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彬长矿业文家坡矿
六措施构建安全生产标准化管理体系示范矿井
语音播报：
本报讯（记者 胡建宏）6月5日零时，在彬长矿业集团有限公司文家坡矿井下调度室，董事长、总经理徐景果接过4时班带（值）班领导刘琰军的带（值）班日志，详细阅读、认真填写交接班记录后，带领相关管理人员乘坐防爆无轨胶轮车，开启了8个小时的走动式管理进程，这是该矿六举措构建全新安全生产标准化管理体系示范矿井的一个缩影。
据了解，该矿实施领导现场带（值）班及管理人员下井跟班制度已成常态。他们始终秉承稳字当头、稳中求进总基调，以实现安全生产标准化“全时段动态达标、过程达标、内容达标”为目标，倾力打造一级全新安全生产标准化管理体系示范矿井。
建章立制，重塑标准化管理骨架。该矿坚持高站位谋划、严要求跟进、强举措落实，将安全生产标准化纳入安全管理全过程，先后出台《安全生产标准化管理体系实施办法》等28项管理制度，细化完善185项施工标准，重塑标准化管理“骨架”，确保年度安全生产标准化创建目标顺利实现，为矿井安全生产奠定更加坚实、稳固基础。
精细谋划，建立标准化任务清单。持续深化“超前、精细、精准、精益、创新”管理，做到超前谋划、精心部署、统筹推进，及时补充、调整、细化、完善安全生产标准化实施细节。结合实际，建立月度创建达标任务清单，进一步明确目标、责任、标准、时限、保障措施。制定15个专业85个项目“年度作战图”，明确18项管理重点，坚持一周一主题、一月一达标、一季一提升，实现由点到面全方位动态达标、过程达标、内容达标。
明责定责，建立标准化责任清单。坚持以示范区和示范专业为引领，精心制定示范区创建达标实施方案，稳步推进42盘区一号回风巷等33个四级标准化示范区创建达标。界定和厘清矿级、部门、区队、班组四级责任清单，对“十大线长”“五职部长”“四员两长”进行严格考核，构建“分级管理、同级协调、纵向闭合、横向耦合”管理体系，规范化、常态化、动态化做好定标准、控风险、除隐患、保安全工作，确保矿井高质量发展。
求真务实，狠抓标准化过程管控。推行班组排查、区队互检、专业主查、安全督查和“五维”检查机制。建立完善验收清单，严格落实“线长”负责制，确保施工标准落地生根，并定期组织内部对标座谈会、现场推进会。依托随手拍、微信群等，狠抓标准化问题整改落实和过程管控，持续推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内容达标转变，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。
细化考核，助推标准化水平提升。以创建一级安全生产标准化管理体系示范矿井为目标，不断细化考核机制，加大安全生产标准化结构工资占比。制定无效进尺、无效产量考核标准，定期进行达标检查、验收、考核、评比，层层传导压力、压紧压实职责，形成全员齐抓共管、人人履职尽责的工作格局，并遵循有什么、缺什么、补什么原则，逐条、逐项剖析问题根源，科学、精准制定整改措施，全员安全、标准、责任意识显著提升。
树牢理念，提升标准化管理水平。树牢“生命至上、安全第一，超前管理、综合治灾，创新驱动、共享发展”理念。以打造四级标准化示范区和落实精品工程施工标准为抓手，将8大要素15个专业细化分工、责任到人，健全组织机构，完善128项管理制度和554项安全生产责任制，深入推行“一岗一清单”。创新“每周综合评比＋月末考核验收＋互检互查打分”检查形式，强化“1＋4”风险辨识和“3＋1”风险管控，依托“诺莎”安健环管理体系，细化77项管理制度，进一步推动了安全管理水平实现“螺旋式”上升。
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本报讯（记者 胡建宏）6月5日零时，在彬长矿业集团有限公司文家坡矿井下调度室，董事长、总经理徐景果接过4时班带（值）班领导刘琰军的带（值）班日志，详细阅读、认真填写交接班记录后，带领相关管理人员乘坐防爆无轨胶轮车，开启了8个小时的走动式管理进程，这是该矿六举措构建全新安全生产标准化管理体系示范矿井的一个缩影。
据了解，该矿实施领导现场带（值）班及管理人员下井跟班制度已成常态。他们始终秉承稳字当头、稳中求进总基调，以实现安全生产标准化“全时段动态达标、过程达标、内容达标”为目标，倾力打造一级全新安全生产标准化管理体系示范矿井。
建章立制，重塑标准化管理骨架。该矿坚持高站位谋划、严要求跟进、强举措落实，将安全生产标准化纳入安全管理全过程，先后出台《安全生产标准化管理体系实施办法》等28项管理制度，细化完善185项施工标准，重塑标准化管理“骨架”，确保年度安全生产标准化创建目标顺利实现，为矿井安全生产奠定更加坚实、稳固基础。
精细谋划，建立标准化任务清单。持续深化“超前、精细、精准、精益、创新”管理，做到超前谋划、精心部署、统筹推进，及时补充、调整、细化、完善安全生产标准化实施细节。结合实际，建立月度创建达标任务清单，进一步明确目标、责任、标准、时限、保障措施。制定15个专业85个项目“年度作战图”，明确18项管理重点，坚持一周一主题、一月一达标、一季一提升，实现由点到面全方位动态达标、过程达标、内容达标。
明责定责，建立标准化责任清单。坚持以示范区和示范专业为引领，精心制定示范区创建达标实施方案，稳步推进42盘区一号回风巷等33个四级标准化示范区创建达标。界定和厘清矿级、部门、区队、班组四级责任清单，对“十大线长”“五职部长”“四员两长”进行严格考核，构建“分级管理、同级协调、纵向闭合、横向耦合”管理体系，规范化、常态化、动态化做好定标准、控风险、除隐患、保安全工作，确保矿井高质量发展。
求真务实，狠抓标准化过程管控。推行班组排查、区队互检、专业主查、安全督查和“五维”检查机制。建立完善验收清单，严格落实“线长”负责制，确保施工标准落地生根，并定期组织内部对标座谈会、现场推进会。依托随手拍、微信群等，狠抓标准化问题整改落实和过程管控，持续推进安全生产标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内容达标转变，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。
细化考核，助推标准化水平提升。以创建一级安全生产标准化管理体系示范矿井为目标，不断细化考核机制，加大安全生产标准化结构工资占比。制定无效进尺、无效产量考核标准，定期进行达标检查、验收、考核、评比，层层传导压力、压紧压实职责，形成全员齐抓共管、人人履职尽责的工作格局，并遵循有什么、缺什么、补什么原则，逐条、逐项剖析问题根源，科学、精准制定整改措施，全员安全、标准、责任意识显著提升。
树牢理念，提升标准化管理水平。树牢“生命至上、安全第一，超前管理、综合治灾，创新驱动、共享发展”理念。以打造四级标准化示范区和落实精品工程施工标准为抓手，将8大要素15个专业细化分工、责任到人，健全组织机构，完善128项管理制度和554项安全生产责任制，深入推行“一岗一清单”。创新“每周综合评比＋月末考核验收＋互检互查打分”检查形式，强化“1＋4”风险辨识和“3＋1”风险管控，依托“诺莎”安健环管理体系，细化77项管理制度，进一步推动了安全管理水平实现“螺旋式”上升。
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