跟帖评论自律管理承诺书 
蒲洁能化烯烃中心
“四大工作”入秋再升温
语音播报：
入秋以来，蒲洁能化公司烯烃中心持续以“达产达标达效”总目标为指引，以“安稳长满环优”运行为工作总基调，提前布局，多点突击，不断让安全、环保、点检、清洁文明生产在中心基础管理中落地见效，持续升温。
制度与责任合力
让安全、环保“阀门”拧得更紧
“自蓝天保卫战打响后，环保工作不断加码，步步提档，加之公司又地处蓝天保卫战的主战场汾渭平原，企业的位置更加特殊、更加敏感……”例会上，中心经理刘恒反复强调环保形势、嘱咐全体人员通过夯基础、抓落实、查漏洞、补短板、完善制度这一“闭环模式”来强化安全环保责任。
在要求全体员工以“不排放一滴不合格生产污水，不排放一次不合格废气，不排放一吨不合格废渣”为己任的基础上，中心坚持将环保新政策、行业新动态及公司新要求纳入日常培训，同时组建了以中心经理为组长，各安全技术员为组员的安全环保自查自纠小组，对安全环保政策的落实情况及班组执行情况在交接班会、班后会及日常巡检、点检中进行抽检跟踪，确保安全、环保责任分解到岗、“点名”到人。
据了解，为确保安全关口不断前移，该中心还通过完善安全环保管理制度、准确制定阶段性环保目标及“请进来”“送出去”等方式，不断夯实安全环保责任，提高全体人员技能水平，形成了强大的全员共识。
以制度固化责任，以责任促进制度落实，烯烃中心聚力拧紧安全、环保阀，聚情行好安全路，实现了中心上半年安全零事故、环保零事件目标。
点检工作深入推进
让设备管理“有章可循”
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，而点检是设备管理体系的主体。如何更好地做好点检，使之更好地服务于生产，服务于企业，该中心坚持问题导向、创新跟进。
“咱们大型机组点检力度还不够强，各技术员、分管经理在定期对大型机组进行点检的同时，要联合机电仪技术部、三大保运中心进行有效的联合‘会检’，确保MTO反应器、PP/PE挤压机、轴流泵等重点设备的维护及保养不落队……”这是近期月度点检总结会上，中心点检负责人提出的新要求。同时，该中心不断健全完善《点检管理规定》，合理引入了“班组点检专员管理补充办法”，让层级定责更加明晰。
在此基础上，该中心还坚持向优秀中心、行业标杆虚心学习，不断提升点检人员专业知识与技能，推动设备点检工作“有章可循”“有方可依”。
据统计，随着设备点检工作的扎实推进和不断深入，中心平均月度点检问题逐步降低，设备稳定运行周期稳步增长，为电子点检、“快乐点检”的逐步推广奠定了坚实基础。
清洁生产扎实开展
让员工置身“绿色家园”
为创造良好的生产秩序、整洁的工作现场和生活环境，使员工养成良好的工作习惯，更好地塑造公司清洁文明形象，今年以来，蒲洁能化高度重视、狠抓清洁文明生产。
“小张，今天轮岗到我了，我要去清扫化学品库。昨晚刮风了，你要不要一起去整理一下你的包机卫生吗？”“好的！一起去，给我的包机也‘擦擦脸’……”刚接完班，聚丙烯外操间就传来了清洁生产“例行公事”的工作安排。
作为公司四大中心之一，烯烃中心积极贯彻落实公司清洁文明生产工作任务。在制定了中央控制室、办公室、生产现场清洁文明管理办法，明确清洁标准，分解清洁任务的基础上，增设了班组7SEA专员，监督督促班组清洁生产进度及整改落实情况。在此基础上，该中心更重视技术攻关，不断破解清洁瓶颈，顺利完成了PE装置尾气深冷回收系统性能测试，运行四个月以来共节省成本约429万元，在清洁生产、节能降耗方面成效显著……一系列举措的实施，让中心的现场“颜值”、员工的文明生产行为及工作环境有了较大改善。
“看着公司的环境更绿色、形象更靓丽，心情好了，工作也顺心顺意了，清洁生产是一个长期的过程，我们班全力支持环保，助力清洁……”清洁检查中，先进班组长田涛如是说。
没有基础管理的不断深入，就不会有中心的全面进步，安全、环保永远在路上，点检、清洁需要每个员工持续改进，烯烃中心正攻坚克难，全力奋进。（陈蕾蕾）
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语音播报：
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入秋以来，蒲洁能化公司烯烃中心持续以“达产达标达效”总目标为指引，以“安稳长满环优”运行为工作总基调，提前布局，多点突击，不断让安全、环保、点检、清洁文明生产在中心基础管理中落地见效，持续升温。
制度与责任合力
让安全、环保“阀门”拧得更紧
“自蓝天保卫战打响后，环保工作不断加码，步步提档，加之公司又地处蓝天保卫战的主战场汾渭平原，企业的位置更加特殊、更加敏感……”例会上，中心经理刘恒反复强调环保形势、嘱咐全体人员通过夯基础、抓落实、查漏洞、补短板、完善制度这一“闭环模式”来强化安全环保责任。
在要求全体员工以“不排放一滴不合格生产污水，不排放一次不合格废气，不排放一吨不合格废渣”为己任的基础上，中心坚持将环保新政策、行业新动态及公司新要求纳入日常培训，同时组建了以中心经理为组长，各安全技术员为组员的安全环保自查自纠小组，对安全环保政策的落实情况及班组执行情况在交接班会、班后会及日常巡检、点检中进行抽检跟踪，确保安全、环保责任分解到岗、“点名”到人。
据了解，为确保安全关口不断前移，该中心还通过完善安全环保管理制度、准确制定阶段性环保目标及“请进来”“送出去”等方式，不断夯实安全环保责任，提高全体人员技能水平，形成了强大的全员共识。
以制度固化责任，以责任促进制度落实，烯烃中心聚力拧紧安全、环保阀，聚情行好安全路，实现了中心上半年安全零事故、环保零事件目标。
点检工作深入推进
让设备管理“有章可循”
设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，而点检是设备管理体系的主体。如何更好地做好点检，使之更好地服务于生产，服务于企业，该中心坚持问题导向、创新跟进。
“咱们大型机组点检力度还不够强，各技术员、分管经理在定期对大型机组进行点检的同时，要联合机电仪技术部、三大保运中心进行有效的联合‘会检’，确保MTO反应器、PP/PE挤压机、轴流泵等重点设备的维护及保养不落队……”这是近期月度点检总结会上，中心点检负责人提出的新要求。同时，该中心不断健全完善《点检管理规定》，合理引入了“班组点检专员管理补充办法”，让层级定责更加明晰。
在此基础上，该中心还坚持向优秀中心、行业标杆虚心学习，不断提升点检人员专业知识与技能，推动设备点检工作“有章可循”“有方可依”。
据统计，随着设备点检工作的扎实推进和不断深入，中心平均月度点检问题逐步降低，设备稳定运行周期稳步增长，为电子点检、“快乐点检”的逐步推广奠定了坚实基础。
清洁生产扎实开展
让员工置身“绿色家园”
为创造良好的生产秩序、整洁的工作现场和生活环境，使员工养成良好的工作习惯，更好地塑造公司清洁文明形象，今年以来，蒲洁能化高度重视、狠抓清洁文明生产。
“小张，今天轮岗到我了，我要去清扫化学品库。昨晚刮风了，你要不要一起去整理一下你的包机卫生吗？”“好的！一起去，给我的包机也‘擦擦脸’……”刚接完班，聚丙烯外操间就传来了清洁生产“例行公事”的工作安排。
作为公司四大中心之一，烯烃中心积极贯彻落实公司清洁文明生产工作任务。在制定了中央控制室、办公室、生产现场清洁文明管理办法，明确清洁标准，分解清洁任务的基础上，增设了班组7SEA专员，监督督促班组清洁生产进度及整改落实情况。在此基础上，该中心更重视技术攻关，不断破解清洁瓶颈，顺利完成了PE装置尾气深冷回收系统性能测试，运行四个月以来共节省成本约429万元，在清洁生产、节能降耗方面成效显著……一系列举措的实施，让中心的现场“颜值”、员工的文明生产行为及工作环境有了较大改善。
“看着公司的环境更绿色、形象更靓丽，心情好了，工作也顺心顺意了，清洁生产是一个长期的过程，我们班全力支持环保，助力清洁……”清洁检查中，先进班组长田涛如是说。
没有基础管理的不断深入，就不会有中心的全面进步，安全、环保永远在路上，点检、清洁需要每个员工持续改进，烯烃中心正攻坚克难，全力奋进。（陈蕾蕾）
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