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创新让延长装备再谱新乐章
语音播报：
陕西延长石油机械装备制造有限公司是延长石油集团在陕北布局的大型石油机械装备制造企业，2009年陕西省重点建设项目。位于革命圣地延安的安塞工业园区，包茂高速、延延高速、黄延高速在此交汇，交通十分便捷。公司也位于延长石油各骨干企业的中心地域，与延长油田公司各采油厂、榆能化、炼化公司等同属1小时经济圈，在产品运输、服务及时性等方面优势明显。
公司为全国安全生产一级达标企业，占地458亩，其中11个大型厂房建筑面积8.7万平方米，各类机械制造专用设备、焊接设备、检测设备先进齐全。拥有抽油机、抽油泵、玻璃钢、值班房4大主导产品，已取得“三体系”认证、美国API认证、对外贸易许可证、国家高新技术企业认证等，在此基础上，相继开发系列变频电控柜、井下系列工具、井口采集装置、系列阀门管汇、压力容器等，实现产品多元化、经营多样化，正在向采油煤气及化工设备制造服务商升级过渡。
日前，陕西延长石油机械装备制造有限公司（以下简称“延长装备公司”）传来喜讯：公司申请的A1级及A2级压力容器制造许可于7月30日通过国家市场监督管理总局验收颁证。这是该公司开发新产品、拓展新业务以来继3月8日获得压力管道阀门和压力管道特种元件特种设备制造许可证后又一重大成果，为公司调整产业结构、实现转型发展奠定了坚实基础。
自2016年全球石油价格断崖式下跌后，遭遇采油设备市场极度疲软的“寒冬期”。面对考验和困境，装备公司主动出击，顶住压力、保持定力，紧紧抓住集团、油田战略发展所需，以推进企业高质量发展为主线，加大新产品开发和新业务拓展力度，呈现向好态势，改革转型初见成效，谱写了发展的新乐章。
创新产品补“短板”
“作为油田开采的辅助单位，我们立足延长油田公司配套生产采油设备。但低迷的油价给石油行业带来了巨大冲击，抽油机等产品需求急剧下降。”延长装备公司总经理张博说，前些年，延长装备公司就未雨绸缪开发新产品，实施产品多元化战略，由单一的采油设备逐步向煤化工、炼化等产业设备配套发展，补齐产品结构单一的“短板”。相继研发成功数字化双变节能抽油机、塔式抽油机、井口装置、井下工具、高压阀门、压力容器和变频配电柜等系列适销对路的新产品，主动适应市场需求。
目前，装备公司新产品取证工作顺利完成既定目标。系列变频配电柜2016年底通过“3C”认证，已投入批量生产，销量稳步提升；井下系列工具已在油田公司全面应用；井口装置和阀门、管汇系列产品通过审核并已批量生产，市场销售逐步增加；压力容器制造生产许可证也顺利审核，正在积极争取市场订单。
“开发新产品，这是我们坚持技术创新、不断加大科技投入的结果。”张博说，延长装备公司鼓励全员参与技术创新，自主研发的“抽油泵柱塞装配器及其装配方法”获得国家发明专利。延长装备公司还计划与西安石油大学合作成立延长石油装备——西安石油大学石油石化装备研究所，联合研发或引进关键性、前沿性技术，不断开发市场需求的新产品，进一步提高产品附加值。公司开发的水平井开发拖动压裂工具项目取得阶段性成效，已在宝塔采油厂成功试验4套，得到用户好评。
2017年仅新产品销售达2000余万元。今年上半年，装备公司就累计实现产值4.5亿元，销售收入2.83亿元，利润总额530万元，整体经营业绩好于预期，顺利完成生产、销售任务双过半，实现了产品多元化，增强了服务集团、油田装备需求的能力和市场竞争力。
创新服务业务促发展
除新产品开发外，装备公司将拓展新业务作为产业结构调整的重要抓手，由单纯的“制造型”向“制造+服务型”转型，不断寻求新的增长点。
通过大量调研论证并结合自身优势，装备公司确定了设备检验检测、锅炉安装维修、零配件加工等新业务。其中抽油机、抽油泵、油管维修和零配件供配业务已初具规模，去年仅此一项新增销售收入1.29亿元。累计维修抽油机2万余次，供配抽油机配件12万件（套）；维修抽油泵8804台，供配抽油泵配件57868件（套）；维修油管、油杆116147根，圆满完成油田公司设备供配和设备维修服务工作，服务满意度98%。
新业务拓展方面，除顺利取得锅炉安装、改造、维修业务资质，积极开拓市场外，今年4月，装备公司检测中心获得开展理化、计量、无损、化工产品等检验检测业务资质。自实验室成立运行以来，积极与各采油厂进行调研并对接业务，已经与采油厂开展了正压呼吸器、气体检验仪、井架设备等施工前检验检测，并且与油田井下作业工程公司和装备公司就计量器具、井控设备等检测单价达成一致，后续将按照甲方要求开展各项检测服务。
对于任何企业而言，新产品、新业务取证都不是容易的事情。装备公司同样也经历了艰辛的过程。2017年9月，装备公司开始申办压力管道元件特种设备制造许可证。经过大量的前期准备工作，今年1月上旬迎来了中国特检院专家现场审核，恰逢今冬陕北的第一场大雪，装备公司质检部员工为尽快完善整改方案，连续数日加班加点。郭晋、齐峰、杨易昕等，在周末接到通知后，立马将孩子托付给家人照看，甚至孩子生病了也顾不上，冒着大雪驱车从家里赶到公司，一直工作到后半夜，饿了就吃点泡面。而在此前的两三个月，参与审核取证的员工放弃休息，加班成为家常便饭，不计报酬得失，没有任何怨言。
“我们公司有这样一批无私奉献、舍小家顾大家的‘金牌员工’。正是他们迎难而上，主动作为，攻克了一个又一个难关，取得了看似不可能的一项又一项成果。”张博表示，装备公司要在确保质量和安全的前提下，进一步加大产品多元化和新业务布局力度，主动扩大增收渠道，加强销售和维修业务管理。转变思想观念，创新营销模式，加强与榆能化、榆煤化、延能化、炼化公司、物资集团等板块协调沟通，随时关注市场动态，全面推广装备公司的新产品、新业务。
创新管理再谱新乐章
装备公司持续深入精细基础管理，不断强化管理增效作用，促进管理水平迈上了一个新台阶。
在质量管理方面，装备公司继续加强质量全过程管控，严格执行原材料、生产过程及产成品三级检验制度，确保产品出厂合格率100%；将质量检验延伸到售后服务，强化监督跟踪，提升售后服务质量，减少返修率；并实行产品质量倒查追究制，不断将“提升质量效益、推进转型升级”的质量文化理念深入到质量管理的全过程。2017年12月，在国务院对陕西省年度质量工作考核的企业实地核查时，公司得到高度评价。公司也于今年5月在第二届“中国品牌日”喜获陕西省名牌产品企业。
机加工行业利润空间本来就小，装备公司只能在生产过程中千方百计加强管理降低成本。通过开展“小改小革”“在废料中寻找价值”等降本增效活动，加工过程中优化下料工艺，对原材料“吃干榨尽”，2017年累计降本增效280万元。
2016年12月，装备公司正式获得国家一级安全生产标准化企业。在此基础上，装备公司以“双重预防机制”建设为抓手，持续巩固达标建设成果，构建特色安全文化。2017年，公司先后两次接受国务院安委会安全督导组巡查，被再次评选为陕西省安全生产先进单位。
装备公司还将党建文化管理工程落地生根。严格落实党建标准，夯实基层组织建设，以深化改革、质量监督管理、安全环保和“金牌文化”创建为落脚点，引导广大党员、金牌员工亮身份、做表率，鼓励全员立足本职作贡献。在2月上旬装备公司召开的2018年工作会暨一届一次职代会上，36名员工被授予第四批金牌员工称号。5月，公司抽油机车工数控班组喜获全国总工会颁发的“全国工人先锋号”光荣称号。
“截至目前，我们累计评选金牌员工168名。通过示范引领和辐射带动，职工队伍素质明显提高。”装备公司党委书记窦宏江说，2017年上半年，由于原材料到货不平衡，抽油机分公司干部员工连续4个多月放弃休息日，加班加点奋战在生产岗位，确保了油田公司对抽油机等设备的需求。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。延长装备公司总经理张博说，“上半年公司各项工作扎实推进，压力管道、压力容器相继取得国家制造许可证，装备公司已经成为一个多元化的制造企业，全公司上下倍受鼓舞、精神振奋。下一步我们将认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，践行党建引领文化、文化提升管理，进一步深化改革、上下联动，紧扣市场拓展、产品研发和质量安全等关键环节，聚焦高质量发展，引导装备制造业适应经济发展新旧动能转换、产业结构加速升级、重大科技创新发展的新形势，打造新的经济增长点，推动延长石油装备制造驶入发展快车道。”（井勇）
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陕西延长石油机械装备制造有限公司是延长石油集团在陕北布局的大型石油机械装备制造企业，2009年陕西省重点建设项目。位于革命圣地延安的安塞工业园区，包茂高速、延延高速、黄延高速在此交汇，交通十分便捷。公司也位于延长石油各骨干企业的中心地域，与延长油田公司各采油厂、榆能化、炼化公司等同属1小时经济圈，在产品运输、服务及时性等方面优势明显。
公司为全国安全生产一级达标企业，占地458亩，其中11个大型厂房建筑面积8.7万平方米，各类机械制造专用设备、焊接设备、检测设备先进齐全。拥有抽油机、抽油泵、玻璃钢、值班房4大主导产品，已取得“三体系”认证、美国API认证、对外贸易许可证、国家高新技术企业认证等，在此基础上，相继开发系列变频电控柜、井下系列工具、井口采集装置、系列阀门管汇、压力容器等，实现产品多元化、经营多样化，正在向采油煤气及化工设备制造服务商升级过渡。
日前，陕西延长石油机械装备制造有限公司（以下简称“延长装备公司”）传来喜讯：公司申请的A1级及A2级压力容器制造许可于7月30日通过国家市场监督管理总局验收颁证。这是该公司开发新产品、拓展新业务以来继3月8日获得压力管道阀门和压力管道特种元件特种设备制造许可证后又一重大成果，为公司调整产业结构、实现转型发展奠定了坚实基础。
自2016年全球石油价格断崖式下跌后，遭遇采油设备市场极度疲软的“寒冬期”。面对考验和困境，装备公司主动出击，顶住压力、保持定力，紧紧抓住集团、油田战略发展所需，以推进企业高质量发展为主线，加大新产品开发和新业务拓展力度，呈现向好态势，改革转型初见成效，谱写了发展的新乐章。
创新产品补“短板”
“作为油田开采的辅助单位，我们立足延长油田公司配套生产采油设备。但低迷的油价给石油行业带来了巨大冲击，抽油机等产品需求急剧下降。”延长装备公司总经理张博说，前些年，延长装备公司就未雨绸缪开发新产品，实施产品多元化战略，由单一的采油设备逐步向煤化工、炼化等产业设备配套发展，补齐产品结构单一的“短板”。相继研发成功数字化双变节能抽油机、塔式抽油机、井口装置、井下工具、高压阀门、压力容器和变频配电柜等系列适销对路的新产品，主动适应市场需求。
目前，装备公司新产品取证工作顺利完成既定目标。系列变频配电柜2016年底通过“3C”认证，已投入批量生产，销量稳步提升；井下系列工具已在油田公司全面应用；井口装置和阀门、管汇系列产品通过审核并已批量生产，市场销售逐步增加；压力容器制造生产许可证也顺利审核，正在积极争取市场订单。
“开发新产品，这是我们坚持技术创新、不断加大科技投入的结果。”张博说，延长装备公司鼓励全员参与技术创新，自主研发的“抽油泵柱塞装配器及其装配方法”获得国家发明专利。延长装备公司还计划与西安石油大学合作成立延长石油装备——西安石油大学石油石化装备研究所，联合研发或引进关键性、前沿性技术，不断开发市场需求的新产品，进一步提高产品附加值。公司开发的水平井开发拖动压裂工具项目取得阶段性成效，已在宝塔采油厂成功试验4套，得到用户好评。
2017年仅新产品销售达2000余万元。今年上半年，装备公司就累计实现产值4.5亿元，销售收入2.83亿元，利润总额530万元，整体经营业绩好于预期，顺利完成生产、销售任务双过半，实现了产品多元化，增强了服务集团、油田装备需求的能力和市场竞争力。
创新服务业务促发展
除新产品开发外，装备公司将拓展新业务作为产业结构调整的重要抓手，由单纯的“制造型”向“制造+服务型”转型，不断寻求新的增长点。
通过大量调研论证并结合自身优势，装备公司确定了设备检验检测、锅炉安装维修、零配件加工等新业务。其中抽油机、抽油泵、油管维修和零配件供配业务已初具规模，去年仅此一项新增销售收入1.29亿元。累计维修抽油机2万余次，供配抽油机配件12万件（套）；维修抽油泵8804台，供配抽油泵配件57868件（套）；维修油管、油杆116147根，圆满完成油田公司设备供配和设备维修服务工作，服务满意度98%。
新业务拓展方面，除顺利取得锅炉安装、改造、维修业务资质，积极开拓市场外，今年4月，装备公司检测中心获得开展理化、计量、无损、化工产品等检验检测业务资质。自实验室成立运行以来，积极与各采油厂进行调研并对接业务，已经与采油厂开展了正压呼吸器、气体检验仪、井架设备等施工前检验检测，并且与油田井下作业工程公司和装备公司就计量器具、井控设备等检测单价达成一致，后续将按照甲方要求开展各项检测服务。
对于任何企业而言，新产品、新业务取证都不是容易的事情。装备公司同样也经历了艰辛的过程。2017年9月，装备公司开始申办压力管道元件特种设备制造许可证。经过大量的前期准备工作，今年1月上旬迎来了中国特检院专家现场审核，恰逢今冬陕北的第一场大雪，装备公司质检部员工为尽快完善整改方案，连续数日加班加点。郭晋、齐峰、杨易昕等，在周末接到通知后，立马将孩子托付给家人照看，甚至孩子生病了也顾不上，冒着大雪驱车从家里赶到公司，一直工作到后半夜，饿了就吃点泡面。而在此前的两三个月，参与审核取证的员工放弃休息，加班成为家常便饭，不计报酬得失，没有任何怨言。
“我们公司有这样一批无私奉献、舍小家顾大家的‘金牌员工’。正是他们迎难而上，主动作为，攻克了一个又一个难关，取得了看似不可能的一项又一项成果。”张博表示，装备公司要在确保质量和安全的前提下，进一步加大产品多元化和新业务布局力度，主动扩大增收渠道，加强销售和维修业务管理。转变思想观念，创新营销模式，加强与榆能化、榆煤化、延能化、炼化公司、物资集团等板块协调沟通，随时关注市场动态，全面推广装备公司的新产品、新业务。
创新管理再谱新乐章
装备公司持续深入精细基础管理，不断强化管理增效作用，促进管理水平迈上了一个新台阶。
在质量管理方面，装备公司继续加强质量全过程管控，严格执行原材料、生产过程及产成品三级检验制度，确保产品出厂合格率100%；将质量检验延伸到售后服务，强化监督跟踪，提升售后服务质量，减少返修率；并实行产品质量倒查追究制，不断将“提升质量效益、推进转型升级”的质量文化理念深入到质量管理的全过程。2017年12月，在国务院对陕西省年度质量工作考核的企业实地核查时，公司得到高度评价。公司也于今年5月在第二届“中国品牌日”喜获陕西省名牌产品企业。
机加工行业利润空间本来就小，装备公司只能在生产过程中千方百计加强管理降低成本。通过开展“小改小革”“在废料中寻找价值”等降本增效活动，加工过程中优化下料工艺，对原材料“吃干榨尽”，2017年累计降本增效280万元。
2016年12月，装备公司正式获得国家一级安全生产标准化企业。在此基础上，装备公司以“双重预防机制”建设为抓手，持续巩固达标建设成果，构建特色安全文化。2017年，公司先后两次接受国务院安委会安全督导组巡查，被再次评选为陕西省安全生产先进单位。
装备公司还将党建文化管理工程落地生根。严格落实党建标准，夯实基层组织建设，以深化改革、质量监督管理、安全环保和“金牌文化”创建为落脚点，引导广大党员、金牌员工亮身份、做表率，鼓励全员立足本职作贡献。在2月上旬装备公司召开的2018年工作会暨一届一次职代会上，36名员工被授予第四批金牌员工称号。5月，公司抽油机车工数控班组喜获全国总工会颁发的“全国工人先锋号”光荣称号。
“截至目前，我们累计评选金牌员工168名。通过示范引领和辐射带动，职工队伍素质明显提高。”装备公司党委书记窦宏江说，2017年上半年，由于原材料到货不平衡，抽油机分公司干部员工连续4个多月放弃休息日，加班加点奋战在生产岗位，确保了油田公司对抽油机等设备的需求。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。延长装备公司总经理张博说，“上半年公司各项工作扎实推进，压力管道、压力容器相继取得国家制造许可证，装备公司已经成为一个多元化的制造企业，全公司上下倍受鼓舞、精神振奋。下一步我们将认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，践行党建引领文化、文化提升管理，进一步深化改革、上下联动，紧扣市场拓展、产品研发和质量安全等关键环节，聚焦高质量发展，引导装备制造业适应经济发展新旧动能转换、产业结构加速升级、重大科技创新发展的新形势，打造新的经济增长点，推动延长石油装备制造驶入发展快车道。”（井勇）
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