跟帖评论自律管理承诺书 
如何做好新形势下企业职工队伍稳定工作
语音播报：
新形势下，随着企业改革发展、转型升级的逐步深入开展，职工思想异常活跃，这对加强职工队伍稳定工作提出了新的要求。如何及时调整管理方式，调动广大职工工作积极性，保持职工队伍和谐稳定，成为摆在每一名基层干部面前的一个迫切问题。
一、目前企业职工队伍存在的问题
一是价值取向发生了新变化，职工的物质欲望较高。由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报。
二是崇尚务实的心理明显增强。由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做及管理者的人格。
三是个别职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊。“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”的现象，对企业生产经营形势表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情。
二、做好新形势下企业职工队伍稳定工作的几点思考
新形势下，思想政治工作必须关口前移，重心下移，注重研究和把握职工思想政治工作变化规律，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头。
（一）职工思想政治工作要有前瞻性
各级组织要把企业职工的思想政治工作与企业中心工作进行统筹谋划，提高职工参与度，建立与企业改革发展相适应的职工思想政治工作机制，让职工的思想政治工作具有前瞻性。
（二）职工思想政治工作要在队伍稳定上下足功夫
领导班子的团结很关键，因此基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会等。明确工作分工，统一协调安排，避免出现冲突。针对有争议的问题，及时召开专业会，让职工在会上畅所欲言，充分发扬民主，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作有效开展。
（三）职工思想政治工作要始终坚持以人为本
做好职工思想政治工作，就要真正体现以人为本的原则，提升职工工作投入度，真正做到各项工作依靠职工，让职工参与到每个环节上来、具体到实际工作中去。
1.尊重职工意见，关心职工生活。鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。职工是企业最基本的细胞，是最具有创造力的群体，我们要切实做到政务公开，激励职工参与企业管理，发挥全体职工的主观能动性。作为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，要切实关心职工生活，经常和职工开展谈心交流，随时掌握职工思想动态，提高政治敏锐性，及时将问题化解在萌芽状态，把解决问题转变为预防问题；积极帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，使职工感受到企业的关怀和温暖，从而保证队伍的和谐稳定。
2.坚持客观公正、一视同仁的原则。思想政治工作必须客观公正，一视同仁，思想政治工作失去客观、公正，将失去工作基础。客观公正不能光讲大道理，具体体现在实际工作中，可以通过一种透明度高的方式来体现，最直观的就是量化考核，把关系到职工利益的各种考核做到“三公开”，从而有效激励职工的积极性，工作由被动转变为主动。
（四）职工思想政治工作要注重队伍建设
建立一支高素质的企业政工干部队伍，是做好企业职工思想政治工作的基本保证和当务之急。要定期加强企业政工干部的培训工作，使培训制度化、正规化、系统化，通过培训促进政工干部政策理论水平和认知水平。只有这样，企业职工思想稳定工作才有最坚实的基础，才有最根本的保证，才有最大的成效。
（五）职工思想政治工作需要注重精神激励和物质激励的结合
1.精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范示范作用。选树典型时，一定要广泛征求群众意见，切实把一些具有代表性、工作业绩突出、贡献大、职工群众认同的职工树为典型，形成一种积极向上、争当一流的良好氛围。在选树先进的过程中“宁缺勿滥”，切忌“弄虚作假”“轮流坐庄”和“凑人数”的现象，否则不但起不到应有的积极作用，还会影响职工情绪，打击职工工作积极性。
2.物质激励方面，工资分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，个别领导干部在工资分配上存在老好人思想，怕得罪人，习惯于平均分配，吃大锅饭，奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性。工资是绝大多数职工唯一收入来源，所以要全面推广全额计件工资制度，按劳分配，多劳多得，让工资分配切实起到应有的激励作用，从而有力促进职工工作积极性的发挥。
（六）职工思想政治工作要注重班组骨干的培养
1.利用技术练兵、技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，让其充实到车间各生产班组、各个岗位，把他们锻炼成为多面手，做好充分的人才储备。
2.人们形象地称班组长为“兵头将尾”，要注重对班组长的培养并建立一套完善的管理考核体系，对个别工作能力欠缺的班组长及时调离岗位。让一些工作热情高、能力强、群众评价好的人员去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动企业各项工作的顺利开展。
陕西五环（集团）实业有限责任公司 靳嫦娥
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新形势下，随着企业改革发展、转型升级的逐步深入开展，职工思想异常活跃，这对加强职工队伍稳定工作提出了新的要求。如何及时调整管理方式，调动广大职工工作积极性，保持职工队伍和谐稳定，成为摆在每一名基层干部面前的一个迫切问题。
一、目前企业职工队伍存在的问题
一是价值取向发生了新变化，职工的物质欲望较高。由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报。
二是崇尚务实的心理明显增强。由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做及管理者的人格。
三是个别职工表现为奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡泊。“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”的现象，对企业生产经营形势表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情。
二、做好新形势下企业职工队伍稳定工作的几点思考
新形势下，思想政治工作必须关口前移，重心下移，注重研究和把握职工思想政治工作变化规律，使思想政治工作进班组、入岗位、到人头。
（一）职工思想政治工作要有前瞻性
各级组织要把企业职工的思想政治工作与企业中心工作进行统筹谋划，提高职工参与度，建立与企业改革发展相适应的职工思想政治工作机制，让职工的思想政治工作具有前瞻性。
（二）职工思想政治工作要在队伍稳定上下足功夫
领导班子的团结很关键，因此基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会等。明确工作分工，统一协调安排，避免出现冲突。针对有争议的问题，及时召开专业会，让职工在会上畅所欲言，充分发扬民主，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作有效开展。
（三）职工思想政治工作要始终坚持以人为本
做好职工思想政治工作，就要真正体现以人为本的原则，提升职工工作投入度，真正做到各项工作依靠职工，让职工参与到每个环节上来、具体到实际工作中去。
1.尊重职工意见，关心职工生活。鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。职工是企业最基本的细胞，是最具有创造力的群体，我们要切实做到政务公开，激励职工参与企业管理，发挥全体职工的主观能动性。作为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，要切实关心职工生活，经常和职工开展谈心交流，随时掌握职工思想动态，提高政治敏锐性，及时将问题化解在萌芽状态，把解决问题转变为预防问题；积极帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难，使职工感受到企业的关怀和温暖，从而保证队伍的和谐稳定。
2.坚持客观公正、一视同仁的原则。思想政治工作必须客观公正，一视同仁，思想政治工作失去客观、公正，将失去工作基础。客观公正不能光讲大道理，具体体现在实际工作中，可以通过一种透明度高的方式来体现，最直观的就是量化考核，把关系到职工利益的各种考核做到“三公开”，从而有效激励职工的积极性，工作由被动转变为主动。
（四）职工思想政治工作要注重队伍建设
建立一支高素质的企业政工干部队伍，是做好企业职工思想政治工作的基本保证和当务之急。要定期加强企业政工干部的培训工作，使培训制度化、正规化、系统化，通过培训促进政工干部政策理论水平和认知水平。只有这样，企业职工思想稳定工作才有最坚实的基础，才有最根本的保证，才有最大的成效。
（五）职工思想政治工作需要注重精神激励和物质激励的结合
1.精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范示范作用。选树典型时，一定要广泛征求群众意见，切实把一些具有代表性、工作业绩突出、贡献大、职工群众认同的职工树为典型，形成一种积极向上、争当一流的良好氛围。在选树先进的过程中“宁缺勿滥”，切忌“弄虚作假”“轮流坐庄”和“凑人数”的现象，否则不但起不到应有的积极作用，还会影响职工情绪，打击职工工作积极性。
2.物质激励方面，工资分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，个别领导干部在工资分配上存在老好人思想，怕得罪人，习惯于平均分配，吃大锅饭，奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性。工资是绝大多数职工唯一收入来源，所以要全面推广全额计件工资制度，按劳分配，多劳多得，让工资分配切实起到应有的激励作用，从而有力促进职工工作积极性的发挥。
（六）职工思想政治工作要注重班组骨干的培养
1.利用技术练兵、技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，让其充实到车间各生产班组、各个岗位，把他们锻炼成为多面手，做好充分的人才储备。
2.人们形象地称班组长为“兵头将尾”，要注重对班组长的培养并建立一套完善的管理考核体系，对个别工作能力欠缺的班组长及时调离岗位。让一些工作热情高、能力强、群众评价好的人员去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动企业各项工作的顺利开展。
陕西五环（集团）实业有限责任公司 靳嫦娥
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