陕西工人报官方网站 | 陕工网首页 今天是
跟帖评论自律管理承诺书  不良信息举报电话:陕工网(029-87339475)
第8364期:第01版 首版

用智慧和汗水书写“陕汽故事”

——记“陕西省工人先锋号”陕汽控股车身厂装焊二车间F后围一班

语音播报: 语音播报

五月的渭河北岸,生机盎然,位于此处的陕汽控股车身厂装焊二车间F后围一班车间内,一片繁忙景象。

5月15日,记者见到了这支以减轻劳动强度、提高生产效率为己任,用智慧和汗水书写“陕汽故事”,且刚刚获得“陕西省工人先锋号”的班组。

钻研新课题  优化作业方式

又高又壮的班组长李小明说起他们班组涌现出的创新成果,一下打开了话匣子。

“厂里急需赶制一批配件,现有的装配流程影响生产效率,思前想后我决定制作一个工装按钮操作台。”他说。

说干就干,李小明把班组成员召集起来,集思广益后,大家你下料、我焊接……武肖飞、温红岗、邓晨轩、焦海龙等在李小明带领下,用了三个下午的工作间隙,就把新的“工装按钮操作台”制作安装好。通过这项创新,将原来专门操作按钮的人解放出来,让他直接在工装安装零件,然后随手就可以操作按钮,快速把零件夹紧到位,并开始生产。这样一来,班组单班日产后围总成比原来增加30余件,既保障了高产期后围总成按时按量供应,还让员工提前1小时下班。

另一个让班组成员津津乐道的创新成果是加装“手拉葫芦轨道系统”。

加工完成的后围总成要从生产线转移放置到固定存放区备用,转移时须由两人从生产线上搬抬下来,负重走5米左右,再放置到存放区,1件后围总成重90斤,单班生产130件,两人弯腰260次,负重共计11700斤,一天忙下来,工人腰酸背痛。

“我们决定改变现状。”李小明带领班组骨干成立了由关刚刚、王锋刚、李嘉辉、张闯组成的攻关团队,下班后“泡”在生产现场观察,还把设备维护和夹具维修人员请来一起商讨改善方案。多番研讨后,他们决定在后围总成下线处工序上方安装一套电动起吊系统——手拉电葫芦,同时从下线处至存放区上方安装一条6米长的轨道,利用电葫芦把后围总成吊起来,员工一手操作遥控器让电葫芦往前走,一手扶着被吊起的后围总成减少晃动。就这样,每一件下线的后围总成都被稳稳推拉到存放区放置,速度快、效率高,再也不用人工搬抬了。

培育多能工  强化团队本领

F后围一班通过开展全工序岗位演练、全系列产品换线生产能力培养活动,采用师带徒、老带新形式,并制订帮扶协议,从理论到实操,从班组园地到生产现场,形成完整的技能培养计划。

“我们通过编制多能工培养方案、全能工验证方案,采用‘逐兔式’作业方式培养全能工,现在多能工达100%,全能工突破50%,单班产能由原来的100辆提高到130辆,生产效率提升了30%。”李小明说。

“班组按照定期轮岗落实技能学习,每名员工需掌握多产品加工技能。”关刚刚说,根据计划进度及安排,学习以掌握岗位质量、安全、技术、设备等的作业要点为主,辅以5-10辆实操训练,确保实操训练效果,使全员掌握多品种驾驶室后围总成的换线生产能力,保证高峰期生产任务及时交付客户。

团结聚能量  激发创新活力

“这也是一个特别团结、特别有爱心的团队。”装焊二车间计划员、宣传员张锦华这样评价F后围一班。谁家有什么问题,只要在群里说一声,大家都积极响应,很快就妥善解决。该班组刘飞的妻子要生二胎,没人照看,组员纷纷对刘飞表示:“你放心去照顾媳妇,你的班我们无论如何都给你顶上。”

从此,组员们每天晚1小时下班,早半小时到岗,一干就是15天。“我们是‘一个萝卜一个坑’,生产任务重,幸亏大家帮助,我没留下任何遗憾,现在母子平安健康,很开心有这一帮兄弟。”刘飞说。

“推动创新项目落地见效,不断完善创新管理制度,激发一线技能人员创新活力是我们的目标。今年将继续通过劳动竞赛、技能比武、行业技术攻关、项目实践等措施,打造懂技术会创新的技能工人队伍。”车身厂厂长张凯鹏说。

本报记者  王青

关注公众号,随时阅读陕西工人报