神木煤化工打造人才队伍建设“升级版”

神木煤化工产业有限公司积极实施“人才强企”战略，突出育才、引才、聚才、用才四大环节，加强“三支”队伍建设，为打造循环经济特色鲜明的新型煤化工企业提供了源源不断的人才支持和智力保障。据统计，自2016年以来，该公司先后举办职业继续教育、专业技术人员知识培训班8期次，参训3200多人次，引进各类技术人才300多人，通过职称评定新增技术人才226人。

积极搭建平台育才。结合现代煤化工企业发展的现实需要，该公司紧扣“提升技能，追求快乐”的学习理念，采取外部研修、高校培养、内部培训、专题讲座等多种形式，积极实施“人才素质提升工程”，结合不同企业实际，针对性开设专题课程培训，实现了知识输送与员工需求的对接。如天元公司结合企业管理实际和职工队伍现状，与北京工程大学合作成功举办了工程硕士学历班，为企业储备高级管理人才60名。采取内训与对标相结合方式，公司分层次组织6家实体单位领导班子成员、机关部室负责人和各类专业技术人员近百人次，先后赴中煤能源陕西分公司等优秀企业对标，让广大干部开拓了视野，找准了短板。

全面依托项目引才。依托富油、天元、东鑫垣公司重点项目推进，该公司积极实施项目管理与人才对接，先后引进各类专业技术人才300多名，高级管理人才7名。此外，制定出台了《科技创新成果评定和奖励办法》，积极引导和鼓励技术人员大胆技术创新，直接应用技术创新成果48项。

突出产学研对接聚才。围绕推进企业高质量创新发展，该公司依托天元公司、富油公司省级高新技术企业的品牌优势，以重点项目推进为着力点，出台了高层次人才引进、高技能人才培养等制度；建立了科技研发、技术项目、人才培养与国内外高等学院长期合作的“产-学-研”一体化的联动工作机制，有效提高了自主创新能力和科技成果转化能力。

围绕创新发展用才。按照“惟才是举、择才善用”的人才理念，该公司制定出台了《后备干部使用管理办法》、“三项机制”落实配套制度，建立了科学有效的考核评价体系和激励约束机制，把合适的人用到合适的岗位上。近年来，该公司所属的6个生产经营实体，先后通过岗位交流、提拔使用、降级使用干部80多人次，充分发挥了优秀人才在推进经营发展中的强拉推动作用。（张光荣）

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