小保当公司安全工作≠安装工作

“今天设备列车管路已经连接完成，明天计划将工作面设备列车上部的线缆与管路捋顺摆好，防止管路爆裂。”

“明天电工将把pm32上的控制线、照明线铺好，照明灯安装好，开关安全放置到位。”晚上11点，榆北小保当公司综采区学习室一片灯火通明，当班所有小组负责人汇报着本班工作情况，计划着明日工作内容，这是发生在该区班后会上的一幕。

连日来，榆北小保当公司积极配合神南搬家公司，以安全为轴心，倒排计划表，抓牢设备组装安全细节，为安装工作扫清隐患。

安全意识＞安装工作

该公司以筑牢职工安全意识为根本，针对安装过程存在的突出问题，把威胁系统组装的各项因素查深、摆细、想透。利用网络、微信群、qq群等信息手段和职工现身说法等活动方式，创新开展组装技能培训、亲情宣教活动，强化职工的实操技能，增强职工规范操作意识、遵章守纪意识，提高井下现场工作的安全防护。

安全行为＞安装工程“高空作业一定要系牢安全带。泵站压力必须从小到大逐步调试，每个按钮都要先点后按，防止管路卡子连接不实，导致高压喷液。”该公司综采区党支部书记李华玉叮嘱着。

结合安全风险防控和隐患排查治理双控工作，该公司组织全体职工开展了“双危”学习，使职工全面熟悉井下安装工作的岗位安全风险。对照岗位责任制，建立了管理清单和作业清单，把精细化管理的思想深入、细化到每个工作步骤中，严抓人、机、环、管各方面管控，通过事前定标准、事中控过程，事后严考核，实行全过程、全要素、全方位精细安装管控，降低现场作业的安全风险。

安全结果＞安装过程

该公司综采区执行安全要素“一票否决制”，通过对每天安全考核结果、工作任务量进行汇总统计，依照岗位安全责任标准，安排专人对考核结果评定计分，算出当日工作得分，充分体现了安全考核结果的使用，起到了奖优罚劣的作用。同时，在每天班前会、班后会上，大力弘扬安装过程中好的安全行为和事迹并及时奖励，对不安全行为予以严惩。让安全考核贯穿于整个安装过程，防患于未然，严格控制各类安装事故的发生。（刘大鹏）

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