跟帖评论自律管理承诺书 
“踏实努力，总能走出个名堂”
--记陕建三建星皓锦樾项目部经理史奋强
语音播报：
“真没想到，公司会把体量这么大的项目交给我。当时心里有点打鼓，不知道自己能不能把它干好。”陕建三建集团星皓锦樾项目部经理史奋强回忆说。
这位来自陕北榆林的汉子，个头不高，性格敦厚，凭着一股子韧劲，从一个青涩懵懂的施工员，一步步成长为独当一面的项目部经理。
勤学苦练打基础
2 0 1 3 年大学毕业后，史奋强入职陕建三建集团。
“虽然专业对口，但半个月下来后，我发现在学校学的知识在工地似乎派不上用场。”刚开始工作的史奋强看着经纬仪、全站仪这些施工仪器直发愁。
不服输的史奋强偏偏较上了劲。他把自己关在办公室，认真钻研起了各类施工规范，同事都笑称他是“小书虫”。功夫不负有心人，一年后，他学会了使用仪器测量数值，能将施工现场的上梁、柱、墙板的钢筋和图集对照起来，也能够精准、合理地做好钢筋翻样。
在太白山假日小镇项目部担任钢筋工长时，他经常加班到深夜。“土方施工时，由于担心雨季到来影响进度，工程每晚都在进行土方作业，史奋强就扎在现场抄标高，常常工作到凌晨两三点，我没听他叫过苦、喊过累。”他的师傅说。
和困难一战到底
在御锦城项目部，史奋强既当工长又当质量员和安全员。施工队伍每次遇到难题，都跑去找史奋强，这让他分身乏术。由于刚刚担任综合工长，他还处在一边问、一边学的阶段，并没有完全学懂弄通施工检查、交付标准和施工规范。
处境越是艰难，越是要坚忍不拔，史奋强拿出了和困难一战到底的决心。那段时间，他经常和劳务人员一起讨论施工作业的各个环节，很快便将每个工序都体验了一遍。他负责的2 号楼共有3 0 层，在施工至1 5 层后，电梯一下子成了“抢手货”。为了让施工队合理使用电梯，他将各施工班组集合起来，了解各工序使用电梯的高峰时间段，进行统一协调，既合理解决了抢电梯的难题又加快了施工进度。
打赢急速攻坚战
2 0 1 6 年9 月，史奋强跟随清华大学附属中学文安驿学校项目回到了陕北，“我负责施工的公寓楼是项目中打桩最晚的一个单体，但9 个月后就要交付，对我来说，这真是一场硬仗。”
为了给大家鼓劲，他提出了“开工就是决战”的口号，把各工序进场时间、主体封顶时间等工期计划精确到了天，打出了一套“组合拳”。首先是增加施工队伍，光外墙粉刷就找了3 家，砌体粉刷也找了3 家。与此同时，改进传统施工方法，屋面施工本来采用炉渣铺保温板和保温层，工序多、施工周期长。在和技术人员沟通后，将炉渣更换为凝固快的发泡混凝土，使用后节约工期1 2 天。在施工团队的共同努力下，他负责的公寓楼按时完工交付。
初心不改把握机遇
在一线摸爬滚打几年后，史奋强像一颗新星，逐渐绽放出光芒。2 0 2 0 年，一公司将位于西咸新区空港新城的星皓锦樾项目交给了他。
回想起那段经历，史奋强眼里有遮不住的光：“我几乎每天都跟建设单位召开项目推进会，不知疲倦地在各工地跑来跑去，跟进现场施工进度。”即便忙成这样，他依旧甘之如饴，始终保持那颗逐梦的初心。因为他说：“毕业了能从事自己喜欢的行业是一件非常幸福的事。”
有一次外墙招标，共有3 8 家报名，史奋强做起了市场调查员，在一家一家仔细考察后敲定了合作方。
从施工员到项目部经理，他走的每一步都沉稳、扎实；从管理者到领导者，他把握每一次机遇和成长。史奋强常说：“宗旨既定、自趋正轨，只要不改初心、踏实努力，总能走出个名堂。”2 0 2 1年，他被陕建三建集团一公司评为“优秀青年管理者”，为年轻人树立了爱岗敬业、逐梦成真的好榜样。 □刘祥胜
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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“真没想到，公司会把体量这么大的项目交给我。当时心里有点打鼓，不知道自己能不能把它干好。”陕建三建集团星皓锦樾项目部经理史奋强回忆说。
这位来自陕北榆林的汉子，个头不高，性格敦厚，凭着一股子韧劲，从一个青涩懵懂的施工员，一步步成长为独当一面的项目部经理。
勤学苦练打基础
2 0 1 3 年大学毕业后，史奋强入职陕建三建集团。
“虽然专业对口，但半个月下来后，我发现在学校学的知识在工地似乎派不上用场。”刚开始工作的史奋强看着经纬仪、全站仪这些施工仪器直发愁。
不服输的史奋强偏偏较上了劲。他把自己关在办公室，认真钻研起了各类施工规范，同事都笑称他是“小书虫”。功夫不负有心人，一年后，他学会了使用仪器测量数值，能将施工现场的上梁、柱、墙板的钢筋和图集对照起来，也能够精准、合理地做好钢筋翻样。
在太白山假日小镇项目部担任钢筋工长时，他经常加班到深夜。“土方施工时，由于担心雨季到来影响进度，工程每晚都在进行土方作业，史奋强就扎在现场抄标高，常常工作到凌晨两三点，我没听他叫过苦、喊过累。”他的师傅说。
和困难一战到底
在御锦城项目部，史奋强既当工长又当质量员和安全员。施工队伍每次遇到难题，都跑去找史奋强，这让他分身乏术。由于刚刚担任综合工长，他还处在一边问、一边学的阶段，并没有完全学懂弄通施工检查、交付标准和施工规范。
处境越是艰难，越是要坚忍不拔，史奋强拿出了和困难一战到底的决心。那段时间，他经常和劳务人员一起讨论施工作业的各个环节，很快便将每个工序都体验了一遍。他负责的2 号楼共有3 0 层，在施工至1 5 层后，电梯一下子成了“抢手货”。为了让施工队合理使用电梯，他将各施工班组集合起来，了解各工序使用电梯的高峰时间段，进行统一协调，既合理解决了抢电梯的难题又加快了施工进度。
打赢急速攻坚战
2 0 1 6 年9 月，史奋强跟随清华大学附属中学文安驿学校项目回到了陕北，“我负责施工的公寓楼是项目中打桩最晚的一个单体，但9 个月后就要交付，对我来说，这真是一场硬仗。”
为了给大家鼓劲，他提出了“开工就是决战”的口号，把各工序进场时间、主体封顶时间等工期计划精确到了天，打出了一套“组合拳”。首先是增加施工队伍，光外墙粉刷就找了3 家，砌体粉刷也找了3 家。与此同时，改进传统施工方法，屋面施工本来采用炉渣铺保温板和保温层，工序多、施工周期长。在和技术人员沟通后，将炉渣更换为凝固快的发泡混凝土，使用后节约工期1 2 天。在施工团队的共同努力下，他负责的公寓楼按时完工交付。
初心不改把握机遇
在一线摸爬滚打几年后，史奋强像一颗新星，逐渐绽放出光芒。2 0 2 0 年，一公司将位于西咸新区空港新城的星皓锦樾项目交给了他。
回想起那段经历，史奋强眼里有遮不住的光：“我几乎每天都跟建设单位召开项目推进会，不知疲倦地在各工地跑来跑去，跟进现场施工进度。”即便忙成这样，他依旧甘之如饴，始终保持那颗逐梦的初心。因为他说：“毕业了能从事自己喜欢的行业是一件非常幸福的事。”
有一次外墙招标，共有3 8 家报名，史奋强做起了市场调查员，在一家一家仔细考察后敲定了合作方。
从施工员到项目部经理，他走的每一步都沉稳、扎实；从管理者到领导者，他把握每一次机遇和成长。史奋强常说：“宗旨既定、自趋正轨，只要不改初心、踏实努力，总能走出个名堂。”2 0 2 1年，他被陕建三建集团一公司评为“优秀青年管理者”，为年轻人树立了爱岗敬业、逐梦成真的好榜样。 □刘祥胜
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