“深耕细作”厚植能工巧匠沃土

□单图宏

近年来，陕投集团冯家塔运营公司把员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，通过搭建岗位成长平台，创新员工培养模式，充分调动员工干事创业的积极性，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。

坚持培训赋能，搭建成长平台。按照“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的工作思路，通过强化内部兼职教师队伍建设，针对不同层次、不同类别人员，组织开设企业文化建设、综合素质能力提升、团队协作、心理健康等方面培训课程，充分发挥兼职教师的作用；通过“引进来”的方式，切实加强员工安全生产、经营管理、岗位技能等方面的专题培训，全面提高生产岗位员工理论水平和实操能力，仅2021全年组织各类培训60余期，员工培训合格率达到100％，持证上岗率达到100％；依托“互联网＋”培训系统平台，分专业开展职工培训教育，根据学习任务目标进行考核，全面提升安全培训教育成果，切实树立全员精细、精准操作意识，持续提高职工业务素质和操作技能，为公司高质量发展夯实人才基础。

坚持学技练艺，提升业务水平。着眼提高职工技能素质，广泛开展师带徒、岗位练兵、技术比武、技能创新等活动，大力营造比学赶超良好氛围。针对不同岗位人员开展与业务相关联的基本功修炼，开展电焊绘画、书法氧焊、材料车穿针引线、多功能车灯上断丝等15个“三绝”项目，全面培育工匠精神，激发员工精研生产技艺、不断创新创造的积极性。以传承为纽带，在开展“传帮带”活动中，积极探索“以老带新、以优促新、互学共进”人才培养新模式，在师带徒的基础上增加导师制帮带，提高青年员工的业务素质和综合素养，帮助青年员工找准职业发展定位，明确职业发展目标，调动他们的工作、学习积极性。依托“大学生创新工作室”“技能大师工作室”等创新平台，取得了国家知识产权15项实用新型专利，完成了5项创新项目立项及实施工作，在企业内部形成学技能、比技能的热潮，激发了员工的创新意识。

坚持典型引路，弘扬新风正气。积极探求实践岗位增值的途径、策略，研究制定《弘扬延安精神，践行“君子文化”，引领“铁三角”融合创新“五星”示范岗工作实施方案》，依托“五星”示范岗评选活动，真正将创建工作落实到岗位上，从领导班子成员到中层干部、技术骨干和一线员工，每个层级选取模范代表，制定了各岗位“五星”示范岗考核细则，完成了公司总人数占比50％以上“五星”示范岗考核细则的编制及评定。

通过“五星”示范岗创建，把广大干部员工的注意力集中到文化文明创建上、“君子文化”践行上，集中到“幸福矿区”创建上，通过不断激发“五星”示范岗队伍活力，引导“五星”示范岗发挥示范引领作用，让广大员工不断激发工作热情，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身企业发展的能动性和创造性，以“春风细雨润无声”的方式融入企业发展。

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