学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神培训班心得体会（节选）

韩城矿业公司党委书记、董事长 陈永民

通过近三天的学习，收获非常大，对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的理解又加深了一步。结合韩城矿业新时代、新任务对人才队伍结构的新要求，我谈几点个人体会。

一、新时代呼唤高质量人才

中国特色社会主义进入了新时代——党的十九大标定了我国发展新的历史方位，也吹响了向新目标奋进的嘹亮号角。作为国有企业，陕煤也进入了新时代，并承担着新的使命。我认为杨照乾董事长讲的一点非常重要：当前制约陕煤转型升级、追赶超越发展的关键是人才。如何解决人才的问题，集团公司已采取了一系列措施，如引进人才，创办思创学院。这些创新举措将为陕煤人才储备提供重要保障。

二、认识新时代韩城矿业公司的发展现状

韩城矿业是一个有着48年发展历史的老矿区，经过48年几代人的不懈努力，特别是近几年的科技创新，取得了一系列创新成果。如瓦斯抽放技术的突破，开辟了瓦斯治理新路径，现在每月瓦斯发电量达25万度，年可发电7000多万度，约占总用电量的30%，年可创收近2000万元。不仅有效益，而关键是为产量的提升提供了安全保障。再如沿空留巷技术，年留巷高达万米，延米成本可节约近7000元/米，不仅大大节约成本（成本由500多元降到如今的300元左右），且大大缓解了采掘接续紧张。还有三软煤层综采放顶煤技术的突破，使单产由过去的3到5万吨/月提高到如今的10到15万吨/月。年产量也由持续二十年的400万吨一举突破到千万吨。

这些来之不易的成绩告诉我们：韩城矿业的发展已经进入了一个新的历史阶段，必须以高质量人才队伍做保障，做强做优煤炭基础产业，加快转型升级、追赶超越步伐，从高速增长向高质量发展转变，走安全为先、质量为本、效益优先、均衡发展之路。

三、加强人才储备成为企业可持续发展的迫切需求

韩城矿区的发展也受到一些瓶颈制约，要改变这些劣势，实现企业可持续发展。就必须持续加大科技创新，并加快转型升级，而这些都需要人才来完成。目前韩城矿业的各类管理、技术人才均以60年代为主，主要管理岗位尤以60年代初期为主，处级干部、局级干部80%是60年代初的，3到5年里均要离岗，急需一批年轻的、成熟的干部接替，怎么办？靠引进，由于条件差、效益差、收入低，是引进不来的，靠输送培养又是杯水车薪，无法满足需求。因此我们公司党委在学习十九大精神时结合自身实际，形成了一种共识，那就是必须采取一切可行的办法加快培养干部，使其尽快成熟，实现人才接替，实现企业可持续发展。

四、严格落实人才培养创新举措

目前，我们共采取了两项措施：第一项是加强后备干部选拔、培训、管理。采取由各二级单位推荐，公司党委副书记带队组织专门人员对后备干部逐人考察，形成意见，公示后由党委会研究确定了140名后备干部。不分单位、分专业，每季度组织一次集中两天脱产培训和季度考核，每年调整一次，这是建局以来规模最大的一次，也是培训和管理最严的一次。第二项是开展“导师带徒”。全公司共有各类高级职称人员146人，本次挑选出129名人员采区一对一签订师带徒合同，从政治素质、工作技能、沟通技能等全方位带徒。并制定了严密的考核办法和严格的奖罚措施。通过上述两项措施的实施，目的是利用2到3年时间，为韩城矿业培养一批优秀的管理、技术、操作人才，为公司可持续发展提供人才保障。

“创新的事业呼唤创新的人才。”在新时代的征程中，韩城矿业将围绕既定的战略目标，加强后备干部培养，把人才队伍建设作为企业改革发展的战略性任务抓好抓实，打造一批有道德、有能力、有担当、有作为的高素质年轻化人才队伍，为公司转型升级可持续发展提供坚强的人才保障。

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