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陕汽控股1.5万多名产业工人成长成才有了大舞台——
练兵比武激活“产改”一池春水
语音播报：
近日，当记者走进陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽控股”）车身厂装焊保障车间，一个由5台工业机器人组成的汽车部件生产工作站中，陕西省首席技师樊凡正一边操作着机器人示教器和编程电脑，一边为徒弟讲解着操作技能。工位前的过道上，高挂着企业“点亮工程”专为她设计的劳模工匠展示牌，让她满是荣誉感。
今年42岁的樊凡，从一名普通工人成长为“三秦工匠”，荣获全国五一劳动奖章。近年来，她带领团队累计参与车身厂设备改造改进项目37项，其中仅“重卡驾驶室制造过程人机适应性研发与推广”项目就降本841万元。
樊凡的成长成才之路，是陕汽控股深入推进“产改”过程中1.5万多名产业工人成长成才的一个缩影。
网上练兵激发学习动力
令全国技术能手、陕汽控股汽车装调工卓越联盟秘书长夏江感到自豪的是，2022年，汽车总装配厂有70多人从高级技工升为技师，打破厂里纪录。就在前几年，他带队参加技能竞赛，常有队员因理论成绩不合格被淘汰，而这两年理论平均成绩在90分左右。
“这种飞跃源于我们‘智慧工会’的建设，尤其是‘网上练兵’平台。”夏江兴奋不已，“学习答题可以积分，积分可以兑换物品、参与抽奖，现在到了休息时间，大家纷纷在网上答题。”
陕汽控股现有职工2.54万人，技能工人占60％左右，包括汽车装调、焊接、钳工、涂装等50余个工种。
为了系统地将所有工种统筹起来，方便大家随时随地开展学习，陕汽控股工会提议，搭建一个立体化的职工网上“精神家园”，以职工喜闻乐见的形式，搭建常态化练兵平台，以学促训，实现优质资源共享。
2021年3月，陕汽控股“智慧工会”暨“网上练兵”平台上线，主要包含工会动态、组织建设、网上练兵等八大核心模块。其中，网上练兵模块设计了答题等板块，题库与各工种、岗位精准匹配。为了拓宽学习范围，所有在职员工均可参与。
2022年9月，“网上练兵”上线“积分兑换系统”，以“智能货柜”为载体，搭载在公司门户系统，供大家兑换小吃、饮料等各类物品，同时开展“积分过万学习大咖抖音直播抽大奖”活动，鼓励技能工人答题赢大奖。
截至目前，“网上练兵”题库已从最初的2万道扩容到近10万道，参与的一线人员达到2万多人，基本实现一线技能人员、重点领域、理论知识全覆盖。
“横纵联合”助力成长成才
近日，来自企业各车间、分厂、子公司的电工技能人才围着一台汽车生产制造教学设备练习实操技能，陕汽控股电工高技能人才卓越联盟秘书长李青刚为大家细致讲解着操作的思路和要领，还不时有各工种的职工进来学习实践。
为了培养更多工业自动化技能人才，陕汽控股投资近50万元，仿照智能工厂、模拟生产流程自主研发了一整套自动化设备，供职工进行实践学习。
“劳模工匠和人才创新工作室独立运作的模式已经无法适应全产业链发展的需要了，打破信息和人才壁垒，以同工种为平台建立联盟，多工种联合作战成为重要发展方向。”全国技术能手、陕汽控股数控铣工高级技师席小军说。
为此，在横向上，陕汽控股围绕集团及36个子公司，成立了汽车装调工、焊工、钳工、电工、涂装工、冲压工、数控机床工7个工种的高技能人才卓越联盟，通过对高技能人才进行精准“画像”，建立人才数据库，再从数据库严格选聘人才进入卓越联盟，带动整个企业各工种人才技能提升。
在纵向上，打破单一工种独立运作，全方位支持卓越联盟、创新工作室跨部门、跨系统联合创新、技术攻关、揭榜攻擂，职工创新工作室新增创建“六有”标准、“五层级”梯次化建设培养原则、“四出”考核体系，建立“两阶三层九类”创新成果管理模式。
“在‘产改’的带动下，现有公司级创新工作室25个、省市级以上8个，全国和省级技术能手已经超过30人。各卓越联盟真正激活了一池春水，实现了助力全员成长成才的目标任务。”全国机械冶金建材行业岗位能手、陕汽控股焊工卓越联盟秘书长文强激动不已。
激发全员建功立业
在2022年第五届陕西省国有企业职工技能大赛中，陕汽控股陕西德信34岁的冲压工、钳工双技师周龙剑，荣获钳工项目第一名，技能等级晋升一级。今年5月初，他又荣获陕西省五一劳动奖章，载誉归来。
该公司作为陕汽控股的子公司，为技能人才搭平台、畅通道，成效明显。如今，周龙剑已被评为集团钳工带徒名师，每月收入除基本工资外，技能项、岗位项各有600元的奖励，获评高级技师后，技能津贴有1000元，再加上创新发明及师带徒的奖励，依靠技能，他每月额外收入就有3000多元。
陕汽控股近几年举办了汽车装调工、维修电工等16个工种35场集团层面比武，带动上万人参与。同时，针对年轻的技能人员，实行“后浪”策略，在陕汽“智慧工会”平台设立“英雄榜”；分期组织劳模工匠“进班组、解难题、带徒弟、办实事”，建立长效帮扶、共享学习的机制。
一系列举措，激发全员建功立业。近年来，通过纵向到底、横向到边的“链合创新”模式，陕汽控股荣获专利85项、完成部门级及以上创新成果1900项，创新降成本达6000余万元。近3年，共组织劳模工匠代表90人次先后走进24家单位，解决了280余项生产瓶颈问题，同时与90后、00后签订“跨单位师带徒”协议近100对。企业获全国五一劳动奖章、陕西省劳动模范等省市级以上荣誉143项（人），创下新高。（据工人日报）
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近日，当记者走进陕西汽车控股集团有限公司（以下简称“陕汽控股”）车身厂装焊保障车间，一个由5台工业机器人组成的汽车部件生产工作站中，陕西省首席技师樊凡正一边操作着机器人示教器和编程电脑，一边为徒弟讲解着操作技能。工位前的过道上，高挂着企业“点亮工程”专为她设计的劳模工匠展示牌，让她满是荣誉感。
今年42岁的樊凡，从一名普通工人成长为“三秦工匠”，荣获全国五一劳动奖章。近年来，她带领团队累计参与车身厂设备改造改进项目37项，其中仅“重卡驾驶室制造过程人机适应性研发与推广”项目就降本841万元。
樊凡的成长成才之路，是陕汽控股深入推进“产改”过程中1.5万多名产业工人成长成才的一个缩影。
网上练兵激发学习动力
令全国技术能手、陕汽控股汽车装调工卓越联盟秘书长夏江感到自豪的是，2022年，汽车总装配厂有70多人从高级技工升为技师，打破厂里纪录。就在前几年，他带队参加技能竞赛，常有队员因理论成绩不合格被淘汰，而这两年理论平均成绩在90分左右。
“这种飞跃源于我们‘智慧工会’的建设，尤其是‘网上练兵’平台。”夏江兴奋不已，“学习答题可以积分，积分可以兑换物品、参与抽奖，现在到了休息时间，大家纷纷在网上答题。”
陕汽控股现有职工2.54万人，技能工人占60％左右，包括汽车装调、焊接、钳工、涂装等50余个工种。
为了系统地将所有工种统筹起来，方便大家随时随地开展学习，陕汽控股工会提议，搭建一个立体化的职工网上“精神家园”，以职工喜闻乐见的形式，搭建常态化练兵平台，以学促训，实现优质资源共享。
2021年3月，陕汽控股“智慧工会”暨“网上练兵”平台上线，主要包含工会动态、组织建设、网上练兵等八大核心模块。其中，网上练兵模块设计了答题等板块，题库与各工种、岗位精准匹配。为了拓宽学习范围，所有在职员工均可参与。
2022年9月，“网上练兵”上线“积分兑换系统”，以“智能货柜”为载体，搭载在公司门户系统，供大家兑换小吃、饮料等各类物品，同时开展“积分过万学习大咖抖音直播抽大奖”活动，鼓励技能工人答题赢大奖。
截至目前，“网上练兵”题库已从最初的2万道扩容到近10万道，参与的一线人员达到2万多人，基本实现一线技能人员、重点领域、理论知识全覆盖。
“横纵联合”助力成长成才
近日，来自企业各车间、分厂、子公司的电工技能人才围着一台汽车生产制造教学设备练习实操技能，陕汽控股电工高技能人才卓越联盟秘书长李青刚为大家细致讲解着操作的思路和要领，还不时有各工种的职工进来学习实践。
为了培养更多工业自动化技能人才，陕汽控股投资近50万元，仿照智能工厂、模拟生产流程自主研发了一整套自动化设备，供职工进行实践学习。
“劳模工匠和人才创新工作室独立运作的模式已经无法适应全产业链发展的需要了，打破信息和人才壁垒，以同工种为平台建立联盟，多工种联合作战成为重要发展方向。”全国技术能手、陕汽控股数控铣工高级技师席小军说。
为此，在横向上，陕汽控股围绕集团及36个子公司，成立了汽车装调工、焊工、钳工、电工、涂装工、冲压工、数控机床工7个工种的高技能人才卓越联盟，通过对高技能人才进行精准“画像”，建立人才数据库，再从数据库严格选聘人才进入卓越联盟，带动整个企业各工种人才技能提升。
在纵向上，打破单一工种独立运作，全方位支持卓越联盟、创新工作室跨部门、跨系统联合创新、技术攻关、揭榜攻擂，职工创新工作室新增创建“六有”标准、“五层级”梯次化建设培养原则、“四出”考核体系，建立“两阶三层九类”创新成果管理模式。
“在‘产改’的带动下，现有公司级创新工作室25个、省市级以上8个，全国和省级技术能手已经超过30人。各卓越联盟真正激活了一池春水，实现了助力全员成长成才的目标任务。”全国机械冶金建材行业岗位能手、陕汽控股焊工卓越联盟秘书长文强激动不已。
激发全员建功立业
在2022年第五届陕西省国有企业职工技能大赛中，陕汽控股陕西德信34岁的冲压工、钳工双技师周龙剑，荣获钳工项目第一名，技能等级晋升一级。今年5月初，他又荣获陕西省五一劳动奖章，载誉归来。
该公司作为陕汽控股的子公司，为技能人才搭平台、畅通道，成效明显。如今，周龙剑已被评为集团钳工带徒名师，每月收入除基本工资外，技能项、岗位项各有600元的奖励，获评高级技师后，技能津贴有1000元，再加上创新发明及师带徒的奖励，依靠技能，他每月额外收入就有3000多元。
陕汽控股近几年举办了汽车装调工、维修电工等16个工种35场集团层面比武，带动上万人参与。同时，针对年轻的技能人员，实行“后浪”策略，在陕汽“智慧工会”平台设立“英雄榜”；分期组织劳模工匠“进班组、解难题、带徒弟、办实事”，建立长效帮扶、共享学习的机制。
一系列举措，激发全员建功立业。近年来，通过纵向到底、横向到边的“链合创新”模式，陕汽控股荣获专利85项、完成部门级及以上创新成果1900项，创新降成本达6000余万元。近3年，共组织劳模工匠代表90人次先后走进24家单位，解决了280余项生产瓶颈问题，同时与90后、00后签订“跨单位师带徒”协议近100对。企业获全国五一劳动奖章、陕西省劳动模范等省市级以上荣誉143项（人），创下新高。（据工人日报）
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