王静:埋头苦干的创新能手
![](/upload/xpaper/2024-07-03/1_51_1103_827_1621.jpg)
工作中的王静。
最美人间夏日天。在延长石油延安炼油厂装置区,松柏挺立、月季灼灼,笔者见到了王静。他的头发花白,容颜略显疲惫,但只要一提起生产经营,立马双眼一亮,滔滔不绝。
作为延安炼油厂生产计划部经理,王静扎根平凡岗位,以勤勉务实的作风、实实在在的工作成绩,为企业生产经营默默奉献,荣获集团公司2023年度“埋头苦干好员工”称号。
直面挑战 成功破题
面对生产难题,他冲锋在前,逆行而上,科学编制应急方案、动态平衡物料,不断突破生产薄弱环节,实现安全生产目标。
“原油库存量最紧张的时候,维持正常生产的有效库存量不足三个小时。面临‘无米下锅’的窘境,如果导致装置停产,季度乃至全年生产任务将面临挑战。”说起3月初的原油紧张形势,王静依然心有余悸。
面对困难,他没有退缩,及时调整装置加工负荷,对原油罐底进行集中优化,保障最低原油库存下装置低负荷安全运行。对接上游、多方协调,源源不断调运来金贵的原油,最终成功化解“原油危机”,保障生产平稳运行。
“办法总比困难多”是王静常挂在嘴边的一句话。他是这样说的,也是这样做的。
面对成品油销售不畅困难,他及时启动“红橙黄”高库位应急预警,保障罐区安全运行;面对铁路装车瓶颈,他积极与销售公司、管道公司和铁路黄陵站畅通销售信息渠道,提升成品油出库效率和铁路装车效率,实现最大铁路日装车量1.2万吨以上,最大程度释放了铁路装车效能。
2023年大检修中,如何让装置“停得稳、修得好、开得顺”成为王静工作的重点。于是,“5+2”“白+黑”常态化,加班加点挑灯夜战成为家常便饭。他提前安排制定开停工指令卡、外围检修专项作业方案、污水处置方案等28项开停工模板;采用“1名调度班长+2名配合人员”模式夯实开停工现场管理。在他的带领下,检修实现安全有序停运,一次开车成功。
求新创效 效果显著
在大伙眼里,王静是个创新创效能手,任何工作在他手里都能拿得起、啃得下。
针对烃化尾气火炬排放能耗大,他实施了烃化尾气并入天然气管网改造,每年节约天然气费用800万元;面对夏季蒸汽管网压力高,排放浪费大现象,他优化蒸汽平衡,连续两年实现燃煤锅炉停运230天以上,预计每年节支4000余万元,减少二氧化碳排放量近10万吨;按照少量多次原则,自主处置高COD废水,节约费用400万元;通过催化预提升蒸汽改干气、污水气体净化水分级利用等多项节水措施,将污水处理量由460t/h降至300t/ h,为停运第一污水处理场奠定扎实基础……这些只是王静从事炼油生产管理工作20多年来创新成绩单上的一部分。
他还组织首次调和国ⅥB 98号汽油一次成功,为集团公司生产国Ⅵ标准全标号油品奠定了坚实基础;完成榆炼自产氨水替代外购氨水,预计每年可节支170余万元;紧盯民用气、醚后碳四市场价格变化,及时调整销售比例,实现效益最大化,2023年累计销售醚后碳四6.84万吨,增效5400万元。
“王经理有魄力有担当有思路,遇到问题总是第一个冲在前面,每次都能及时有效解决问题。”提到王静,生产计划部副经理董延琦竖起了大拇指。2019年至2022年,王静连续4年荣获延安炼油厂先进工作者,2020年荣获炼化公司优秀共产党员称号,2022年荣获炼化公司先进工作者荣誉。
“我将以高度的工作责任心扎根一线,把汗水洒在广袤油田,把埋头苦干的精神镌刻在陕北大地。”王静目光如炬,坚定地说。
□通讯员 曹锋
![](/theme/xpaper/1522579439864318222/images/sxgrbewm.jpg)
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工作中的王静。
最美人间夏日天。在延长石油延安炼油厂装置区,松柏挺立、月季灼灼,笔者见到了王静。他的头发花白,容颜略显疲惫,但只要一提起生产经营,立马双眼一亮,滔滔不绝。
作为延安炼油厂生产计划部经理,王静扎根平凡岗位,以勤勉务实的作风、实实在在的工作成绩,为企业生产经营默默奉献,荣获集团公司2023年度“埋头苦干好员工”称号。
直面挑战 成功破题
面对生产难题,他冲锋在前,逆行而上,科学编制应急方案、动态平衡物料,不断突破生产薄弱环节,实现安全生产目标。
“原油库存量最紧张的时候,维持正常生产的有效库存量不足三个小时。面临‘无米下锅’的窘境,如果导致装置停产,季度乃至全年生产任务将面临挑战。”说起3月初的原油紧张形势,王静依然心有余悸。
面对困难,他没有退缩,及时调整装置加工负荷,对原油罐底进行集中优化,保障最低原油库存下装置低负荷安全运行。对接上游、多方协调,源源不断调运来金贵的原油,最终成功化解“原油危机”,保障生产平稳运行。
“办法总比困难多”是王静常挂在嘴边的一句话。他是这样说的,也是这样做的。
面对成品油销售不畅困难,他及时启动“红橙黄”高库位应急预警,保障罐区安全运行;面对铁路装车瓶颈,他积极与销售公司、管道公司和铁路黄陵站畅通销售信息渠道,提升成品油出库效率和铁路装车效率,实现最大铁路日装车量1.2万吨以上,最大程度释放了铁路装车效能。
2023年大检修中,如何让装置“停得稳、修得好、开得顺”成为王静工作的重点。于是,“5+2”“白+黑”常态化,加班加点挑灯夜战成为家常便饭。他提前安排制定开停工指令卡、外围检修专项作业方案、污水处置方案等28项开停工模板;采用“1名调度班长+2名配合人员”模式夯实开停工现场管理。在他的带领下,检修实现安全有序停运,一次开车成功。
求新创效 效果显著
在大伙眼里,王静是个创新创效能手,任何工作在他手里都能拿得起、啃得下。
针对烃化尾气火炬排放能耗大,他实施了烃化尾气并入天然气管网改造,每年节约天然气费用800万元;面对夏季蒸汽管网压力高,排放浪费大现象,他优化蒸汽平衡,连续两年实现燃煤锅炉停运230天以上,预计每年节支4000余万元,减少二氧化碳排放量近10万吨;按照少量多次原则,自主处置高COD废水,节约费用400万元;通过催化预提升蒸汽改干气、污水气体净化水分级利用等多项节水措施,将污水处理量由460t/h降至300t/ h,为停运第一污水处理场奠定扎实基础……这些只是王静从事炼油生产管理工作20多年来创新成绩单上的一部分。
他还组织首次调和国ⅥB 98号汽油一次成功,为集团公司生产国Ⅵ标准全标号油品奠定了坚实基础;完成榆炼自产氨水替代外购氨水,预计每年可节支170余万元;紧盯民用气、醚后碳四市场价格变化,及时调整销售比例,实现效益最大化,2023年累计销售醚后碳四6.84万吨,增效5400万元。
“王经理有魄力有担当有思路,遇到问题总是第一个冲在前面,每次都能及时有效解决问题。”提到王静,生产计划部副经理董延琦竖起了大拇指。2019年至2022年,王静连续4年荣获延安炼油厂先进工作者,2020年荣获炼化公司优秀共产党员称号,2022年荣获炼化公司先进工作者荣誉。
“我将以高度的工作责任心扎根一线,把汗水洒在广袤油田,把埋头苦干的精神镌刻在陕北大地。”王静目光如炬,坚定地说。
□通讯员 曹锋
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