以高质效意识形态保障企业高质量发展

近年来，山东能源西北矿业亭南煤业公司坚持把意识形态工作作为党的一项极端重要的工作来抓，健全体系，突出重点，狠抓落实，不断提升意识形态工作质效，为企业高质量发展提供强大的理论支撑、舆论环境和思想动力。

突出压力传导  拧紧“责任链条”

亭南煤业公司明确党委“一把手”负总责、分管领导负直接责任、党委成员分工负责、相关部门协同落实、基层支部层层落实，构建形成齐抓共管、协同配合、上下一体、联动推进的“全领域、全链条、全覆盖”责任体系。并将意识形态工作纳入党建工作责任制考核、领导班子民主生活会、基层支部组织生活会和年度述职“两个报告”，将“软要求”变为“硬约束”。定期召开意识形态工作季度跨部门联席会议、月度舆情分析会，组织职工队伍思想状况问卷调查，排查各类风险点，并严格做到应对措施、责任部门、责任人及完成时限“四明确”，确保整体工作把控有力。

坚持把做好职工沟通服务作为重要基础性工作来抓，建立了党委书记一热线、“您若有求‘码’上来办”一平台、“心连心”综治服务一中心、便民服务一队伍“四个一”平台，及时回复、解决职工合理诉求。组建网评员队伍，邀请上级部门定期开展培训，提升业务工作能力；及时转发上级新闻，发布点赞、评论，有效发挥正向引导作用。

强化理论武装  提高“看家本领”

亭南煤业公司以党委为统领，党组织各类会议严格执行“第一议题”及各项制度，每次学习严格遵循政治性、针对性、时效性和实事求是原则，紧密结合企业实际需要精心选择学习内容，真正让理论学习成为思想理论武装的“充电站”、意识形态建设的“导航仪”。每年初拟定创新课题，组织各级管理人员积极完成生产经营、党建及宣传思想文化研究项目。

突出问题导向，坚持学以致用，紧紧围绕企业发展需要，组织各级党员干部通过“四下基层”、外出取经，形成《抓好掘进提效，破解接续紧张问题》等高质量调研报告12篇。其中，调研引进掘锚一体机、大直径全断面TBM盾构机等先进掘进装备成功投用，日进尺稳定在15米左右，掘进效率提高6倍以上，有效缓解了矿井采掘接续紧张局面。

紧扣宣讲主线  唱响“时代新声”

宣讲是连接理论与实践、政策与职工的桥梁。亭南煤业公司党委坚持围绕中心、服务大局，生动深入开展宣讲工作，努力让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，把形势政策转化成通俗易懂的“家常话”。组织32名骨干成立宣讲队，采取政工人员讲形势、安监人员讲安全、技术人员讲标准、财务人员讲成本、营销人员讲市场等形式，实现专业人讲专业事。特别是创新开展“副总（部长）上讲台”活动，增强了宣讲的专业性、权威性。

线上，将宣讲送到职工“指端”，在公司官微开设基层“一把手”、年度季度工作宣贯等访谈专栏，推送“凝心聚力勇担当实干笃行建新功”等人物访谈；线下，把宣讲送到基层一线，组织宣讲队、女工协管员、青监岗员深入井口等候室、工区学习室、车间班组和岗位，开展形势宣讲、亲情嘱安、走访慰问等活动。围绕宣传贯彻党的理论，开展“微党课”“我身边的优秀共产党员”等宣讲；聚焦年度工作部署，编印“关键词解读手册”，开展三班覆盖式宣讲；着力安全教育，开展“安全发展共建共享”“以爱为名共筑安全”等宣讲活动；强化典型引领，组织先模人物走进班前班后会宣讲。通过各类宣讲，公司上下“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的思想更加凝聚，精神士气更加振奋。□朱敏峰

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