跟帖评论自律管理承诺书 
企业多元化、宽领域发展的新格局是如何形成的，转型升级的发展能量是如何得到充分释放的——
法士特“主题年”活动方兴未艾25年揭秘
语音播报：
□刘跃峰
日前，陕西法士特汽车传动集团公司（简称法士特）新建成的“零碳”工厂入选全国首批“数字领航”企业名单，成为今年企业“数字化赋能年”主题活动结出的又一丰硕成果。类似这样贴合企业发展实际的“主题年”文化活动，在法士特已经坚持开展了25年。自1998年的“产品开发质量年”开始至今，先后围绕“科技进步”“改革发展”“战略调整”“和谐感恩”“两化推进”“创新驱动”“解放思想”“数字化赋能”等主题内容，持续开展了一系列“主题年”文化活动。
方兴未艾的“主题年”文化活动为什么在法士特保持如此旺盛的生命力？探寻其中的实践意义，对于实体经济转型升级走高质量发展道路具有一定的借鉴作用。
服务经营目标推动创新发展
1998年，国内重型汽车市场处于低谷，经营极其困难。为使产品结构和质量有所突破，法士特将这一年定位“产品开发质量年”，全力拓展产品型谱，提升质量，当年便开发出了10多款新型变速器，并顺利通过了ISO9001质量认证和国际跨国公司的第二方质量体系评审，为企业摆脱困境、实现发展奠定了坚实基础。由此，拉开了法士特公司“主题年”文化活动的大幕。
为使“主题年”达产达效，在不同的年份，法士特针对发展过程中需要解决的突出问题，在广泛征集员工意见的基础上，设计并提出当年“主题年”文化活动的主题，并围绕生产经营目标制订相应的“主题年”文化活动内容。“主题年”建设实施过程中，公司领导亲自抓、全体员工齐动员，“主题年”文化有目标、有内容、有措施、有考核，在推动企业实现快速发展中发挥了积极的文化引领作用。
丰富文化体系助力高质量发展
法士特对企业文化不断丰富和创新的力量，来源于企业每一次的“主题年”文化活动。2002年，通过开展“战略调整年”主题活动，法士特确立了“我靠法士特生存，法士特靠我发展”的核心价值观；2016年，以信息化、智能化为抓手的“两化推进年”活动，号召每一位员工都向“庸、懒、散、浮、怠”宣战，拉开了法士特效能文化建设的序幕，进一步增强了全体员工心怀感恩，与企业同呼吸、共命运的自豪感。
通过持续开展“主题年”文化活动建设工作，法士特相继建立起了符合发展战略要求、具有时代气息和独具特色的企业文化，成为法士特发展的动力和制胜的法宝。同时，“主题年”文化活动中衍生出的许多新文化理念，如“再认真一点点、再努力一点点”的行为理念、“精益、高效、共享、节俭”的行为准则、“3x（创新、诚信、同心）”文化理念、“三问（有措施吗？有落实吗、有效果吗）”理念等新思想，丰富和繁荣了文化体系建设，成为推动企业自立自强不断向高端攀升的重要文化力量。
提升管理水平深化改革发展
“主题年”开展之初，法士特产值刚刚超过1亿元，正处在市场经济阵痛中努力自拔，到了2020、2021年的“解放思想年”，产值连续两年超过200亿元，产销再创历史新纪录。目前，法士特重型变速器年产量已连续十六年稳居世界第一，各项经营指标连续十九年名列中国齿轮行业第一。创造这些奇迹，靠的就是“主题年”文化形成的凝聚力和竞争力。
正是依靠稳步扎实推进“主题年”文化活动，法士特成功推行了精益生产管理、卓越绩效管理模式、揭榜挂帅创新机制等先进经营管理理念，健全完善战略规划、全面预算、考核评价等精密衔接的管理体系，加强产业协同创新生态体系建设，与秦川在机床设计、产品工艺验证方面进行联合技术攻关，带动行业上下游同步提升，形成1＋1＞2的共赢局面。同时，强化产业链国际化布局，先后与卡特彼勒、伊顿等多家跨国公司深度合作，建有多家合资公司，提高国有资本的管控运营能力，一路赶超成为行业领军企业。
推进队伍建设加速转型发展
党的二十大报告指出“人才是第一资源”。人才兴，科技兴，企业兴。法士特在开展“主题年”活动中，始终坚持“文化引才、岗位成才、发展造才”人才理念。通过开展“学习提高年”“创新驱动年”“解放思想年”等主题活动，积极深化三项制度改革，激发人才创造活力，建立与时俱进的创新型企业文化；通过开展“创新驱动年”主题活动，全体员工以“全面学习对标国际一流，实物质量对标国际化产品”为工作风向标，努力抢占“三提升一合格（提升全体干部的管理水平、提升科研人员的技术水平、提升全体员工的技能水平，做新时期法士特高素质的合格员工）”工作制高点，广大员工责任心、上进心、感恩心显著增强。而“解放思想年”通过聚焦“企业高质量发展、员工高素质提升”发展方向，深入推行“星级员工体系”和宽带薪酬为主、期票为辅的多元化绩效激励制度，设立了管理和学科带头人“双通道”，建立了陕西省示范性劳模和工匠创新工作室。
三年来，法士特先后表彰奖励1500多人次创新人才，为企业高质量发展注入内生动力。
驱动科技创新强化自主发展
面对未来发展新形势，法士特提出了“文化引领、创新驱动、科技发展”的发展理念和打造世界一流企业的宏伟目标。生产实践中，法士特坚持以结构调整为方向，以科技创新为支撑，创造性地整合“主题年”企业文化，大力推动企业由传统制造向数字化智能制造转型发展，新建成的高智新“黑灯”工厂，生产效率提高70％以上，能源消耗降低14％，人均产值提高5倍多。法士特以数字化为牵引，强链、补链、延链，多方位开展技术、资本合作，完善业务布局和产品谱系，解决了智能化、新能源传动产品研发的产线材料、先进工艺等“卡脖子”核心技术。今年前11个月，法士特新能源产品市场销售同比增幅260％以上，全面配套国内60余家主流整车企业。
“主题年”文化造就了法士特多元化、宽领域发展的新格局，使企业转型升级的发展能量得到了充分释放。
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□刘跃峰
日前，陕西法士特汽车传动集团公司（简称法士特）新建成的“零碳”工厂入选全国首批“数字领航”企业名单，成为今年企业“数字化赋能年”主题活动结出的又一丰硕成果。类似这样贴合企业发展实际的“主题年”文化活动，在法士特已经坚持开展了25年。自1998年的“产品开发质量年”开始至今，先后围绕“科技进步”“改革发展”“战略调整”“和谐感恩”“两化推进”“创新驱动”“解放思想”“数字化赋能”等主题内容，持续开展了一系列“主题年”文化活动。
方兴未艾的“主题年”文化活动为什么在法士特保持如此旺盛的生命力？探寻其中的实践意义，对于实体经济转型升级走高质量发展道路具有一定的借鉴作用。
服务经营目标推动创新发展
1998年，国内重型汽车市场处于低谷，经营极其困难。为使产品结构和质量有所突破，法士特将这一年定位“产品开发质量年”，全力拓展产品型谱，提升质量，当年便开发出了10多款新型变速器，并顺利通过了ISO9001质量认证和国际跨国公司的第二方质量体系评审，为企业摆脱困境、实现发展奠定了坚实基础。由此，拉开了法士特公司“主题年”文化活动的大幕。
为使“主题年”达产达效，在不同的年份，法士特针对发展过程中需要解决的突出问题，在广泛征集员工意见的基础上，设计并提出当年“主题年”文化活动的主题，并围绕生产经营目标制订相应的“主题年”文化活动内容。“主题年”建设实施过程中，公司领导亲自抓、全体员工齐动员，“主题年”文化有目标、有内容、有措施、有考核，在推动企业实现快速发展中发挥了积极的文化引领作用。
丰富文化体系助力高质量发展
法士特对企业文化不断丰富和创新的力量，来源于企业每一次的“主题年”文化活动。2002年，通过开展“战略调整年”主题活动，法士特确立了“我靠法士特生存，法士特靠我发展”的核心价值观；2016年，以信息化、智能化为抓手的“两化推进年”活动，号召每一位员工都向“庸、懒、散、浮、怠”宣战，拉开了法士特效能文化建设的序幕，进一步增强了全体员工心怀感恩，与企业同呼吸、共命运的自豪感。
通过持续开展“主题年”文化活动建设工作，法士特相继建立起了符合发展战略要求、具有时代气息和独具特色的企业文化，成为法士特发展的动力和制胜的法宝。同时，“主题年”文化活动中衍生出的许多新文化理念，如“再认真一点点、再努力一点点”的行为理念、“精益、高效、共享、节俭”的行为准则、“3x（创新、诚信、同心）”文化理念、“三问（有措施吗？有落实吗、有效果吗）”理念等新思想，丰富和繁荣了文化体系建设，成为推动企业自立自强不断向高端攀升的重要文化力量。
提升管理水平深化改革发展
“主题年”开展之初，法士特产值刚刚超过1亿元，正处在市场经济阵痛中努力自拔，到了2020、2021年的“解放思想年”，产值连续两年超过200亿元，产销再创历史新纪录。目前，法士特重型变速器年产量已连续十六年稳居世界第一，各项经营指标连续十九年名列中国齿轮行业第一。创造这些奇迹，靠的就是“主题年”文化形成的凝聚力和竞争力。
正是依靠稳步扎实推进“主题年”文化活动，法士特成功推行了精益生产管理、卓越绩效管理模式、揭榜挂帅创新机制等先进经营管理理念，健全完善战略规划、全面预算、考核评价等精密衔接的管理体系，加强产业协同创新生态体系建设，与秦川在机床设计、产品工艺验证方面进行联合技术攻关，带动行业上下游同步提升，形成1＋1＞2的共赢局面。同时，强化产业链国际化布局，先后与卡特彼勒、伊顿等多家跨国公司深度合作，建有多家合资公司，提高国有资本的管控运营能力，一路赶超成为行业领军企业。
推进队伍建设加速转型发展
党的二十大报告指出“人才是第一资源”。人才兴，科技兴，企业兴。法士特在开展“主题年”活动中，始终坚持“文化引才、岗位成才、发展造才”人才理念。通过开展“学习提高年”“创新驱动年”“解放思想年”等主题活动，积极深化三项制度改革，激发人才创造活力，建立与时俱进的创新型企业文化；通过开展“创新驱动年”主题活动，全体员工以“全面学习对标国际一流，实物质量对标国际化产品”为工作风向标，努力抢占“三提升一合格（提升全体干部的管理水平、提升科研人员的技术水平、提升全体员工的技能水平，做新时期法士特高素质的合格员工）”工作制高点，广大员工责任心、上进心、感恩心显著增强。而“解放思想年”通过聚焦“企业高质量发展、员工高素质提升”发展方向，深入推行“星级员工体系”和宽带薪酬为主、期票为辅的多元化绩效激励制度，设立了管理和学科带头人“双通道”，建立了陕西省示范性劳模和工匠创新工作室。
三年来，法士特先后表彰奖励1500多人次创新人才，为企业高质量发展注入内生动力。
驱动科技创新强化自主发展
面对未来发展新形势，法士特提出了“文化引领、创新驱动、科技发展”的发展理念和打造世界一流企业的宏伟目标。生产实践中，法士特坚持以结构调整为方向，以科技创新为支撑，创造性地整合“主题年”企业文化，大力推动企业由传统制造向数字化智能制造转型发展，新建成的高智新“黑灯”工厂，生产效率提高70％以上，能源消耗降低14％，人均产值提高5倍多。法士特以数字化为牵引，强链、补链、延链，多方位开展技术、资本合作，完善业务布局和产品谱系，解决了智能化、新能源传动产品研发的产线材料、先进工艺等“卡脖子”核心技术。今年前11个月，法士特新能源产品市场销售同比增幅260％以上，全面配套国内60余家主流整车企业。
“主题年”文化造就了法士特多元化、宽领域发展的新格局，使企业转型升级的发展能量得到了充分释放。
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