让80后唱主角挑大梁

作为综采队主管机电设备的副队长，每年一季度都是最忙的时候，但今年的忙法和去年有些不一样。今年年初，80后秦少华被蒲白建新煤化公司任命为综采队党支部副书记兼工会主席，自言“工作更忙了，担子更重了”的他，工作也更认真负责了。

对于这次被提拔，秦少华坦言没想到，但综采队的员工们却很拥护，“业务技术精湛，工作认真负责，人品更是让人服气，公司就该提拔重用这样有德又有才的优秀青年到管理岗位上来……”

以德为重，实绩至上的用人标准，受益的不止秦少华一人，这次被公司任命、聘任的德技双优的80后就有好几人被任命、聘任为科（队）管理干部。建新煤化公司按照有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用的原则进行选人用人。把“有德”摆在任命、聘任年轻管理干部的首位，采用述、评、能、勤、绩“五步”工作法，对任命、聘任的管理干部实施多方位细化考评。

“述”，就是在民主评议中增设述德环节，述职报告必须述德，考察谈话必须述德；“评”就是在“述”的基础上，采取调查测评相结合的方式进行印证，由他所在单位的领导和身边的员工进行评议；“能”就是对管理能力、执行能力、攻坚克难能力等进行印证；“勤”就是勤于学习，工作精益求精，在平凡的岗位上做出不平凡的工作成绩；“绩”就是按照时间节点，高质量、高标准完成公司下达的各项任务。

古语说得好，“选士用能，不拘长幼，明矣。”干部队伍年轻化是时代的潮流，是事业长远的需要。大胆启用年轻干部，既解决了干部队伍老化问题，改善了班子结构，又为干部队伍注入了新鲜血液。

目前，建新煤化公司通过创新活动载体、丰富教育形式，以贴近实际的学习教育推动“法制讲堂”“安全讲堂”“技能讲堂”和“道德讲堂”开讲，扎实开展“五个一”学习活动，教育引导党员干部坚定理想信念、锤炼党性，提高全员的综合素质。

（韩保柱）

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