跟帖评论自律管理承诺书 
推动企业文化与生产经营深度融合的实践探索
语音播报：
在澄合矿业公司50余年的发展历程中，企业文化建设工作始终伴随着公司发展进步，有效发挥了举旗塑形铸魂的重要作用，确保了澄合在市场寒冬中逆势突围、在追赶超越中激流勇进，为公司实现高质量发展提供坚强有力的精神引领和文化支撑。
一、始终贯穿一条主线，实现母子文化相交相融
以陕煤集团企业文化核心理念为统领，以落实上级母体文化要素为主线，多元融入基层文化元素，逐步对企业文化建设工作进行系统梳理和整合。一是坚持思行共进的统一，大力推广和应用新版《企业文化手册》，重点对“三大系统”进行了规范，对“奋进者文化”下大力度进行学习，强化对集团“16555”战略目标和澄合“11571”战略目标的学习宣贯，使之成为全员共同认可、自觉遵守的思想标尺。二是架起文化共生的桥梁，出台了公司《企业文化建设实施方案》，明确了“既规范统一、又特色鲜明”的工作定位，下属董矿分公司朴实敬业的“董人文化”、铁运分公司的“铁军”文化等，在与集团母体文化的融合过程中，再次焕发出了勃勃生机。三是把握全员共建的根本，按照“公司有品牌、基层有特色、区队有亮点”的三级文化创建工作布局，持续推动企业文化建设向纵深发展。公司及下属单位已有的“澄合力量”网上集中宣传“、向一线致敬”“班工长节”等现有品牌被广大干部职工争先参与，助推形成了矿区上下“人心思齐、人心思进”的良好局面。
二、创新运用三项机制，实现重点考评相交相融
面对新形势、新任务，公司确立了企业文化建设工作的“新思路”，推行了考核的“新举措”，完善了奖惩的“新标准”，推动企业文化建设工作实现“新突破”。
1.靶向施策，确立企业文化建设课题研究机制。大力推行“12345”精细化管理模式，按照“重点突破、创新示范、成果共享、全面赶超”的工作思路，选取 7 个课题，由 14 个基层单位分头重点实施，由下属单位分别承担的“干部走动式管理”“四项技术应用”“全员创新”等课题已形成阶段性成果。
2.互助共鉴，推行企业文化建设观摩巡诊机制。定期抽调基层业务骨干组成观摩巡诊小组，分多个批次对基层单位企业文化建设工作情况进行观摩巡诊，并现场开具不符合项清单，明确整改时间和责任。基层单位之间既相互学习，又相互问诊，有效促使基层企业文化建设工作始终沿着正确方向推进。
3.正向引导，完善企业文化建设考核奖励机制。进一步细化了企业文化建设考核细则，并下发了配套奖惩办法，对责任落实、日常监管、季度达标、年度考核、兑现依据等多方面进行了完善，并明确了基层单位和职工在企业文化建设中作出重大贡献的奖励条款，极大提升了基层单位开展企业文化建设工作的主动性。
三、着力打造三张名片，实现管理实践相交相融
长期以来，公司坚持在管理实践上抓文化建设，着力打造“思想引领、管理创效、安全铸魂”三张文化名片，奋力开启了企业文化的品牌实践。
1.强化思想引领。进一步创新宣传教育形式，积极构建“红色课堂”“指尖课堂”“理论课堂”“文化课堂”，通过常态化开展“澄合故事”“奋进之声”“安全言论征集”等各类文化活动，进一步夯实了社会主义核心价值观、集团奋进者文化和澄合精神的宣传教育工作，使“有血有肉”的陕煤精神和澄合精神在职工群众中迅速裂变、形成共鸣。
2.推进管理创效。坚持“以人为本”的工作原则，以“对标管理”工作为龙头，在积极前往兄弟单位进行多维度工作对标的基础上，科学融入精细化管理要素，在全公司范围内开展了“千人大比武、万人大练兵”群众性岗位练兵技术比武、“双杜绝、双再生”全员岗位增值创效等活动，有力推动了全员“素质达标”和“岗位创标”，形成了管理创效的“品字形”格局。
3.永铸安全之魂。牢固树立“安全为天”工作理念，立体化构建“提素质、常监管、严考核”的安全文化建设体系，全员安全素质在“一站到底”安全知识竞赛的品牌打造中得到提升；日常安全监管在“两站一线”建设的特色工作中明显加强；安全文化考核在“基层互查互检”的创新模式中收效显著。“品牌、特色、模式”三者共建，进一步完善了企业安全管理工作体系。
四、统筹推进六个实践，实现文化体系相交相融
为推动企业文化落地生根，公司结合自身实际，不断拓展企业文化建设的内涵和外延，并融通企业经营管理方方面面，逐步推动六个子文化实践。一是开展以持续巩固“澄渝合作”“澄赣合作”，积极开拓“两湖一江”和西南煤炭市场布局为主的“双赢子文化”实践，筑牢了公司高质量发展的磐石之基；二是开展以“工作日常督办通报”“中层管理人员全方位考核”和“大学习、大讨论、大调研”为主的“执行子文化”实践，注入了公司高质量发展的活水之源；三是开展以机关与基层干部双向交流挂职、“十百千”智慧人才计划和各类“典型先进”推评树优工作为主的“人才子文化”实践，点亮了公司高质量发展的未来之光；四是开展以“廉洁文化示范点”建设“、四进十廉”廉洁文化品牌创建和廉洁风险防控“澄合模式”创建为主的“廉洁子文化”实践，涵养了公司高质量发展的清风正气；五是开展以“工匠大师工作室”建 设“、三小一练”系列活动和先进工法运用为主的“创新子文化”实践，凝聚了公司高质量发展的蓬勃之力；六是开展以“重要任务高效完成、重点工作取得突破，重大活动争创佳绩”为主的“争先子文化”实践，收获了公司高质量发展的累累硕果。
企业文化建设与生产经营的深度融合，有效激活了企业发展新动能，呈现出多元发展产业布局构建实施、煤炭保供高效推进、科技创新重点突破、项目建设加快实施、跨省能源战略合作多点开花的良好态势，用实际行动展现了澄合智慧、践行了澄合担当、彰显了澄合力量。（刘江雄 王源）
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
在澄合矿业公司50余年的发展历程中，企业文化建设工作始终伴随着公司发展进步，有效发挥了举旗塑形铸魂的重要作用，确保了澄合在市场寒冬中逆势突围、在追赶超越中激流勇进，为公司实现高质量发展提供坚强有力的精神引领和文化支撑。
一、始终贯穿一条主线，实现母子文化相交相融
以陕煤集团企业文化核心理念为统领，以落实上级母体文化要素为主线，多元融入基层文化元素，逐步对企业文化建设工作进行系统梳理和整合。一是坚持思行共进的统一，大力推广和应用新版《企业文化手册》，重点对“三大系统”进行了规范，对“奋进者文化”下大力度进行学习，强化对集团“16555”战略目标和澄合“11571”战略目标的学习宣贯，使之成为全员共同认可、自觉遵守的思想标尺。二是架起文化共生的桥梁，出台了公司《企业文化建设实施方案》，明确了“既规范统一、又特色鲜明”的工作定位，下属董矿分公司朴实敬业的“董人文化”、铁运分公司的“铁军”文化等，在与集团母体文化的融合过程中，再次焕发出了勃勃生机。三是把握全员共建的根本，按照“公司有品牌、基层有特色、区队有亮点”的三级文化创建工作布局，持续推动企业文化建设向纵深发展。公司及下属单位已有的“澄合力量”网上集中宣传“、向一线致敬”“班工长节”等现有品牌被广大干部职工争先参与，助推形成了矿区上下“人心思齐、人心思进”的良好局面。
二、创新运用三项机制，实现重点考评相交相融
面对新形势、新任务，公司确立了企业文化建设工作的“新思路”，推行了考核的“新举措”，完善了奖惩的“新标准”，推动企业文化建设工作实现“新突破”。
1.靶向施策，确立企业文化建设课题研究机制。大力推行“12345”精细化管理模式，按照“重点突破、创新示范、成果共享、全面赶超”的工作思路，选取 7 个课题，由 14 个基层单位分头重点实施，由下属单位分别承担的“干部走动式管理”“四项技术应用”“全员创新”等课题已形成阶段性成果。
2.互助共鉴，推行企业文化建设观摩巡诊机制。定期抽调基层业务骨干组成观摩巡诊小组，分多个批次对基层单位企业文化建设工作情况进行观摩巡诊，并现场开具不符合项清单，明确整改时间和责任。基层单位之间既相互学习，又相互问诊，有效促使基层企业文化建设工作始终沿着正确方向推进。
3.正向引导，完善企业文化建设考核奖励机制。进一步细化了企业文化建设考核细则，并下发了配套奖惩办法，对责任落实、日常监管、季度达标、年度考核、兑现依据等多方面进行了完善，并明确了基层单位和职工在企业文化建设中作出重大贡献的奖励条款，极大提升了基层单位开展企业文化建设工作的主动性。
三、着力打造三张名片，实现管理实践相交相融
长期以来，公司坚持在管理实践上抓文化建设，着力打造“思想引领、管理创效、安全铸魂”三张文化名片，奋力开启了企业文化的品牌实践。
1.强化思想引领。进一步创新宣传教育形式，积极构建“红色课堂”“指尖课堂”“理论课堂”“文化课堂”，通过常态化开展“澄合故事”“奋进之声”“安全言论征集”等各类文化活动，进一步夯实了社会主义核心价值观、集团奋进者文化和澄合精神的宣传教育工作，使“有血有肉”的陕煤精神和澄合精神在职工群众中迅速裂变、形成共鸣。
2.推进管理创效。坚持“以人为本”的工作原则，以“对标管理”工作为龙头，在积极前往兄弟单位进行多维度工作对标的基础上，科学融入精细化管理要素，在全公司范围内开展了“千人大比武、万人大练兵”群众性岗位练兵技术比武、“双杜绝、双再生”全员岗位增值创效等活动，有力推动了全员“素质达标”和“岗位创标”，形成了管理创效的“品字形”格局。
3.永铸安全之魂。牢固树立“安全为天”工作理念，立体化构建“提素质、常监管、严考核”的安全文化建设体系，全员安全素质在“一站到底”安全知识竞赛的品牌打造中得到提升；日常安全监管在“两站一线”建设的特色工作中明显加强；安全文化考核在“基层互查互检”的创新模式中收效显著。“品牌、特色、模式”三者共建，进一步完善了企业安全管理工作体系。
四、统筹推进六个实践，实现文化体系相交相融
为推动企业文化落地生根，公司结合自身实际，不断拓展企业文化建设的内涵和外延，并融通企业经营管理方方面面，逐步推动六个子文化实践。一是开展以持续巩固“澄渝合作”“澄赣合作”，积极开拓“两湖一江”和西南煤炭市场布局为主的“双赢子文化”实践，筑牢了公司高质量发展的磐石之基；二是开展以“工作日常督办通报”“中层管理人员全方位考核”和“大学习、大讨论、大调研”为主的“执行子文化”实践，注入了公司高质量发展的活水之源；三是开展以机关与基层干部双向交流挂职、“十百千”智慧人才计划和各类“典型先进”推评树优工作为主的“人才子文化”实践，点亮了公司高质量发展的未来之光；四是开展以“廉洁文化示范点”建设“、四进十廉”廉洁文化品牌创建和廉洁风险防控“澄合模式”创建为主的“廉洁子文化”实践，涵养了公司高质量发展的清风正气；五是开展以“工匠大师工作室”建 设“、三小一练”系列活动和先进工法运用为主的“创新子文化”实践，凝聚了公司高质量发展的蓬勃之力；六是开展以“重要任务高效完成、重点工作取得突破，重大活动争创佳绩”为主的“争先子文化”实践，收获了公司高质量发展的累累硕果。
企业文化建设与生产经营的深度融合，有效激活了企业发展新动能，呈现出多元发展产业布局构建实施、煤炭保供高效推进、科技创新重点突破、项目建设加快实施、跨省能源战略合作多点开花的良好态势，用实际行动展现了澄合智慧、践行了澄合担当、彰显了澄合力量。（刘江雄 王源）
关注公众号，随时阅读陕西工人报