陕药集团中药投资公司“两对接”工作法提升党建质量

本报讯（郭祖毅）陕西医药控股集团中药投资公司积极探索党建工作新思路，创新实施“两对接”工作法，激活基层细胞、激发支部活力，提升了基层党建质量，促进了企业发展。

打通“神经末梢”，实现党群联动的组织对接。为着力解决党建工作与业务工作“两张皮”的问题，该公司按照业务职能划分党小组，使之成为基层党组织的“神经末梢”。通过每月召开党小组会议，加强工作针对性和实效性。该公司通过开展“三人行主题交流活动”“搭平台展才华促党建”等活动，确保党建工作与群团工作同唱一个调，实现党群联动、功能互补。此外，采用党内职务与行政职务“一肩挑”模式，办公室主任既是业务工作的“领头羊”，又是党建工作的第一责任人，既熟悉业务，又对党建工作胸中有数。

找准切入点，实现党建与业务对接。该公司将业务薄弱环节所折射出来的党员队伍建设问题作为切入点，定期召开问题分析会，按业务问题、队伍问题和支部问题组织党员逐级查找分析，制定科学的工作计划。深入开展秦药科技“陕药追溯”应用，构建覆盖全省全品种全过程药品信息化追溯体系，将“陕药追溯”业务面扩展到农产品领域，为秦药业务拓展带来收益，丰富秦药科技相关资质；通过深入考察，在西安市糜家桥小区和西商蓝田段投放自助药柜进行试点，降低了药品零售成本，提高了医药零售效益；搭建陕西孙思邈中药材仓储物流有限公司与陕西省物资再生加工经营有限公司交流平台，提升品牌竞争力，增强企业发展后劲。

该公司实施“两对接”工作法以来，有效开拓了党建工作新思路，展现了新时代党建工作方法科学化、专业化、精准化、精细化的发展方向，真正实现了用成果检验理论。

关注公众号，随时阅读陕西工人报