跟帖评论自律管理承诺书 
改革路上勇毅前行
——记“陕西省五一劳动奖章”获得者、西安市红会医院院长闫自强
语音播报：
“必须全力支持，没有商量的余地！”5月10日下午，回忆自己主导为医院引进人才时的情景，西安市红会医院院长闫自强仍言语铿锵。
闫自强2019年调任西安市红会医院党委副书记、院长。四年来，他勇毅前行，为疫情防控期间医疗机构定点收治模式探索、百年品牌骨科二次创业作出了贡献。五一前夕，他被授予“陕西省五一劳动奖章”荣誉称号。
铁骨柔情
闫自强上任没多久，就遇上新冠疫情防控。关键时刻，他把院行政干部全部下派到一线防控，又把院纪委动用起来，深入各个环节督导检查。
很多人觉得他太苛刻，但他凡事都带头。“我影响中层，中层再影响一线职工，层层影响，大家都做好了。”闫自强说。
2021年12月25日，重症医学科副主任朱长亮带队进驻西安市胸科医院，他的妻子刚生二胎。闫自强承诺：“不要有心理负担，家里有任何困难，直接和我沟通，绝对全面保障。”
“买菜买生活用品难，给院长说了，没想到连我家老大上网课缺的打印机墨盒都买了！”朱长亮说。
闫自强对下属有严要求，也有温情帮助，大家的心更齐了。
此后，闫自强在胸科医院牵头搭建起仿部队参谋部指挥方式的管理模式，迅速畅通指令，为定点医院收治工作推进树立了标杆。之后，他又带领管理团队转战长安区医院支援……40多天中，所有支援医护人员“零感染”，所有入院患者得到救治，成功建立了定点收治医院工作管理运行方式。
铁腕改革
红会医院成立100多年，80年代便是国内三大骨科医院之一。
不过，红会发展有一个瓶颈，让闫自强下定决心改变——有些手术，红会的骨科医生能做，但在红会医院做不了。因为配套跟不上，不能同步保障。
“这种尴尬和现实，在由患者数量到医疗质量转变的关键时期，肯定不能有。”闫自强提出了“大综合强骨科”布局，要实现“国内一流，国际先进的骨科。”
他顶住压力，大刀阔斧改革，其中就包括了整建制引进许多医护人员团队。
这意味着，旧的团队或被分流、或被赋予新的任务。
作为引进的第一个非骨科人才团队，孙力消化外科团队加入后，医院出现种种阻力、各种声音。
“必须全力支持，没有商量的余地。”闫自强态度异常坚定。对外，他一遍遍阐述新理念和新设想，邀请国内相关领域权威专家加盟。对内，高度统筹，保证人尽其才。
渐渐的，全新的风湿免疫科、消化内科、神经内科、重症医学科等6个学科组建起来。
闫自强提出的坚持骨科优势学科，以疾病为中心横向整合，打造特色领军学科群。以亚专科为切入点纵向深入，培育新兴临床高新技术，以“优势特色学科群”带动整个学科融合发展。
勇毅前行
去年10月，2021年度国家三级公立医院绩效考核结果公布，西安市红会医院为A＋，并连续四年入榜全国公立医院（综合医院）绩效考核百强。
这是闫自强明确“大综合强骨科”发展目标，以“国家区域（西北）骨科医疗中心”建设为抓手，全面推进医院提升优化的一个缩影。
工作中的闫自强，做事说话都很干脆。他认为，做领导必须要有担当和长远的眼光，否则什么事都做不了。
在老院区医疗用房极度紧张的情况下，闫自强挤出半层楼约3000平方米建成了拥有20台胃肠镜的西北最大胃肠镜中心。
以骨科著称的医院，硬是凭着闫自强的新理念，吸引了国内知名消化内科专家郭学刚团队、风湿免疫专家杨西超团队等高层次人才团队60余人加入。
今年4月,西安体量最大、投资最高、概念最新的红会医院北院区投入试运营。医院综合实力不断提升，闫自强正沿着既定目标勇毅前行……
本报记者 王何军
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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语音播报：
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“必须全力支持，没有商量的余地！”5月10日下午，回忆自己主导为医院引进人才时的情景，西安市红会医院院长闫自强仍言语铿锵。
闫自强2019年调任西安市红会医院党委副书记、院长。四年来，他勇毅前行，为疫情防控期间医疗机构定点收治模式探索、百年品牌骨科二次创业作出了贡献。五一前夕，他被授予“陕西省五一劳动奖章”荣誉称号。
铁骨柔情
闫自强上任没多久，就遇上新冠疫情防控。关键时刻，他把院行政干部全部下派到一线防控，又把院纪委动用起来，深入各个环节督导检查。
很多人觉得他太苛刻，但他凡事都带头。“我影响中层，中层再影响一线职工，层层影响，大家都做好了。”闫自强说。
2021年12月25日，重症医学科副主任朱长亮带队进驻西安市胸科医院，他的妻子刚生二胎。闫自强承诺：“不要有心理负担，家里有任何困难，直接和我沟通，绝对全面保障。”
“买菜买生活用品难，给院长说了，没想到连我家老大上网课缺的打印机墨盒都买了！”朱长亮说。
闫自强对下属有严要求，也有温情帮助，大家的心更齐了。
此后，闫自强在胸科医院牵头搭建起仿部队参谋部指挥方式的管理模式，迅速畅通指令，为定点医院收治工作推进树立了标杆。之后，他又带领管理团队转战长安区医院支援……40多天中，所有支援医护人员“零感染”，所有入院患者得到救治，成功建立了定点收治医院工作管理运行方式。
铁腕改革
红会医院成立100多年，80年代便是国内三大骨科医院之一。
不过，红会发展有一个瓶颈，让闫自强下定决心改变——有些手术，红会的骨科医生能做，但在红会医院做不了。因为配套跟不上，不能同步保障。
“这种尴尬和现实，在由患者数量到医疗质量转变的关键时期，肯定不能有。”闫自强提出了“大综合强骨科”布局，要实现“国内一流，国际先进的骨科。”
他顶住压力，大刀阔斧改革，其中就包括了整建制引进许多医护人员团队。
这意味着，旧的团队或被分流、或被赋予新的任务。
作为引进的第一个非骨科人才团队，孙力消化外科团队加入后，医院出现种种阻力、各种声音。
“必须全力支持，没有商量的余地。”闫自强态度异常坚定。对外，他一遍遍阐述新理念和新设想，邀请国内相关领域权威专家加盟。对内，高度统筹，保证人尽其才。
渐渐的，全新的风湿免疫科、消化内科、神经内科、重症医学科等6个学科组建起来。
闫自强提出的坚持骨科优势学科，以疾病为中心横向整合，打造特色领军学科群。以亚专科为切入点纵向深入，培育新兴临床高新技术，以“优势特色学科群”带动整个学科融合发展。
勇毅前行
去年10月，2021年度国家三级公立医院绩效考核结果公布，西安市红会医院为A＋，并连续四年入榜全国公立医院（综合医院）绩效考核百强。
这是闫自强明确“大综合强骨科”发展目标，以“国家区域（西北）骨科医疗中心”建设为抓手，全面推进医院提升优化的一个缩影。
工作中的闫自强，做事说话都很干脆。他认为，做领导必须要有担当和长远的眼光，否则什么事都做不了。
在老院区医疗用房极度紧张的情况下，闫自强挤出半层楼约3000平方米建成了拥有20台胃肠镜的西北最大胃肠镜中心。
以骨科著称的医院，硬是凭着闫自强的新理念，吸引了国内知名消化内科专家郭学刚团队、风湿免疫专家杨西超团队等高层次人才团队60余人加入。
今年4月,西安体量最大、投资最高、概念最新的红会医院北院区投入试运营。医院综合实力不断提升，闫自强正沿着既定目标勇毅前行……
本报记者 王何军
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