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陕煤集团区域非煤物采有了新“打开方式”
语音播报：
“就这么来。”“合作愉快！”……近日，陕煤物资集团榆通有限公司与陕煤榆林化学有限责任公司就智能仓储建设项目达成合作共识。
对陕煤榆林区域非煤单位而言，此举标志着物资采购依托煤炭板块成熟的采供模式和稳定的供应商资源，探索出了新路径，有了新的打开方式。同时，也意味着陕煤集团“进一步加强非煤企业物资集中采购工作”要求和榆林区域非煤单位协调发展战略得到了有效贯彻和落实。
应势而谋
榆林区域分布着陕煤多家大型非煤企业。在本次合作之前，基本是“各自为政”，集中采购和协调发展多停留于纸上。
2 0 2 0 年初，榆通公司在榆林化学公司成立第一家非煤板块物资供应站，尝试推动内部合作。从那时起，两家单位之间便有了明晰的规划图和线路图。
“我们合作的主基调是‘两高一快’，高标定位、高点规划、快速落实。”杜佳伟是榆通公司开展非煤业务的分管领导，他全程参与了各项业务合作的组织实施工作。
在新规划图的指引下，双方内部合作的实景图正徐徐铺开，逐步实现了从无到有、从小到大的成长。
早在2 0 1 9 年1 0 月，作为全球最大的煤转化项目，在榆林化学公司一期1 8 0 万吨/年乙二醇工程一阶段建设期间，榆通公司就安排人员入驻，全面负责仓储管理业务，并提供2 4 小时无偿代保管服务。
几千吨钢结构、数万根管件，4 名员工连着数月住彩钢房进行高强度装卸作业。遇到风沙天气，早晨起床被子上全是沙子……回想那段经历，时任负责人赵新用这样一个词形容：苦中作乐。
“虽然很艰苦，但全新的环境和难忘的经历让大家感到充实而快乐。”在赵新看来，“始于需求，终于满意”是彼此建立密切合作关系的基础。
“头雁”引领
自2 0 2 0 年4 月驻榆林化学公司供应站成立到2 0 2 1 年5 月，在双方努力下，榆通公司参与建成榆林化学备品备件库、综合库和临时周转库，总面积为1 0 5 7 3 平方米。
随着仓储基础设施的完善，双方深化合作的空间得到更大拓展。
现任供应站负责人李哲眼里看到的，除了仓储设施落地的直接效应，还有“头雁”的引领效应。“这必将有助于化学公司做优管理体系，做大集采业务，降低采购成本，在非煤板块聚集推广效应。”他说。
去年9 月，按照陕煤集团关于全面运行物资供应智慧化新体系的工作要求，榆通公司不仅抽调业务骨干到榆林化学公司进行编码申请、系统培训，还多次前往生产厂商开展大宗材料市场调研，扩展集采物资目录，定期组织招商招价，逐步扩大业务合作范围。
去年1 2 月底，榆通公司顺利实现非煤业务全覆盖和系统“双在线”目标，为构建智慧物流新体系奠定了更为坚实的基础。
可以说，取得上述合作成果，绝非偶然。截至目前，双方累计采供电缆、钢材、油脂等集采物资5 7 0 0 万元；完成耐火材料、电气电缆桥架等1 0 个非煤物资标段的招商招价工作；轴承、阀门等常用消耗性物资进行超市寄售已进入洽谈阶段。
深化合作
各种催化剂、吸附剂、原材料等到场装填，2 0 0 多辆货车连续装卸作业，南罐区、卸煤沟设备配件进厂安装……今年5月下旬，榆林化学项目建设中交进入最后阶段。
这让榆林化学公司招采中心负责人丁守军感慨颇深。
“近年来，我们和榆通公司的契合度很高，尤其在加快项目试车投产、拟建项目落地方面，为我们提供了良好的仓储服务。”丁守军说。
本月初，两家单位共同组建物资编码攻关小组，这标志着双方合作的广度、深度进一步升级，开启了更大范围、更高层次的业务合作模式。
对此，双方均认为，这既能为非煤板块集采模式的推广发挥示范作用，又有助于优化采购供应链管理，进而推动双方在新一轮业务合作的赛场上跑出更好成绩。
6 月2 1 日，榆通公司再次召开专题会议，研究榆林化学公司智能仓储项目改进事宜，并制定优化方案。
“我们将助力榆林化学公司实现仓储管理规范化、精细化、智能化，打造集团公司仓储管理新样板、新典范，形成可借鉴、可复制的方案。”对于下一步的发展，榆通公司党委书记、董事长、总经理王广荣心中已经有了想法。 □本报记者 王何军
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“就这么来。”“合作愉快！”……近日，陕煤物资集团榆通有限公司与陕煤榆林化学有限责任公司就智能仓储建设项目达成合作共识。
对陕煤榆林区域非煤单位而言，此举标志着物资采购依托煤炭板块成熟的采供模式和稳定的供应商资源，探索出了新路径，有了新的打开方式。同时，也意味着陕煤集团“进一步加强非煤企业物资集中采购工作”要求和榆林区域非煤单位协调发展战略得到了有效贯彻和落实。
应势而谋
榆林区域分布着陕煤多家大型非煤企业。在本次合作之前，基本是“各自为政”，集中采购和协调发展多停留于纸上。
2 0 2 0 年初，榆通公司在榆林化学公司成立第一家非煤板块物资供应站，尝试推动内部合作。从那时起，两家单位之间便有了明晰的规划图和线路图。
“我们合作的主基调是‘两高一快’，高标定位、高点规划、快速落实。”杜佳伟是榆通公司开展非煤业务的分管领导，他全程参与了各项业务合作的组织实施工作。
在新规划图的指引下，双方内部合作的实景图正徐徐铺开，逐步实现了从无到有、从小到大的成长。
早在2 0 1 9 年1 0 月，作为全球最大的煤转化项目，在榆林化学公司一期1 8 0 万吨/年乙二醇工程一阶段建设期间，榆通公司就安排人员入驻，全面负责仓储管理业务，并提供2 4 小时无偿代保管服务。
几千吨钢结构、数万根管件，4 名员工连着数月住彩钢房进行高强度装卸作业。遇到风沙天气，早晨起床被子上全是沙子……回想那段经历，时任负责人赵新用这样一个词形容：苦中作乐。
“虽然很艰苦，但全新的环境和难忘的经历让大家感到充实而快乐。”在赵新看来，“始于需求，终于满意”是彼此建立密切合作关系的基础。
“头雁”引领
自2 0 2 0 年4 月驻榆林化学公司供应站成立到2 0 2 1 年5 月，在双方努力下，榆通公司参与建成榆林化学备品备件库、综合库和临时周转库，总面积为1 0 5 7 3 平方米。
随着仓储基础设施的完善，双方深化合作的空间得到更大拓展。
现任供应站负责人李哲眼里看到的，除了仓储设施落地的直接效应，还有“头雁”的引领效应。“这必将有助于化学公司做优管理体系，做大集采业务，降低采购成本，在非煤板块聚集推广效应。”他说。
去年9 月，按照陕煤集团关于全面运行物资供应智慧化新体系的工作要求，榆通公司不仅抽调业务骨干到榆林化学公司进行编码申请、系统培训，还多次前往生产厂商开展大宗材料市场调研，扩展集采物资目录，定期组织招商招价，逐步扩大业务合作范围。
去年1 2 月底，榆通公司顺利实现非煤业务全覆盖和系统“双在线”目标，为构建智慧物流新体系奠定了更为坚实的基础。
可以说，取得上述合作成果，绝非偶然。截至目前，双方累计采供电缆、钢材、油脂等集采物资5 7 0 0 万元；完成耐火材料、电气电缆桥架等1 0 个非煤物资标段的招商招价工作；轴承、阀门等常用消耗性物资进行超市寄售已进入洽谈阶段。
深化合作
各种催化剂、吸附剂、原材料等到场装填，2 0 0 多辆货车连续装卸作业，南罐区、卸煤沟设备配件进厂安装……今年5月下旬，榆林化学项目建设中交进入最后阶段。
这让榆林化学公司招采中心负责人丁守军感慨颇深。
“近年来，我们和榆通公司的契合度很高，尤其在加快项目试车投产、拟建项目落地方面，为我们提供了良好的仓储服务。”丁守军说。
本月初，两家单位共同组建物资编码攻关小组，这标志着双方合作的广度、深度进一步升级，开启了更大范围、更高层次的业务合作模式。
对此，双方均认为，这既能为非煤板块集采模式的推广发挥示范作用，又有助于优化采购供应链管理，进而推动双方在新一轮业务合作的赛场上跑出更好成绩。
6 月2 1 日，榆通公司再次召开专题会议，研究榆林化学公司智能仓储项目改进事宜，并制定优化方案。
“我们将助力榆林化学公司实现仓储管理规范化、精细化、智能化，打造集团公司仓储管理新样板、新典范，形成可借鉴、可复制的方案。”对于下一步的发展，榆通公司党委书记、董事长、总经理王广荣心中已经有了想法。 □本报记者 王何军
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