为创新员工休息休假机制点赞

□付彪

初冬，陕北榆林已数度降雪，陕煤曹家滩矿业有限公司综采一队矿工闫腾心里却很暖和。家在千里之外的他，过去曾被“回家的烦恼”困扰：每月5天的假期，2天浪费在路上，为多陪陪家人，只好连夜驾车赶路。“现在休假增加了两天，最近几个月我都是休息好了再走，家人放心。休假多了，收入反而增长了，咋能不高兴？”（据12月18日《工人日报》）

在煤炭企业，根据生产实际，各公司生产及辅助区队员工实行轮休制。然而，由于煤炭保供、疫情防控等原因，一些生产区队不敢安排员工充分休假，企业也有充分休假导致人手减少而给区队增加任务负担的担忧，同时还怕员工误以为会裁员。在这样的情形下，多数生产区队普遍安排员工每月休假5天，使得家在外地的员工不能充分享受休假权益。曹家滩矿的探索实践说明，只有把重心放在创新机制上，才能有效解决问题。

首先是创新激励措施，增强生产区队落实员工休息休假权的积极性。企业按照单位性质不同，实施分档分级奖励，并将员工休息休假落实情况作为生产区队管理人员工作绩效、评优、晋升等事项的考核指标。变硬命令为软激励，不仅让员工休息休假权得到了保障，区队也能从中受益。比如，落实员工休息休假情况最好的区队，当月可获得9.6万元奖励。

其次是改进生产方式，实施劳动组织优化整合，推进智能化系统和设备大规模应用。要想保证员工充分休假，无疑对科学组织生产提出了更高的要求。特别是采掘区队根据月度产量计划和工作面条件变化等情况，超前安排检修，提高正规循环率，劳动效率大幅提高。以智能化系统和设备的大规模应用取代人力，不仅安全上更有保障，生产力也显著提升。

正所谓“机制一变天地宽”，同样的一个区队，同样的一群员工，前后相比却发生了很大变化：以前员工休完假感觉比上班还累，现在休假时间增长，员工精神面貌焕然一新，企业生产效益比以前还高。2022年1月至10月，曹家滩矿原煤产量较去年同期增加9％，掘进进尺较去年同期增长18％，其中公司10月份的煤炭生产、掘进单进均创历史最高水平。

休息休假是职工依法享有的基本权利。当前，我国在保障职工休息休假权方面已有不少法律法规，但职工休息休假保障总体上仍处于较低水平。曹家滩矿通过探索建立机制，创新激励措施、改进生产方式，激发了生产区队和员工的积极性、主动性和创造性，不仅员工“休假和收入都多了”，生产区队劳动效率和企业煤产量也大幅增长。曹家滩矿创新机制实现皆大欢喜，值得点赞。这也为其他企业依法保障职工休息休假权的落实提供了有益借鉴。

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