示范引领作用和党员先锋模范作用，始终坚持党建工作进工地、进项目、进班组，将党建工作与立功竞赛一体部署、一体落地、一体推进。
3.强化宣传，构建完备的文化形成机制。全面深化“中国梦·劳动美”主题宣传教育，通过各种媒介，对赛事安排、比赛情况、竞赛成果等进行全方位宣传报道。对优秀技术能手和优秀竞赛经验进行跟踪报道和集中展示，在职工中传递“好声音”、讲述“好故事”、集聚“正能量”，使“劳动光荣工人伟大”的观念深入人心，真正形成尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的职工文化。
二、以平台创新为切入点，搭建建功立业大舞台
1.夯实分层管理基础，搭建全要素竞赛开展平台。搭建分层竞赛机制，在已有的省级、产业工会两级竞赛平台基础上，组建了集团、二级单位、三级机构竞赛平台，构建“竞赛平台分层、竞赛经验互享、竞赛成绩互比、竞赛先进互学”的纵向竞赛机制体系。在竞赛工种设置上，选择技术含量高、从业人员多、企业建设急需的工种，大力组织开展技能竞赛和同业务专项竞赛。每年向省总工会申请4-6个工种的二类技能竞赛项目，按照练赛结合、以赛促练的原则分区域、专业和项目，年均开展技能竞赛100余场次。
2.拓展实训基地功能，搭建全维度技能提升平台。联合两校（陕建职工大学及技师学院），创建陕建产业工人实训基地，搭建产业工人业务大培训、岗位大练兵、知识大学习、技能大提升学习培训平台，广范开展“职工素质提升”系列活动，积极推进“三秦工匠”选树和“师带徒”计划。
3.发挥创新工作室作用，搭建全方位人才发展平台。制定下发《集团职工（劳模）创新工作室试行办法》，从硬件保障、制度建设、创新成果、结果运用等维度加大对创新工作室的支持和帮扶力度，获得集团级示范性创新工作室，给予每个项目20000元的资金补助，大力开展职工五小创新创效活动。着力构建平台载体丰富、素质能力提升、制度机制完善、组织网络健全的创新管理体系，真正为技能人才提供发挥作用、展现风采、创新提升的平台。3年来，累计创建劳模工匠创新工作室7个，获评省级示范性创新工作室5个，发布职工五小创新成果400余项。
三、以管理创新为支撑点，服务企业发展显成效
1.围绕中心工作，强化目标管理。竞赛是调动劳动者智慧和创造力，促进企业生产经营最有效的方式。陕建工会始终坚持围绕国家重大战略，结合企业发展实际，每年确定发布竞赛方案，突出重点、聚焦难点，着重围绕对促进国民经济和社会高质量发展有重大影响、能够在全省层面形成较强影响力和号召力的竞赛项目，全面开展“六比六赛”劳动竞赛、多领域、多工种业务技能竞赛和“安康杯”竞赛，使竞赛活动更加紧贴中心、紧贴重点，增强影响力和认同度。
2.围绕评价考核，推进绩效管理。围绕提高竞赛质量、增强服务成效这一主题，陕建工会制定发布《劳动和技能竞赛指导意见》，突出制度化、规范化、科学化，同时建立动态管理机制，实施重点跟踪、检查、指导、反馈，实施动态评估和总结表彰，通过强化绩效评估与目标考核，3年累计开展竞赛项目500余个，参赛15万人次，参与率达96％，相继承办省级“铸精品工程，提职工素质，服务高质量发展”劳动竞赛启动仪式和渭南、安康、汉中等地市重点工程劳动竞赛启动仪式。
3.围绕技能提升，强化激励管理。提升“获得感”，陕建集团在竞赛开展的同时，积极开展“十佳个人”和“技术能手”评选表彰。着力突出劳动竞赛和技能竞赛与劳模评选相结合，对竞赛成绩优异的单位、个人，优先推荐评选省部级荣誉，三年来选树全国技术能手3名、“三秦工匠”2名、省级技术能手50名、十佳个人310名。
实践证明，劳动竞赛已经成为陕建工会激发广大职工劳动热情和建功立业的广阔舞台，成为涌现劳动模范和高技能人才的沃土，成为推动企业高质量发展和服务经济社会发展的重要载体。“十四五”时期，我们将不断适应新形势新时代新要求，以改革创新精神持续加强和改进竞赛工作，以更加有效和科学的管理，以职工群众更加喜闻乐见的方式，不断赋予劳动和技能竞赛新时代强大的生命力，促进劳动竞赛创新发展、蓬勃发展。（刘爱英）
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