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大铁市场成果丰硕，地铁市场稳步攀升，高铁市场披荆斩棘，轨外市场迎头赶上，海外市场有所突破，近日还荣登“高端制造产业最具成长上市公司”榜单——
高铁电气：“科创属性”持续凸显
语音播报：
□张磊
近日，由每日经济新闻主办的“2022第十二届中国上市公司口碑榜”榜单揭晓，中铁高铁电气装备股份有限公司（以下简称高铁电气）荣登“高端制造产业最具成长上市公司”榜单。
高铁电气诞生于1958年，伴随着我国“四纵四横”“八纵八横”高速铁路网等建设的迭代升级而发展壮大。2018年3月28日在原中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司基础上完成股份制改造，整体变更为高铁电气。2021年10月20日，在上海证券交易所科创板上市，成为宝鸡市第五家上市公司，也是中国中铁旗下目前唯一一家科创板上市公司。
整合资源
攻关硬骨头掌握话语权
2022年，是高铁电气上市后转型发展的“开元”年。高铁电气对营销系统进行了重大改革，进一步整合内外部经营资源，营销体系在效率、效益、能力和服务上得到了全面提升。大铁市场成果丰硕，地铁市场稳步攀升，高铁市场披荆斩棘，轨外市场迎头赶上，海外市场有所突破，成功中标哥伦比亚波哥大地铁1号线，助力“一带一路”印尼雅万高铁建设。
2022年，高铁电气充分发挥科创板对国家科技驱动战略的引领功能，强化创新策源，加速资本融合，“科创属性”企业核心持续凸显。
该公司核心产品“电气化铁路接触网产品”入选工信部“第六批制造业单项冠军产品”；顺利通过国家级企业技术中心2021年度复评审核，较上一年度提升404名；授权专利26项，其中发明专利授理8项；承担中国中铁科研课题2项、中铁电气化局课题17项，自立课题34项。其中“时速160千米架空刚性接触网系统技术及装备研究”获第十七届“振兴杯”全国青年职工技能大赛铜奖；“新能源汽车铝合金副车架产品开发”通过中国中铁科技成果评审；跨座式单轨接触轨供电系统研究等2个项目获中国中铁科学技术奖二等奖，低净空隧道腕臂定位装置获中施协第二届工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖；直流1500V架空刚性接触网供电装备远销海外高端市场，非金属绝缘腕臂装置在轨道交通供电领域取得突破。
降本增效
实施任期制激发新活力
高铁电气大力开展“一切工作到车间”管理效益提升专项行动，以精益管理7个“零”为工作理念，解决生产制造中存在的难题，降低企业制造成本；全面落实6S管理，明确生产单元和区域管理界限与责任分工，生产现场作业环境得到改善，物料周转率显著提高，生产现场精细化管理水平得到全面提升；组织开展劳动竞赛活动，提升履约供货能力，获陕西省劳动竞赛优秀组织奖；高质量落实安全生产专项整治三年行动，全面落实安全生产责任制，实现“五无一小”目标。开展“质量回访活动”，为产品的改进提供新的思路。其“高铁电气研究中心国铁所QC小组”被评为全国优秀质量管理小组。
高铁电气积极推进党的领导融入公司法人治理体系，加强董事会建设、落实董事会职权、保障经理层履职，持续完善“三重一大”决策事项清单，不断厘清各治理主体权责边界；坚决执行经理层成员任期制和契约化管理，实现全员绩效考核并逐步健全“干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出”的用人机制，充分激发干部职工干事创业活力；对标世界一流企业管理提升，初步构建现代化混合所有制企业管理体系；申报的《国有企业深化混合所有制改革的分拆上市管理》课题荣获第二十九届全国企业管理现代化创新成果“二等奖”，企业获评“宝鸡高新区成立30年杰出贡献单位”。
党建领航
落实新部署强化七全面
高铁电气党委坚持落实新时期混合所有制国有企业党建要求和上级国资单位总体部署，全面加强党的领导、全面夯实党建质量、全面推进队伍建设、全面深化从严治党、全面巩固舆论阵地、全面发挥群团作用、全面加速党建融合，切实团结引领各级组织和全公司干部职工锚定“十四五”发展目标守正创新、奋楫笃行，为推动高铁电气高质量发展行稳致远提供坚强政治、思想、组织保障。
该公司负责人介绍，高铁电气将围绕打造世界一流的牵引供电装备研发制造商和系统方案服务商，瞄准“技术创新引领者、智能转型推动者、绿色发展践行者”的战略定位，以实际行动践行“三个转变”，以高昂斗志创建世界一流企业。
铸造事业部铸造工序正在生产新能源汽车副车架零部件铸铝纵梁。
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□张磊
近日，由每日经济新闻主办的“2022第十二届中国上市公司口碑榜”榜单揭晓，中铁高铁电气装备股份有限公司（以下简称高铁电气）荣登“高端制造产业最具成长上市公司”榜单。
高铁电气诞生于1958年，伴随着我国“四纵四横”“八纵八横”高速铁路网等建设的迭代升级而发展壮大。2018年3月28日在原中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司基础上完成股份制改造，整体变更为高铁电气。2021年10月20日，在上海证券交易所科创板上市，成为宝鸡市第五家上市公司，也是中国中铁旗下目前唯一一家科创板上市公司。
整合资源
攻关硬骨头掌握话语权
2022年，是高铁电气上市后转型发展的“开元”年。高铁电气对营销系统进行了重大改革，进一步整合内外部经营资源，营销体系在效率、效益、能力和服务上得到了全面提升。大铁市场成果丰硕，地铁市场稳步攀升，高铁市场披荆斩棘，轨外市场迎头赶上，海外市场有所突破，成功中标哥伦比亚波哥大地铁1号线，助力“一带一路”印尼雅万高铁建设。
2022年，高铁电气充分发挥科创板对国家科技驱动战略的引领功能，强化创新策源，加速资本融合，“科创属性”企业核心持续凸显。
该公司核心产品“电气化铁路接触网产品”入选工信部“第六批制造业单项冠军产品”；顺利通过国家级企业技术中心2021年度复评审核，较上一年度提升404名；授权专利26项，其中发明专利授理8项；承担中国中铁科研课题2项、中铁电气化局课题17项，自立课题34项。其中“时速160千米架空刚性接触网系统技术及装备研究”获第十七届“振兴杯”全国青年职工技能大赛铜奖；“新能源汽车铝合金副车架产品开发”通过中国中铁科技成果评审；跨座式单轨接触轨供电系统研究等2个项目获中国中铁科学技术奖二等奖，低净空隧道腕臂定位装置获中施协第二届工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖；直流1500V架空刚性接触网供电装备远销海外高端市场，非金属绝缘腕臂装置在轨道交通供电领域取得突破。
降本增效
实施任期制激发新活力
高铁电气大力开展“一切工作到车间”管理效益提升专项行动，以精益管理7个“零”为工作理念，解决生产制造中存在的难题，降低企业制造成本；全面落实6S管理，明确生产单元和区域管理界限与责任分工，生产现场作业环境得到改善，物料周转率显著提高，生产现场精细化管理水平得到全面提升；组织开展劳动竞赛活动，提升履约供货能力，获陕西省劳动竞赛优秀组织奖；高质量落实安全生产专项整治三年行动，全面落实安全生产责任制，实现“五无一小”目标。开展“质量回访活动”，为产品的改进提供新的思路。其“高铁电气研究中心国铁所QC小组”被评为全国优秀质量管理小组。
高铁电气积极推进党的领导融入公司法人治理体系，加强董事会建设、落实董事会职权、保障经理层履职，持续完善“三重一大”决策事项清单，不断厘清各治理主体权责边界；坚决执行经理层成员任期制和契约化管理，实现全员绩效考核并逐步健全“干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出”的用人机制，充分激发干部职工干事创业活力；对标世界一流企业管理提升，初步构建现代化混合所有制企业管理体系；申报的《国有企业深化混合所有制改革的分拆上市管理》课题荣获第二十九届全国企业管理现代化创新成果“二等奖”，企业获评“宝鸡高新区成立30年杰出贡献单位”。
党建领航
落实新部署强化七全面
高铁电气党委坚持落实新时期混合所有制国有企业党建要求和上级国资单位总体部署，全面加强党的领导、全面夯实党建质量、全面推进队伍建设、全面深化从严治党、全面巩固舆论阵地、全面发挥群团作用、全面加速党建融合，切实团结引领各级组织和全公司干部职工锚定“十四五”发展目标守正创新、奋楫笃行，为推动高铁电气高质量发展行稳致远提供坚强政治、思想、组织保障。
该公司负责人介绍，高铁电气将围绕打造世界一流的牵引供电装备研发制造商和系统方案服务商，瞄准“技术创新引领者、智能转型推动者、绿色发展践行者”的战略定位，以实际行动践行“三个转变”，以高昂斗志创建世界一流企业。
铸造事业部铸造工序正在生产新能源汽车副车架零部件铸铝纵梁。
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