做好新时期班组职工思想政治工作的对策

班组是企业的细胞，做好新时期班组职工思想政治工作是凝聚人心、鼓舞士气、激发职工创造力的有力法宝。当前，陕西五环（集团）实业有限责任公司正面临转型升级、迈向高质量发展的关键时期，职工思想活跃，班组思想政治工作面临着新的任务和挑战。在企业改革发展中要做好职工队伍的稳定，就必须紧紧抓住班组这个生产最小单元，有针对性做好职工思想政治工作，多措并举、重心下移、对症下药，这样才能为企业持续稳定发展保驾护航。

一、加强正面宣传，注重教育引导。班组作为最基层的组织，要充分利用职工喜闻乐见的形式，对职工加强形势任务及理想信念教育，引导职工树立正确的价值观，强化职工责任意识、担当意识、危机意识、竞争意识，潜移默化增强职工参与企业改革发展的主动性和积极性，激励职工在本职岗位上建功立业，实现人生价值，争做新时代企业改革发展的践行者。对于班组新的规章制度的出台，要及时在职工中进行深层次的宣讲，耐心细致把新制度的重要性、可行性、科学性解释给职工，做好正面引导，理顺职工情绪。在职工教育上，既要让职工体会到企业发展的美好前景，也要引导职工正确面对企业前进道路上遇到的困难和压力。对职工关心的热点、难点、疑点等问题，要深入班组及时进行解释，提高职工的心理承受能力。通过及时召开班组会，把党的政策和企业生产经营情况及时传达到每一位职工，做到上情下达，要有的放矢，注重做好职工一人一事的工作，引导职工认清形势，明确目标任务，立足本职岗位发挥作用，以更加昂扬的斗志全身心投入到各项工作之中。

二、掌握职工动态，及时排忧解难。做好班组职工思想政治工作，要畅通职工反映意见渠道，班组长要及时掌握职工思想动态，通过各种形式主动收集职工意见建议。对职工反映的问题，能解决的立即给予解决，不能解决的要通过适当方式及时向职工说明情况，做好耐心细致地解释，及时打消职工思想顾虑，解除思想上的疑虑和困惑，化解矛盾、避免激化。班组长要主动关心职工生活，帮助职工解决实际困难，及时为职工排忧解难，增强班组的凝聚力和向心力。要把职工的情绪作为第一信号，关心职工生活，千方百计为职工办实事、解难事。当职工家庭出现困难、思想出现波动，情绪不稳定时，作为班组长要及时针对职工遇到的问题对症下药，悉心给予关爱，帮助职工解除后顾之忧，让职工感到班组的温暖，以愉悦的心情投入到工作中，凝心聚力完成工作任务。班组长要时刻把职工冷暖放在心上，重大节日做好家访慰问，在力所能及范围内为职工排忧解难，增强职工获得感。实践证明，只要真心帮助职工，哪怕一时没有直接的效果，但职工的心里一定是温暖的。

三、维护制度尊严，做到公开透明。班组职工思想政治工作同班组管理工作密切相关。实际工作中，许多矛盾来自班组内部管理，做好班组职工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班组长要组织职工经常性学习各项管理制度，让每名职工明确制度要求，清楚班组管理的目标要求，这样才能把管理制度落到实处，为各项工作的开展奠定良好基础。凡是出台新的考核制度，思想疏通工作要先行，工作做事做细到岗位、避免简单的“一罚了之”。班组长要在涉及职工利益的每一件事上，一定要公平、公正、公开，增加管理透明度。重大事项必须经班组成员认真讨论通过，杜绝少数几个人说了算。严格班组管理，管理以制度先行，以制度规范职工言行，杜绝随意性。班组长要虚心听取职工各方面意见，不断改进完善自身工作的短板。工资分配有理有据，干好干坏公平体现，奖罚分明，让职工明确差距，以公开透明的管理让职工心服口服，不断提高职工满意度。

四、实行宽严结合，力求以情感人。做好班组职工思想政治工作是一项长久而繁琐的工作，班组和谐是企业和谐的基础和法宝。班组管理就是要通过各种规范制度去约束每个人的言行。做好班组职工思想政治工作，就是通过必要灌输，恰当引导，有益熏陶，变成职工的自觉行动。要准确把握硬性的管理和软性的思想政治工作两者之间的关系，既要有严格的管理，也需要春风化雨的班组思想政治工作。实践证明，做好班组职工思想政治工作比一味利用行政手段进行扣罚有用有效得多，只知道用制度约束人，而忽视人的思想工作，很容易使班组成员在工作中产生抵触情绪，或者被动接受管理，引起思想波动。每一名班组长对此要有明确认识。班组长本身也是班组中的一分子，经常同职工摸爬滚打在一起，同组员之间有着深厚的感情，语言朴实，大道理不多，职工容易接受。日常管理工作中必须从尊重人、理解人、关心人的角度出发，和职工心贴心，既维护刚性的管理制度，还要不失“人情味”，用温暖的话语、亲切的关怀、热情地帮扶去感动职工，让他们在体会班组温暖的同时，自觉遵守各项制度规定，在班组中营造民主、宽松、和谐的氛围，凝聚职工磅礴力量，为企业高质量发展献计献策，在新时代实现新担当，创造新业绩，以实干实绩献礼党的二十大。

陕西五环（集团）实业有限责任公司  王林侠

关注公众号，随时阅读陕西工人报