跟帖评论自律管理承诺书 
澄合百良公司：考核落地作风提升
语音播报：
□李晓会
“8月5日干部考核情况通报，综采队王军辉、张晗各加5分，生产计划超额完成……”这是澄合百良公司8月6日早调度会通报干部考核时的一个场景。“不一样了，的确不一样了，原来都是扣分，现在反倒成了加分的对象。”参加完调度会的科室长及区队队长们边走边惊讶地说。今年以来百良公司通过干部考核工作的开展，干部队伍素明显提升，从干部考核打分情况看，加分奖励的越来越多了，休息日主动加班的人越来越多了，主动完成任务干好工作的干部也越来越多了。
狠抓考核让中层干部感到了“痛”
干得不好让你痛，让你怕；干得好让你荣，给你奖。百良公司干部考核找准管理人员工作中的松懈点，存在的问题，直达痛处。在考核中找“短”处，查“痛”处，动“病”处。针对逢年过节重要时间段可能出现送礼收礼，子女升学、婚丧嫁娶，借机敛财的情况，提前给予廉洁提醒，并要求重要岗位、重要职务人员写出廉洁承诺书，采取一票否决制，使干部知敬畏、存戒惧、守底线。通过调度、生产等部门了解当天生产工作任务完成情况，针对生产工作任务未完成的区队部室，在干部考核中扣除一定分值。掘一队队长张巍说：“不仅要完成生产工作任务，还要管理好内部人员，日常扣分多了，月底很有可能就排名靠后被处罚，不仅丢面子还会丢票子。”
强化过程管控让中层干部感到了“严”
组织部门严格落实考核文件，监督各职能部室按照考核细则进行日常考核打分。每天在早调度会召开之前，由公司领导和职能部室负责人根据前一天工作完成情况对照考核标准，进行量化考核打分，针对工作任务未完成、工作失误等情况逐一进行扣分，绝不手软。月底组织部门汇总考核得分，纪委、监察部门审查并监督得分汇总情况，形成考核排名。对排名后三人员在进行通报处罚的同时，进行谈心帮教，针对失分主要原因，了解各项工作开展落实情况，对重点工作进行跟进，确保工作落实到位。通过日常考核的开展，确保干部考核工作扎实有效、形成闭环，真正体现了干部考核的“严”。
及时奖惩兑现让中层干部感到了“荣”
“7月干部考核情况通报，机关组第一名南晶晶，95.85分，奖励500元……”这是8月份安全办公会通报干部考核情况的情形。今年以来百良公司严格按照考核管理办法，进行日常干部考核，对排名前三和后三人员在安全办公会上进行通报。今年上半年以来奖励36人，奖励金额14500元，处罚36人，处罚金额7200元，全部在当月工资予以兑现。真正让想干事，能干事的中层管理人员尝到了甜头，感到了荣耀，鼓足了进一步开展好各项工作的干劲。
百良公司通过干部考核一系列工作的开展，极大的调动了干部工作的积极性，干部队伍作风有了明显转变，工作面貌大为改观，工作效率有了大幅提高，经营效益逐渐好转。
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□李晓会
“8月5日干部考核情况通报，综采队王军辉、张晗各加5分，生产计划超额完成……”这是澄合百良公司8月6日早调度会通报干部考核时的一个场景。“不一样了，的确不一样了，原来都是扣分，现在反倒成了加分的对象。”参加完调度会的科室长及区队队长们边走边惊讶地说。今年以来百良公司通过干部考核工作的开展，干部队伍素明显提升，从干部考核打分情况看，加分奖励的越来越多了，休息日主动加班的人越来越多了，主动完成任务干好工作的干部也越来越多了。
狠抓考核让中层干部感到了“痛”
干得不好让你痛，让你怕；干得好让你荣，给你奖。百良公司干部考核找准管理人员工作中的松懈点，存在的问题，直达痛处。在考核中找“短”处，查“痛”处，动“病”处。针对逢年过节重要时间段可能出现送礼收礼，子女升学、婚丧嫁娶，借机敛财的情况，提前给予廉洁提醒，并要求重要岗位、重要职务人员写出廉洁承诺书，采取一票否决制，使干部知敬畏、存戒惧、守底线。通过调度、生产等部门了解当天生产工作任务完成情况，针对生产工作任务未完成的区队部室，在干部考核中扣除一定分值。掘一队队长张巍说：“不仅要完成生产工作任务，还要管理好内部人员，日常扣分多了，月底很有可能就排名靠后被处罚，不仅丢面子还会丢票子。”
强化过程管控让中层干部感到了“严”
组织部门严格落实考核文件，监督各职能部室按照考核细则进行日常考核打分。每天在早调度会召开之前，由公司领导和职能部室负责人根据前一天工作完成情况对照考核标准，进行量化考核打分，针对工作任务未完成、工作失误等情况逐一进行扣分，绝不手软。月底组织部门汇总考核得分，纪委、监察部门审查并监督得分汇总情况，形成考核排名。对排名后三人员在进行通报处罚的同时，进行谈心帮教，针对失分主要原因，了解各项工作开展落实情况，对重点工作进行跟进，确保工作落实到位。通过日常考核的开展，确保干部考核工作扎实有效、形成闭环，真正体现了干部考核的“严”。
及时奖惩兑现让中层干部感到了“荣”
“7月干部考核情况通报，机关组第一名南晶晶，95.85分，奖励500元……”这是8月份安全办公会通报干部考核情况的情形。今年以来百良公司严格按照考核管理办法，进行日常干部考核，对排名前三和后三人员在安全办公会上进行通报。今年上半年以来奖励36人，奖励金额14500元，处罚36人，处罚金额7200元，全部在当月工资予以兑现。真正让想干事，能干事的中层管理人员尝到了甜头，感到了荣耀，鼓足了进一步开展好各项工作的干劲。
百良公司通过干部考核一系列工作的开展，极大的调动了干部工作的积极性，干部队伍作风有了明显转变，工作面貌大为改观，工作效率有了大幅提高，经营效益逐渐好转。
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