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彰显技能价值，释放人才潜力，宝石钢管通过技师（班组长）协会——
锻造人才强企新引擎
语音播报：
6月8日，端午小长假里，中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司（以下简称宝石钢管）彭建军劳模创新工作室仍是一派忙碌景象。
“公司技能大赛举办在即，这是发现人才、历练人才、促进能力提升的大事，得把准备工作再做得细致一些。”宝石钢管技师（班组长）协会主任彭建军说。
宝石钢管技师（班组长）协会自2022年3月成立以来，始终以人才强企工程为统领，积极落实技能人才培养开发工程，充分发挥孵化器、智囊团、成长梯作用，投身生产经营实践，发现一流人才、培育一流技能、传承一流作风，塑造企业建设新动能。
重培养 搭平台
育好人才强企“孵化器”
“协会成立以来，各分会通过线上＋线下相结合的方式，累计开展生产难题解析会、绝招绝技交流会、创新成果研讨会、班组长管理经验分享会等培训交流活动189场，参与人数达3417人次，致力于多途径培养复合型人才。”彭建军介绍。
两年内开展近200场培训交流、吸引3000余人次参与……这些数字的背后，隐藏着技师协会的何种魅力呢？
“踏踏实实为技能人才服务，实实在在教他们知识，提升业务能力，这么贴心的协会，这么给力的平台，大伙能不喜欢吗？”彭建军给出了答案。
值得一提的是，协会还打破以集团公司技能专家和企业技能专家为主导的授课团队，把更多、更有才华的年轻技术人员推向讲台，让他们当主角，给他们破圈出道的机会，帮他们实现由“工”到“匠”的转变。
在传统授课的基础上，协会还创新采用了专家大讲堂、微讲堂、抖音直播传技等丰富多彩、别具匠心的培训形式。多次邀请大国工匠、全国技术能手、石油名匠等大咖“传经送宝”，让会员们收获满满。
“每一场培训都那么精彩，每一期交流都是我们开拓视野、提升素养的‘免费大餐’。”宝石钢管上海宝世威公司首席技师周永峰感慨。
扎根沃土，收获希望。2024年，随着74名技能人员成功晋级和公司新成员天津专用管人才队伍的加入，协会队伍已由成立初期的498人壮大到597人。他们也成为各单位技术、生产、管理岗位的骨干。作为协会领头羊，彭建军也获得了享受国务院政府特殊津贴专家、中央企业劳动模范、集团公司技术能手、“三秦工匠”等多项荣誉。
重实践 解难题
当好服务一线“智囊团”
“协会始终秉承服务企业、服务一线、服务人才的理念，聚焦一线需求，发挥团队作用，确保协会工作与公司党委要求同频共振。”宝石钢管总经理助理兼人力资源部主任刘军表示。
两年多来，协会成员牢记“用技术保障生产、用技能服务一线”的责任使命，积极发挥技能特长和聪明智慧，主动承接生产一线“急难险重”任务，勇做服务一线的“智囊团”。
解困排难，助力生产。在引汉济渭超大口径社会民生项目用管、国家重大管线项目18米超长钢管等生产过程中，如何有效控制钢管的几何尺寸、直度参数、管径稳定性以及生产质量波动等难题，一度成为挡在保供任务面前的“拦路虎”。
“作为公司精心培养的高技能人才，只有迅速解决生产一线的难题，才能体现我们的价值。”焊管分会主任曹文军说。
的确，每遇一线紧急求助，协会成员总在第一时间赶到现场，与岗位人员一道分析原因、寻找对策、解决问题。尤其善于灵活应用C-TRIZ创新理论，科学制定方案，逐项突破瓶颈，兑现了以技术助力生产、以技能服务一线的承诺。
“每当解决难题，产品质量得到提升，成果得到应用和推广，看到岗位职工为我竖起大拇指时，那种成就感和自豪感是无法言表的。”曹文军如是说。
巡诊把脉，融入一线。针对各企业生产中遇到的急难愁盼问题，协会精挑细选出技艺精湛、专长突出、经验丰富的人员，把课堂搬到现场，发现问题，分析问题，化解问题。
近年来，协会骨干先后深入连续油管公司、克拉玛依公司等二级单位进行专业指导和技术服务，累计解决一线难题66项，提出建议方案19条，编写处理方法75条，并形成18000余字的《巡诊服务报告》。
“既要给技能人才铺路，也要给他们压担子，更要推动他们的聪明才智在生产实践中得到充分发挥。”宝石钢管人力资源部副主任华小刚说。
重历练 勇创新
搭好技能人才“成长梯”
士因习而勇，能因练而精。协会在技能历练和技艺传承方面，以岗位为原点，以需求为导向，以创新为工具，以创效为目标，持续做实技能人才的接续工作。此外，不断强化“名师带高徒”活动，推动协会整体实力持续提升。
“通过历练，我们不断提高会员善于发现的眼力、勤于观察的习惯，尤其是敢于探索和创新的行动。”彭建军说。
的确，如何利用创新环境，强化创新思维力度，激发创新活力，是出给协会会员们的一份最具挑战的考卷。
班组是企业的细胞，也是协会的主阵地。“我们以标杆示范班组、十优班组长等为重点，抓住其典型示范、带动和辐射作用，目的就是增强班组执行力、凝聚力、战斗力，尤其是创新创效能力。”班组长分会主任齐永刚如是说。
近几年，协会依托两级创新工作室，组织精兵强将，先后参加了各类技能创新大赛，均取得不俗成绩。
截至目前，协会获国家级荣誉1项、省市级荣誉18项、企业级荣誉93项。创新成果获国家级奖励3项、省部级奖励7项、公司级奖励30项。协会成员出版书籍3本，撰写技术论文17篇，申报发明专利6项，实用新型8项……
这一份份振奋人心的成绩单，既闪耀着协会全体成员的智慧和汗水，也鼓舞激励着他们开拓奋进，再攀高峰。
□通讯员 杨宏智 郑晓哲
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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6月8日，端午小长假里，中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司（以下简称宝石钢管）彭建军劳模创新工作室仍是一派忙碌景象。
“公司技能大赛举办在即，这是发现人才、历练人才、促进能力提升的大事，得把准备工作再做得细致一些。”宝石钢管技师（班组长）协会主任彭建军说。
宝石钢管技师（班组长）协会自2022年3月成立以来，始终以人才强企工程为统领，积极落实技能人才培养开发工程，充分发挥孵化器、智囊团、成长梯作用，投身生产经营实践，发现一流人才、培育一流技能、传承一流作风，塑造企业建设新动能。
重培养 搭平台
育好人才强企“孵化器”
“协会成立以来，各分会通过线上＋线下相结合的方式，累计开展生产难题解析会、绝招绝技交流会、创新成果研讨会、班组长管理经验分享会等培训交流活动189场，参与人数达3417人次，致力于多途径培养复合型人才。”彭建军介绍。
两年内开展近200场培训交流、吸引3000余人次参与……这些数字的背后，隐藏着技师协会的何种魅力呢？
“踏踏实实为技能人才服务，实实在在教他们知识，提升业务能力，这么贴心的协会，这么给力的平台，大伙能不喜欢吗？”彭建军给出了答案。
值得一提的是，协会还打破以集团公司技能专家和企业技能专家为主导的授课团队，把更多、更有才华的年轻技术人员推向讲台，让他们当主角，给他们破圈出道的机会，帮他们实现由“工”到“匠”的转变。
在传统授课的基础上，协会还创新采用了专家大讲堂、微讲堂、抖音直播传技等丰富多彩、别具匠心的培训形式。多次邀请大国工匠、全国技术能手、石油名匠等大咖“传经送宝”，让会员们收获满满。
“每一场培训都那么精彩，每一期交流都是我们开拓视野、提升素养的‘免费大餐’。”宝石钢管上海宝世威公司首席技师周永峰感慨。
扎根沃土，收获希望。2024年，随着74名技能人员成功晋级和公司新成员天津专用管人才队伍的加入，协会队伍已由成立初期的498人壮大到597人。他们也成为各单位技术、生产、管理岗位的骨干。作为协会领头羊，彭建军也获得了享受国务院政府特殊津贴专家、中央企业劳动模范、集团公司技术能手、“三秦工匠”等多项荣誉。
重实践 解难题
当好服务一线“智囊团”
“协会始终秉承服务企业、服务一线、服务人才的理念，聚焦一线需求，发挥团队作用，确保协会工作与公司党委要求同频共振。”宝石钢管总经理助理兼人力资源部主任刘军表示。
两年多来，协会成员牢记“用技术保障生产、用技能服务一线”的责任使命，积极发挥技能特长和聪明智慧，主动承接生产一线“急难险重”任务，勇做服务一线的“智囊团”。
解困排难，助力生产。在引汉济渭超大口径社会民生项目用管、国家重大管线项目18米超长钢管等生产过程中，如何有效控制钢管的几何尺寸、直度参数、管径稳定性以及生产质量波动等难题，一度成为挡在保供任务面前的“拦路虎”。
“作为公司精心培养的高技能人才，只有迅速解决生产一线的难题，才能体现我们的价值。”焊管分会主任曹文军说。
的确，每遇一线紧急求助，协会成员总在第一时间赶到现场，与岗位人员一道分析原因、寻找对策、解决问题。尤其善于灵活应用C-TRIZ创新理论，科学制定方案，逐项突破瓶颈，兑现了以技术助力生产、以技能服务一线的承诺。
“每当解决难题，产品质量得到提升，成果得到应用和推广，看到岗位职工为我竖起大拇指时，那种成就感和自豪感是无法言表的。”曹文军如是说。
巡诊把脉，融入一线。针对各企业生产中遇到的急难愁盼问题，协会精挑细选出技艺精湛、专长突出、经验丰富的人员，把课堂搬到现场，发现问题，分析问题，化解问题。
近年来，协会骨干先后深入连续油管公司、克拉玛依公司等二级单位进行专业指导和技术服务，累计解决一线难题66项，提出建议方案19条，编写处理方法75条，并形成18000余字的《巡诊服务报告》。
“既要给技能人才铺路，也要给他们压担子，更要推动他们的聪明才智在生产实践中得到充分发挥。”宝石钢管人力资源部副主任华小刚说。
重历练 勇创新
搭好技能人才“成长梯”
士因习而勇，能因练而精。协会在技能历练和技艺传承方面，以岗位为原点，以需求为导向，以创新为工具，以创效为目标，持续做实技能人才的接续工作。此外，不断强化“名师带高徒”活动，推动协会整体实力持续提升。
“通过历练，我们不断提高会员善于发现的眼力、勤于观察的习惯，尤其是敢于探索和创新的行动。”彭建军说。
的确，如何利用创新环境，强化创新思维力度，激发创新活力，是出给协会会员们的一份最具挑战的考卷。
班组是企业的细胞，也是协会的主阵地。“我们以标杆示范班组、十优班组长等为重点，抓住其典型示范、带动和辐射作用，目的就是增强班组执行力、凝聚力、战斗力，尤其是创新创效能力。”班组长分会主任齐永刚如是说。
近几年，协会依托两级创新工作室，组织精兵强将，先后参加了各类技能创新大赛，均取得不俗成绩。
截至目前，协会获国家级荣誉1项、省市级荣誉18项、企业级荣誉93项。创新成果获国家级奖励3项、省部级奖励7项、公司级奖励30项。协会成员出版书籍3本，撰写技术论文17篇，申报发明专利6项，实用新型8项……
这一份份振奋人心的成绩单，既闪耀着协会全体成员的智慧和汗水，也鼓舞激励着他们开拓奋进，再攀高峰。
□通讯员 杨宏智 郑晓哲
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