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深化创新工作室创建 激发职工岗位创新创效
语音播报：
在当前快速发展的竞争环境中，创新创造对社会和经济发展至关重要。工会通过创建职工创新工作室，可更有效地激发职工的创造力和创新精神，促进企业可持续发展和职工个人成长。因此，如何更有效地实现这一目标值得探讨。
一、创新工作室的价值
职工创新工作室作为职工开展学习创新工作的新载体，既是开展职工素质提升工作的落脚点，更是提升企业质量和效益的重要增效点。职工企业需要创新工作室，就说明它不仅仅是合乎时代发展的潮流，创新工作室自身的价值会使企业发展获益匪浅，企业才愿意通过前期各种资源投入去支持创新工作室的运行。创新工作室带来的价值可以分为两类，经济价值与社会价值。
（一）经济价值
经济价值的实现可以分为两种，一句话总结就是开源节流。开源应用于实践中需要提质增效，节流则是降低成本。以陕建集团BIM创新工作室为例，通过对项目BIM技术应用情况进行量化考核，以实际节省的人工材料成本以及效率提升，在设计咨询方面，团队开展基于BIM的正向设计和深化设计，通过前期设计介入，推进顾客信任，建立长期业务合作关系；项目重难点施工技术交底，对项目进度、安全、成本实行信息化管理，以实际节省的人工材料成本以及效率提升、客户满意度等为效果评价依据，为解决项目质量问题、降本增效；在建筑工业化应用方面，依托企业自有的智能建造与建筑工业化产业基地，大力探索装配式建筑与EPC项目策划、实施、监督及改进等内容，使企业质量管理以更加科学化的方法走在行业前列。
通过BIM技术的应用，大大提升了项目施工质量和施工效率，降低了项目成本，受到业主的一致好评。据统计，企业部分项目及专业实现了产业化建造，项目BIM技术应用落地率提高到90％；近五年年均利润增长率51％，合同签约额年均增长率20％，营业收入年均增长22％，处于国内行业领先水平；EPC项目规模和占比不断提升，极大提高了企业在新形势下的竞争力。
（二）社会价值
社会价值则是在满足经济效益的同时能够承担社会责任，做良心工程。建筑行业社会价值体现在严守质量关卡的同时用“绿色”打造创新亮点，让建筑“呼吸”，用绿色发展观和全新的创新技术推动行业顶端突破，带动行业迈入全新发展模式。
BIM团队代表企业在各级各类BIM大赛中连续获奖，提升了企业在行业中的影响力，助力集团不断推动建筑工业化、数字化、智能化转型升级。集团参与编制《陕西省建筑工程资料管理规程团体标准》《陕西省建设工程施工工艺标准》《住宅工程质量常见问题防治技术规程》等；参与中国工程建设标准化协会《综合管廊基于建筑信息模型（BIM）的设备设施管理编码标准》编写、参与中国住房城乡建设部《基于BIM和CIM的智慧社区关键技术研究》等10余项，在行业标准制定中拥有一定话语权。
二、创新工作室如何创建
工作室创建，除了核心创新技术的支撑外，还需要人才、制度、管理、理念、资源五类次要要素的支持。
（一）健全的人才机制
创新工作室应该形成完备的团队，由劳模或技术职工牵头负责，形成“党委领导、行政支持、工会组织、劳模引领、职工参与”的工作机制。人才培养采取“师徒”模式。同时定期安排人才培训，及时更新最新市场动态及行业规范。集团BIM创新工作室团队为了提高团队内各成员的理论实力，工作室制定了一整套的“学习激励制度”。团队内设立专门的“学习基金”，用以奖励在学习中有进步的组员。
（二）一体化制度管理
建立一套相对完善的活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度，对团队成员实行动态管理，能者多得，形成良好的竞争态势。集团BIM创新工作室团队以波特价值链理论为制度管理模式创建基础，形成了“自主品牌＋专业服务＋全过程协同”的制度管理模式，该模式在建筑业内部具有很强的可复制和推广意义。
（三）先进的文化理念
形成自身文化内核，让团队精神在职工中“润物细无声”。文化理念需要依据自身发展环境、实践经历、企业定位等多种因素，结合工作室目标规划自行探索。集团BIM创新工作室团队自我探索形成了以“绩效”为中心的竞争文化，进一步夯实团队发展内核。
（四）多层面资源支持
一个工作室的发展无非分为两个层面，前期准备与后期运营。前期准备中需要有设施，配备工作开展所需的场地、办公用具、器材工具、专业资料等设施；所在单位要安排工作室开展日常工作的必要经费，并每年下拨。创建团队后需要有展示的平台，平台可以分为两大类，学术型与实践型，学术型参加学术交流会，在理论层面探讨技术可行性，优化技术方案；实践型参与项目，根据不同项目的不同应用情况总结经验，优化改进技术。根据国家政策导向，把握整体发展方向，就可以形成良性成长模式。
三、创新工作室如何实干
一是精进技术研发。智能化日新月异的速度是变化莫测的，“互联网＋”向前跨越式发展的现在，把握国内外高峰论坛行业动向有利于技术的探索，落实好新学术研究的学习工作，将理论学习与技术研发相结合。
二是落实项目实践。实践出真知，理论是理论，理论的正确与否是要应用于实践中去验证的，一个实地项目是有其自身的独特性，将一项技术完美适配各种不同的项目是要利用实践经验再总结再完善。在实践项目中将技术应用做到尽善尽美，可以积累经验，提升工作室技术口碑，形成长期可循环的良性发展模式。每开展完成一次活动后及时总结，为团队的可持续发展提供重要的理论保证。
三是积极参与赛事。通过紧迫密集的赛事技术交流，与同行业新兴技术切磋，能够清晰认识到自身的优势与不足，查漏补缺才能精进业务能力。集团BIM创新工作室参与BIM大赛奖项90余项，参建工程屡次获得各级奖项，通过市场化竞争机制积极参与建筑工程项目建设，通过对BIM技术的深化应用，主推工程获得多项荣誉。
四是定期开展交流。以自身文化理念为切入点与业内学术界作交流分享，通过与其他公司进行质量文化的交流，进一步丰富了团队自身的质量文化内涵，取其精华，发展自身。
总之，创新工作室的创立需要多层次、多角度内外共促，持久奋进才能够将其落到实处，企业对比行业前沿，找出自身缺陷，挖掘技术方向，做好自我市场定位，并保持学习、谦虚、实干、吃苦、创新和奋战的心态，才能实现技术创新，并将其应用于企业发展脉络中。（刘爱英）
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在当前快速发展的竞争环境中，创新创造对社会和经济发展至关重要。工会通过创建职工创新工作室，可更有效地激发职工的创造力和创新精神，促进企业可持续发展和职工个人成长。因此，如何更有效地实现这一目标值得探讨。
一、创新工作室的价值
职工创新工作室作为职工开展学习创新工作的新载体，既是开展职工素质提升工作的落脚点，更是提升企业质量和效益的重要增效点。职工企业需要创新工作室，就说明它不仅仅是合乎时代发展的潮流，创新工作室自身的价值会使企业发展获益匪浅，企业才愿意通过前期各种资源投入去支持创新工作室的运行。创新工作室带来的价值可以分为两类，经济价值与社会价值。
（一）经济价值
经济价值的实现可以分为两种，一句话总结就是开源节流。开源应用于实践中需要提质增效，节流则是降低成本。以陕建集团BIM创新工作室为例，通过对项目BIM技术应用情况进行量化考核，以实际节省的人工材料成本以及效率提升，在设计咨询方面，团队开展基于BIM的正向设计和深化设计，通过前期设计介入，推进顾客信任，建立长期业务合作关系；项目重难点施工技术交底，对项目进度、安全、成本实行信息化管理，以实际节省的人工材料成本以及效率提升、客户满意度等为效果评价依据，为解决项目质量问题、降本增效；在建筑工业化应用方面，依托企业自有的智能建造与建筑工业化产业基地，大力探索装配式建筑与EPC项目策划、实施、监督及改进等内容，使企业质量管理以更加科学化的方法走在行业前列。
通过BIM技术的应用，大大提升了项目施工质量和施工效率，降低了项目成本，受到业主的一致好评。据统计，企业部分项目及专业实现了产业化建造，项目BIM技术应用落地率提高到90％；近五年年均利润增长率51％，合同签约额年均增长率20％，营业收入年均增长22％，处于国内行业领先水平；EPC项目规模和占比不断提升，极大提高了企业在新形势下的竞争力。
（二）社会价值
社会价值则是在满足经济效益的同时能够承担社会责任，做良心工程。建筑行业社会价值体现在严守质量关卡的同时用“绿色”打造创新亮点，让建筑“呼吸”，用绿色发展观和全新的创新技术推动行业顶端突破，带动行业迈入全新发展模式。
BIM团队代表企业在各级各类BIM大赛中连续获奖，提升了企业在行业中的影响力，助力集团不断推动建筑工业化、数字化、智能化转型升级。集团参与编制《陕西省建筑工程资料管理规程团体标准》《陕西省建设工程施工工艺标准》《住宅工程质量常见问题防治技术规程》等；参与中国工程建设标准化协会《综合管廊基于建筑信息模型（BIM）的设备设施管理编码标准》编写、参与中国住房城乡建设部《基于BIM和CIM的智慧社区关键技术研究》等10余项，在行业标准制定中拥有一定话语权。
二、创新工作室如何创建
工作室创建，除了核心创新技术的支撑外，还需要人才、制度、管理、理念、资源五类次要要素的支持。
（一）健全的人才机制
创新工作室应该形成完备的团队，由劳模或技术职工牵头负责，形成“党委领导、行政支持、工会组织、劳模引领、职工参与”的工作机制。人才培养采取“师徒”模式。同时定期安排人才培训，及时更新最新市场动态及行业规范。集团BIM创新工作室团队为了提高团队内各成员的理论实力，工作室制定了一整套的“学习激励制度”。团队内设立专门的“学习基金”，用以奖励在学习中有进步的组员。
（二）一体化制度管理
建立一套相对完善的活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度，对团队成员实行动态管理，能者多得，形成良好的竞争态势。集团BIM创新工作室团队以波特价值链理论为制度管理模式创建基础，形成了“自主品牌＋专业服务＋全过程协同”的制度管理模式，该模式在建筑业内部具有很强的可复制和推广意义。
（三）先进的文化理念
形成自身文化内核，让团队精神在职工中“润物细无声”。文化理念需要依据自身发展环境、实践经历、企业定位等多种因素，结合工作室目标规划自行探索。集团BIM创新工作室团队自我探索形成了以“绩效”为中心的竞争文化，进一步夯实团队发展内核。
（四）多层面资源支持
一个工作室的发展无非分为两个层面，前期准备与后期运营。前期准备中需要有设施，配备工作开展所需的场地、办公用具、器材工具、专业资料等设施；所在单位要安排工作室开展日常工作的必要经费，并每年下拨。创建团队后需要有展示的平台，平台可以分为两大类，学术型与实践型，学术型参加学术交流会，在理论层面探讨技术可行性，优化技术方案；实践型参与项目，根据不同项目的不同应用情况总结经验，优化改进技术。根据国家政策导向，把握整体发展方向，就可以形成良性成长模式。
三、创新工作室如何实干
一是精进技术研发。智能化日新月异的速度是变化莫测的，“互联网＋”向前跨越式发展的现在，把握国内外高峰论坛行业动向有利于技术的探索，落实好新学术研究的学习工作，将理论学习与技术研发相结合。
二是落实项目实践。实践出真知，理论是理论，理论的正确与否是要应用于实践中去验证的，一个实地项目是有其自身的独特性，将一项技术完美适配各种不同的项目是要利用实践经验再总结再完善。在实践项目中将技术应用做到尽善尽美，可以积累经验，提升工作室技术口碑，形成长期可循环的良性发展模式。每开展完成一次活动后及时总结，为团队的可持续发展提供重要的理论保证。
三是积极参与赛事。通过紧迫密集的赛事技术交流，与同行业新兴技术切磋，能够清晰认识到自身的优势与不足，查漏补缺才能精进业务能力。集团BIM创新工作室参与BIM大赛奖项90余项，参建工程屡次获得各级奖项，通过市场化竞争机制积极参与建筑工程项目建设，通过对BIM技术的深化应用，主推工程获得多项荣誉。
四是定期开展交流。以自身文化理念为切入点与业内学术界作交流分享，通过与其他公司进行质量文化的交流，进一步丰富了团队自身的质量文化内涵，取其精华，发展自身。
总之，创新工作室的创立需要多层次、多角度内外共促，持久奋进才能够将其落到实处，企业对比行业前沿，找出自身缺陷，挖掘技术方向，做好自我市场定位，并保持学习、谦虚、实干、吃苦、创新和奋战的心态，才能实现技术创新，并将其应用于企业发展脉络中。（刘爱英）
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