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以班组效能提升为培育发展新质生产力筑基
语音播报：
航天四院党委副书记、工会主席 陈雷声
发展新质生产力是党中央在全面建设中国式现代化开局起步的关键时期提出的重大决策，明确了新时期构建新发展格局的决定力量，指明了我国经济高质量发展的主攻方向。习近平总书记指出，新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志。
高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。航天四院开展的班组效能提升工作，创新了班组管理模式，优化了班组生产要素配置，推动了一线职工创新创效，提高了一线班组的价值创造能力，形成了全院精细化经营管控模式，进一步夯实了履行强军首责和推进航天强国建设的基础。总结院班组效能提升工作，可发现班组效能提升的系列做法符合新质生产力特征。在此进行分析概括，积极探索军工单位培育发展新质生产力的实践做法。
一、“创新班组效能管理模式”是发展新质生产力的必要条件
航天四院以提高一线班组的价值创造能力为目标，建立了班组效能定量评价模型，开展科研类和生产类班组效能量化评价，定量分析制约效能提升的短板瓶颈，找到投入要素中制约班组效能的关键因素，提出优化投入要素配置的效能提升措施，有助于班组通过效能自评、自查、自改发现短板，提出效能提升策略。在此基础上，进一步运用全要素生产率方法，开展同类班组效能横向比较和效能增长的归因分析，揭示了班组效能提升存在的共性问题，建立并逐步形成了“企业-车间（研究室）及职能部门-班组”的效能提升多层级联动机制，高效协同推进班组效能提升措施的落实，推动了院整体效能的提高。航天四院班组效能提升工作，实现了班组效能的定量测评，增强了全员的效能意识，形成了贯穿融合班组、车间（研究室）、企业不同层级的科研、生产运营管理需要的班组效能管理模式，为技术改进、流程优化以及资源配置指明方向、量化目标，形成了全院的精细化经营管控模式。
二、“优化班组生产要素配置”是发展新质生产力的有力抓手
航天四院结合科研类和生产类班组“多投入－多产出”的运营系统特征，以及“投入（资源）→转换（过程）→产出（目标）”的价值创造过程，将每个班组视为相对独立的评价对象，将每年的班组运营数据作为量化评价样本，在明确班组共性指标基础上，班组结合自身特点建立个性化“菜单式”投入产出指标体系。开展班组效能定量评价，通过模型计算得到近5年班组的效能，分析班组生产资源利用效率（生产资源利用效率是模型计算得出的每项生产期望投入与实际生产投入的比值，反映了班组想要达到现有产出水平所需最佳的生产资源投入程度），找到生产资源利用效率低的生产要素，通过绘制年度班组生产资源利用效率－重要程度矩阵，评估生产要素效率改善对班组效能的影响，识别生产要素效率改善的重要程度，指明班组效能提升路径。根据生产资源的改进程度与效能提升水平，指出班组生产资源利用效率提高情况，优化生产投入要素配置。
三、“推动班组数智化转型和管理革新”是发展新质生产力的重要方式
1.推进数智化转型
针对班组效能评价发现的问题，聚焦数智化转型对班组生产效率提高、供应链管理优化、成本降低以及质量提升作用，实现智能化研制生产制造。建立经营管理数字化体系奠定评价体系的数字化基础，建立产品质量信息系统推动班组提质增效。通过制定统一技术标准和协议、数据整合和转换以及跨部门合作，深度融合现有的组织人力资源管理、全要素财务管理、全级次供应链管理、全流程综合管理等信息系统，打破系统间的技术、数据以及组织壁垒，建设以集中管控、精细管理为核心的业务管理体系，实现班组经营管理数字化转型，提升统筹管控能力。鉴于航天产品制造的高质量、高安全以及高度复杂化的特征，树立让“数据多跑”促使“人少跑”的成本节约思想，利用数字技术，构建产品质量信息系统，实现产品生产制造过程中的全生命周期质量信息数据收集、管理工作，有效降低管理成本，减少无效资源投入，提高产品质量管理效能，推进班组工作提质增效。
2.推动自动化升级改造
建立研制生产智能化体系，推动班组研制模式转型升级。围绕研制协同、设计仿真、两化融合、样机交付、虚实验证等能力提升要点，基于统一模型，加强MBSE、MBD、数字孪生、工业互联网等新技术的融合应用，建立跨厂所的三维协同研制平台，基于三维数字化模型定义技术，构建发动机零件及组件、整机设计工艺及制造等数字化模型。以数字模型为基础推进研制过程的数字化，以研制过程信息数据的一致性、完整性及技术状态管理为核心，构建“整合集中、数据建模、自动分析”的数据智能体系，改变“数据分散、指标不一、人工统计”等原因所造成的班组低效运营，实现设计、工艺、生产、装配、检验、交付全过程业务协作协调，提升产品研制质量和效能，实现产品研制模式的全方位数字化转型升级。
3.革新班组管理方式
管理革新优化班组资源配置、改进工艺流程、加强组织协调，实现生产高效作业，通过优化人员、机器与场地间的资源配置，合理的工艺流程设计、作业的重新分解及标准化，以及现场改善IE（工业工程）技术的应用，实现班组间和工序间的有效协调，促进生产的持续作业，减少非价值创造时间，提高班组效能。完善考核激励机制、培养多能工，优化人力资源配置，面对任务的不确定性和各种压力挑战，通过业务培训、科学调控、任务管理，强化组织韧性，使其更好地应对生产任务的突发情况或变化需求。充分发挥考核机制作用，激励班组成员增强创新意识、技能水平、专业能力，对班组内员工进行“一人多岗，一岗多能”培养，为生产过程创新优化夯实人才基础。
四、“形成了院技术创新成果群”是发展新质生产力的直接成效和持续动力
自开展班组效能提升以来，航天四院取得了一系列技术创新成果，其中职工经济技术创新成果国家级1项、省部级4项、集团公司级4项、单位级别6项，“五小”成果省部级1项、集团公司级3项；QC成果国家级1项、省部级4项、集团公司级1项，获得各类专利300余项，软著27项，工艺改进110项，工装改进63项，有力支撑了院重大武器型号立项核心技术攻关。特别是在2023年开幕的第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，航天四院徐立平牵头负责的《固体火箭发动机先进装药和整形技术》，荣获第七届全国职工优秀技术创新成果一等成果，成为班组效能提升技术创新成果的有力代表。
习近平总书记指出，新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志。全要素生产率是产出与要素投入之比，对全要素生产率起决定性作用的是技术、人才等要素质量和资源的综合配置效率。在今后的工作中，航天四院将持续深入学习领会习近平总书记关于新质生产力的系列重要论述，以全要素生产率提升为目标，进一步细化班组投入产出指标体系，完善班组效能评价方法，优化班组生产要素配置。更加高效精准地制定班组效能提升措施，提高全院班组效能，进一步发挥班组效能提升对培育发展新质生产力的推动作用，探寻一线班组推动发展新质生产力的有效途径，为军工单位推动发展新质生产力作出有力探索，为推动航天事业高质量发展和支撑世界一流军队建设作出新的更大贡献。
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航天四院党委副书记、工会主席 陈雷声
发展新质生产力是党中央在全面建设中国式现代化开局起步的关键时期提出的重大决策，明确了新时期构建新发展格局的决定力量，指明了我国经济高质量发展的主攻方向。习近平总书记指出，新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志。
高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要我们从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。航天四院开展的班组效能提升工作，创新了班组管理模式，优化了班组生产要素配置，推动了一线职工创新创效，提高了一线班组的价值创造能力，形成了全院精细化经营管控模式，进一步夯实了履行强军首责和推进航天强国建设的基础。总结院班组效能提升工作，可发现班组效能提升的系列做法符合新质生产力特征。在此进行分析概括，积极探索军工单位培育发展新质生产力的实践做法。
一、“创新班组效能管理模式”是发展新质生产力的必要条件
航天四院以提高一线班组的价值创造能力为目标，建立了班组效能定量评价模型，开展科研类和生产类班组效能量化评价，定量分析制约效能提升的短板瓶颈，找到投入要素中制约班组效能的关键因素，提出优化投入要素配置的效能提升措施，有助于班组通过效能自评、自查、自改发现短板，提出效能提升策略。在此基础上，进一步运用全要素生产率方法，开展同类班组效能横向比较和效能增长的归因分析，揭示了班组效能提升存在的共性问题，建立并逐步形成了“企业-车间（研究室）及职能部门-班组”的效能提升多层级联动机制，高效协同推进班组效能提升措施的落实，推动了院整体效能的提高。航天四院班组效能提升工作，实现了班组效能的定量测评，增强了全员的效能意识，形成了贯穿融合班组、车间（研究室）、企业不同层级的科研、生产运营管理需要的班组效能管理模式，为技术改进、流程优化以及资源配置指明方向、量化目标，形成了全院的精细化经营管控模式。
二、“优化班组生产要素配置”是发展新质生产力的有力抓手
航天四院结合科研类和生产类班组“多投入－多产出”的运营系统特征，以及“投入（资源）→转换（过程）→产出（目标）”的价值创造过程，将每个班组视为相对独立的评价对象，将每年的班组运营数据作为量化评价样本，在明确班组共性指标基础上，班组结合自身特点建立个性化“菜单式”投入产出指标体系。开展班组效能定量评价，通过模型计算得到近5年班组的效能，分析班组生产资源利用效率（生产资源利用效率是模型计算得出的每项生产期望投入与实际生产投入的比值，反映了班组想要达到现有产出水平所需最佳的生产资源投入程度），找到生产资源利用效率低的生产要素，通过绘制年度班组生产资源利用效率－重要程度矩阵，评估生产要素效率改善对班组效能的影响，识别生产要素效率改善的重要程度，指明班组效能提升路径。根据生产资源的改进程度与效能提升水平，指出班组生产资源利用效率提高情况，优化生产投入要素配置。
三、“推动班组数智化转型和管理革新”是发展新质生产力的重要方式
1.推进数智化转型
针对班组效能评价发现的问题，聚焦数智化转型对班组生产效率提高、供应链管理优化、成本降低以及质量提升作用，实现智能化研制生产制造。建立经营管理数字化体系奠定评价体系的数字化基础，建立产品质量信息系统推动班组提质增效。通过制定统一技术标准和协议、数据整合和转换以及跨部门合作，深度融合现有的组织人力资源管理、全要素财务管理、全级次供应链管理、全流程综合管理等信息系统，打破系统间的技术、数据以及组织壁垒，建设以集中管控、精细管理为核心的业务管理体系，实现班组经营管理数字化转型，提升统筹管控能力。鉴于航天产品制造的高质量、高安全以及高度复杂化的特征，树立让“数据多跑”促使“人少跑”的成本节约思想，利用数字技术，构建产品质量信息系统，实现产品生产制造过程中的全生命周期质量信息数据收集、管理工作，有效降低管理成本，减少无效资源投入，提高产品质量管理效能，推进班组工作提质增效。
2.推动自动化升级改造
建立研制生产智能化体系，推动班组研制模式转型升级。围绕研制协同、设计仿真、两化融合、样机交付、虚实验证等能力提升要点，基于统一模型，加强MBSE、MBD、数字孪生、工业互联网等新技术的融合应用，建立跨厂所的三维协同研制平台，基于三维数字化模型定义技术，构建发动机零件及组件、整机设计工艺及制造等数字化模型。以数字模型为基础推进研制过程的数字化，以研制过程信息数据的一致性、完整性及技术状态管理为核心，构建“整合集中、数据建模、自动分析”的数据智能体系，改变“数据分散、指标不一、人工统计”等原因所造成的班组低效运营，实现设计、工艺、生产、装配、检验、交付全过程业务协作协调，提升产品研制质量和效能，实现产品研制模式的全方位数字化转型升级。
3.革新班组管理方式
管理革新优化班组资源配置、改进工艺流程、加强组织协调，实现生产高效作业，通过优化人员、机器与场地间的资源配置，合理的工艺流程设计、作业的重新分解及标准化，以及现场改善IE（工业工程）技术的应用，实现班组间和工序间的有效协调，促进生产的持续作业，减少非价值创造时间，提高班组效能。完善考核激励机制、培养多能工，优化人力资源配置，面对任务的不确定性和各种压力挑战，通过业务培训、科学调控、任务管理，强化组织韧性，使其更好地应对生产任务的突发情况或变化需求。充分发挥考核机制作用，激励班组成员增强创新意识、技能水平、专业能力，对班组内员工进行“一人多岗，一岗多能”培养，为生产过程创新优化夯实人才基础。
四、“形成了院技术创新成果群”是发展新质生产力的直接成效和持续动力
自开展班组效能提升以来，航天四院取得了一系列技术创新成果，其中职工经济技术创新成果国家级1项、省部级4项、集团公司级4项、单位级别6项，“五小”成果省部级1项、集团公司级3项；QC成果国家级1项、省部级4项、集团公司级1项，获得各类专利300余项，软著27项，工艺改进110项，工装改进63项，有力支撑了院重大武器型号立项核心技术攻关。特别是在2023年开幕的第二届大国工匠创新交流大会暨大国工匠论坛上，航天四院徐立平牵头负责的《固体火箭发动机先进装药和整形技术》，荣获第七届全国职工优秀技术创新成果一等成果，成为班组效能提升技术创新成果的有力代表。
习近平总书记指出，新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志。全要素生产率是产出与要素投入之比，对全要素生产率起决定性作用的是技术、人才等要素质量和资源的综合配置效率。在今后的工作中，航天四院将持续深入学习领会习近平总书记关于新质生产力的系列重要论述，以全要素生产率提升为目标，进一步细化班组投入产出指标体系，完善班组效能评价方法，优化班组生产要素配置。更加高效精准地制定班组效能提升措施，提高全院班组效能，进一步发挥班组效能提升对培育发展新质生产力的推动作用，探寻一线班组推动发展新质生产力的有效途径，为军工单位推动发展新质生产力作出有力探索，为推动航天事业高质量发展和支撑世界一流军队建设作出新的更大贡献。
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