大佛寺矿 年末冲刺拍响安全效益两个巴掌

临近年末，彬长大佛寺矿认真盘点梳理全年工作任务目标，精准定位，奋力冲刺，从抓实安全生产管理、成本经营管控两个方面入手，努力实现全年安全生产、经营管理目标，全力拍响安全效益两个巴掌。

创新安全管理 夯实基础防线

该矿坚持“灾害治理能力大于矿井生产能力”的理念，以深化重大灾害治理、杜绝零敲碎打事故为主线，以风险管控、隐患排查、“三违”治理、安全培训为抓手，认真落实安全生产责任制、安全生产标准化、安全基础管理、岗位作业过程控制工作。坚持问题导向，强化责任落实，刚性制度考核，深化现场过程管控，保障矿井安全生产。

该矿扎实开展了事故隐患排查治理工作，形成了领导带班巡查、“二三五六”安全大检查、每天“零点行动”突击检查、专业部门专项检查、管理人员动态检查、安检现场监督检查、青岗群安协管安全的联防联控机制。进一步凝练安全预防重点，对可能导致重大安全事故的88条重大隐患和155条严重“三违”，将其作为安全预防的重中之重，给人员入井定路线、定区域、定指标，加强查处。注重“三违”培训和亲情帮教，通过谈心谈话、心理疏导、案例警示、现身说法、内部检讨、家属帮教等方式，特别是减少重复“三违”。

该矿全面加强职工安全教育培训，定期对区队和班组的安全培训情况进行监督检查，并与本单位的绩效考核挂钩，纳入单位安全绩效考核。区队组织职工开展“每日一题、每周一案例、每月一考”活动，进行内部考核。扎实开展事故案例警示教育工作，认真吸取近年来行业事故教训，强化“一周一案例、人人谈体会”事故案例警示教育和“推广一项创新、杜绝一类事故”活动，加强薄弱环节管理。严抓新工安全管理，针对新工制定专项培训计划，严把新工培训关，严格执行“师带徒”制度，做到师傅徒弟“三对应、三同时”。

坚持效益优先 抓好成本管控

该矿持续推进内部市场化管理，建立消耗定额数据库，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人，实行日清日结。每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩，激发全体职工的成本效益意识。要求人力资源部负责准确测算各单位实际工效，清楚掌握各单位所需实际用工人数，从而提高劳动工效。

该矿坚持“节约就是创效”的理念，扎实开展修旧利废工作，教育引导职工将节约意识贯彻落实到实际工作中，积极调动全员在废旧材料、设备维修复用上做足工作，提高废旧材料利用价值。依托风动工具维修室、螺丝管件维修室、综合材料维修室以及机修车间基础维修场所，自主开展修旧利废工作。持续扎实推行月度下达材料回收、材料消耗、修旧利废计划，成本节超100%与工资转化机制，回收旧材料复用按照原材料价格30%进行考核，激发了干部职工节支创效的工作热情。

该矿坚持创新创效，依靠技术革新、工艺创新实现节支降耗。对标学习先进经营管理理念、创效举措，大胆引进新工艺、新技术、新装备，在创新和技改上寻求降本增效的良方，突出采区、巷道优化设计，从源头上实现创新创效目标。同时，依托劳模青年创新创效工作室，充分发挥劳模、青年示范引领作用，鼓励带动职工积极参与管理创新、技术创新、岗位创新，依靠职工智慧解决实际问题，依靠职工智慧创新创效激发发展活力。（田文龙）

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