让安全成为生产线上最亮的光

本报讯（张妮）近日，问题“四不放过”表单化管理在惠安公司广泛深入地开展，成为解决管理问题的一把利剑，特别在安全管理上成效显著。惠安公司科研二所通过分析问题、解决问题、制定措施、明确责任、举一反三，在问题“四不放过”表单化管理中不断积累经验，三项举措让安全管理再升级，让安全成为生产线上最亮的光。

据悉，惠安公司问题“四不放过”为：原因未查明不放过、相关责任人未受到追究不放过、相关员工未受到教育不放过、没有长期改善措施不放过。

科研二所通过“安全袖标”明确各层级人员责任，“安全袖标”不仅体现了各级安全管理人员的监督职责，还能有效区分生产现场人员类别，防止无关人员进入生产现场，佩戴“安全袖标”的管理人员也不能长时间在生产现场逗留，让生产现场定员定量进入标准化管理的范畴。

其次，严把安全定量，通过认真落实李党屯安全工作法，将生产现场所有原材料及产品全面梳理，根据生产实际要求，制定内控指标，严格按照李党屯“能量小不量大”的要求，从摆放位置、定点定量、摆放时长都进行了严格的内控指标规定，严格控制危险品的存放量和存放时间，在满足基本生产的前提下，将定量最小化，有效提升生产现场的安全本质化程度。同时，让“安全找茬”常态化，随着生产线全面实现360度无死角监控，视频回放“安全找茬”成为了科研二所安全管理的亮点，有效解决了不少生产线上的安全隐患问题。

据了解，为将“安全找茬”的成效进一步释放，科研二所将“安全找茬”与班组管理紧密结合，从制度上入手，将“安全找茬”纳入到班组管理中，每周定期组织班组员工开展“安全找茬”，利用安全质量分析会对查找出的问题分析讨论，制定有效解决的方案，并将责任落实到人，明确时间节点，及时解决问题。班长郜建中说：“长期的‘安全找茬’，让员工们都练就了一双火眼金睛，平时生产中的问题都能敏锐迅速地发现，并及时解决。”

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